《企業(yè)級軟件產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)營計劃模板》-預覽頁
【正文】 分析 項目 期望 目前狀況 原因 1 人員能力 2 廠商關(guān)系 3 渠道關(guān)系 4 獎懲機制 169。 CPV分析法推薦分析因素見后頁 012345價格 定制化 產(chǎn)品開發(fā) 包裝/形象 公開課 CR 講師資源匯靈嘉諾 自由講師 Int39。 20xx Mercury Interactive Corporation 環(huán)境分析 因素匯總 利用大腦風暴方式，將前面三個環(huán)境分析所列因素，按照一般的 歸類習慣，填入下面象限圖 剔除 增加 減少 創(chuàng)造 169。 重點行業(yè)代理名單 5 169。 20xx Mercury Interactive Corporation 事業(yè)部策略列表 ? 策略（一）行業(yè)：強化行業(yè)布局，推進強勢行業(yè)策略 ? 策略（二）渠道：加強以 ORD/VAD行業(yè)為導向的渠道建設(shè)， 提高渠道生意重復交易率 ? 策略（三）服務：建立服務體系，提高服務的銷售能力 ? 策略（四）管理：加強對銷售人員的管理，注重過程控制， 保障生意的良性健康 169。 20xx Mercury Interactive Corporation 重點工作（模板） ? 策略（四）管理：加強對銷售人員的管理，注重過程控制，保障生意的良性健康 重點工作： （ 1） （ 2） （ 3） 169。 20xx Mercury Interactive Corporation 對應廠商組織架構(gòu) 169。 附表 6 概述 1 FY’07目標 2 169。A THANKS!
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