《企業(yè)管理研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 趨勢(shì) ? 組織處于混亂狀態(tài) ? 受三類問(wèn)題困擾：未決偏好、不定技術(shù)和可變參與 隊(duì)理論的基本內(nèi)容 ? 不考慮隊(duì)成員個(gè)人利益 ? 不存在推卸責(zé)任、搭便車、游說(shuō)、說(shuō)謊 ? 基于統(tǒng)計(jì)決策理論 ? 不同決策模式（集中或分散）對(duì)應(yīng)不同的收益和成本 ? 決策可能犯兩類錯(cuò)誤： ? 棄真：拒絕好項(xiàng)目 ? 采偽：接受壞項(xiàng)目 ? 最優(yōu)組織形式取決于 這兩類錯(cuò)誤所造成損失的大小 ? 棄真損失大，應(yīng)采取自由的決策結(jié)構(gòu)（多頭分散） ? 采偽損失大．應(yīng)采取保守的決策結(jié)構(gòu)（科層集中） 不確定性與決策 ? 決策的結(jié)果是不確定的：上偏（ upside）或下偏（ downside ） ? 護(hù)衛(wèi)人型（ guardian）：如飛機(jī)導(dǎo)航 ? 可能的下偏巨大，而可能的上偏有限 ? 明星型（ star ）：如基礎(chǔ)研究 ? 可能的下偏有限，而可能的上偏巨大 ? 步兵型（ footsoldier）：如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) ? 可能的上偏或下偏都有是有限的 信息與決策 ? 決策的信息需要收集，從而產(chǎn)生信息成本 ? 分散化信息處理不同于分散化決策 ? 不同代理人收集不同的信息并進(jìn)行處理，然后將部分信息在隊(duì)成員之間分享，最后由一個(gè)代理人作出決策 ? 提高信息處理效率，同時(shí)增加成本 ? 科層組織結(jié)構(gòu)有利于提高信息處理的效率 ? 當(dāng)速度決定成敗時(shí)，延遲的損失更大 ? 面對(duì)問(wèn)題流而不是單個(gè)時(shí)：不同人處理不同的問(wèn)題 ? 資源的配置方式是自上而下 比較 8個(gè)數(shù)的大小 : 1個(gè)人 :需要 7次 。 ? 被稱之為經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論實(shí)際上并不是企業(yè)理論，而是企業(yè)作為市場(chǎng)上的一個(gè)重要角色的理論 ? 更微觀的組織研究被哈維 .萊賓斯坦 (H. Leibenstein)稱之為 “ 微觀之微觀 ” 研究，他建議采取 “ 微觀之微觀的分析方法 ” ，采取物理學(xué)和微生物學(xué)相同的研究方法 ── 向研究越來(lái)越小的基本實(shí)體的方向前進(jìn) ? 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)中的 “ 分子狀單位 ” ，企業(yè)內(nèi)部成員則是經(jīng)濟(jì)中的“ 原子狀單位 ” ，前者是后者的集合，后者的行為影響前者 ? 對(duì)廠商內(nèi)部存在的決策程序和動(dòng)機(jī)進(jìn)行更深入的研究可以獲得大量新的成果 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究企業(yè)的典型 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)中 “ 企業(yè)理論 ” 的產(chǎn)生和迅速發(fā)展 ? 科斯（ Coase, 1937）以及伯利（ Berle）和米恩斯（ Means， 1933）等人的開(kāi)拓性的貢獻(xiàn)表明經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始試圖打開(kāi)企業(yè)這個(gè) “ 黑箱 ” ? 70年代起得到迅速發(fā)展（ Williamson， Grossman ， Hart, Holmstrom） ? 以嚴(yán)格數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)的 “ 信息經(jīng)濟(jì)學(xué) ” 、 “ 激勵(lì)理論 ” 、 “ 契約理論 ” 、 “ 委托 ——代理理論 ” 等都可以歸屬于企業(yè)理論領(lǐng)域 ? 企業(yè)理論研究企業(yè)的本質(zhì)和邊界、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)的分離和企業(yè)的層級(jí)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等問(wèn)題（錢穎一，1989） ? 由于對(duì)這些問(wèn)題的研究， “ 加深了人們對(duì)現(xiàn)代公司或現(xiàn)代企業(yè)的認(rèn)識(shí)，以至于人們以為這是管理學(xué)的進(jìn)展，把一些在這方面稍有研究的人看作是企業(yè)管理專家。 ? 管理則高度重視經(jīng)理人的能動(dòng)作用，重視經(jīng)理人利用和迎合環(huán)境的能力 ? 研究方法的差異 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法（四層次） ? 實(shí)證分析：不對(duì)問(wèn)題做價(jià)值判斷，只說(shuō)明在什么條件下出現(xiàn)什么結(jié)果 ? 第一層次是把人們決策前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境用數(shù)學(xué)函數(shù)描述，如用效用函數(shù)描述人的嗜好和欲望，用博弈論中的博弈規(guī)則描述經(jīng)濟(jì)制度，用生產(chǎn)函數(shù)描述生產(chǎn)條件等 ? 第二層次是決策的比較靜態(tài)分析，用數(shù)學(xué)中的最優(yōu)決策理論分析人的自利行為，如線性規(guī)劃模型 ? 第三層次為均衡的比較靜態(tài)分析，用均衡概念分析不同人的自利行為的相互作用形成的結(jié)果 ? 如果考慮時(shí)間因素，則二、三層次分別為決策的比較動(dòng)態(tài)分析和均衡的比較動(dòng)態(tài)分析 ? 第四層次的分析是與價(jià)值判斷有關(guān)的所謂福利分析或規(guī)范分析，研究人們自利行為的相互作用形成的結(jié)果是否對(duì)社會(huì)有利 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法的特點(diǎn) ? 上述四個(gè)層次研究方法所依據(jù)的主要分析工具就是數(shù)學(xué) ? 由于數(shù)學(xué)語(yǔ)言的精確性，借助數(shù)學(xué)可以降低經(jīng)濟(jì)學(xué)家之間的溝通費(fèi)用，數(shù)學(xué)模型有助于經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的積累 ? 內(nèi)在邏輯統(tǒng)一，論證嚴(yán)密，知識(shí)可積累性強(qiáng)，更符合科學(xué)性原則 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)崇尚理性、追求科學(xué)主義，有自己固有的研究分析方法，任何沒(méi)有用數(shù)學(xué)語(yǔ)言表達(dá)的知識(shí)都難以進(jìn)入主流經(jīng)濟(jì)學(xué)，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家所接受。其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為基本上是被動(dòng)的、無(wú)力的，既不能改變環(huán)境，又不足以影響最終結(jié)果。它們是經(jīng)濟(jì)分析的最小單位 ? 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是 “ 資源配置的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué) ” ，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的使命是闡釋和解決社會(huì)資源如何在各微觀經(jīng)濟(jì)主體之間的配置問(wèn)題，而企業(yè)是市場(chǎng)配置過(guò)程的基本單元 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)一步微觀化 ? 微觀組織內(nèi)部配置涵義及其過(guò)程在很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有被引起注意 ? 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)最為重要的命題：效率 “ 被改換為只是市場(chǎng)配置效率 ” ，而忽視了微觀經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的配置效率。 ? 用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法研究組織 (企業(yè)組織和公共組織 ) 問(wèn)題所形成的學(xué)科分支 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵 ? 組織行動(dòng)是個(gè)人與個(gè)人之間在對(duì)外來(lái)刺激作出反應(yīng)時(shí)，或是追求他們自己的利益時(shí)，在戰(zhàn)略上相互影響的結(jié)
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