【正文】 它們是經(jīng)濟(jì)分析的最小單位 ? 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是 “ 資源配置的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué) ” ，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的使命是闡釋和解決社會(huì)資源如何在各微觀經(jīng)濟(jì)主體之間的配置問(wèn)題，而企業(yè)是市場(chǎng)配置過(guò)程的基本單元 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)一步微觀化 ? 微觀組織內(nèi)部配置涵義及其過(guò)程在很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有被引起注意 ? 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)最為重要的命題：效率 “ 被改換為只是市場(chǎng)配置效率 ” ，而忽視了微觀經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的配置效率。 ? 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的個(gè)人利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合信息、不確定性、交易成本與合約等要素，對(duì)組織現(xiàn)象和組織行為作出了新的、比較系統(tǒng)的解釋，使組織理論提高到一個(gè)新的層次，成為一門新的經(jīng)濟(jì)學(xué)科 ? 它包括了在組織研究中廣泛應(yīng)用的產(chǎn)權(quán)理論、交易成本理論、委托代理理論、合約理論、企業(yè)能力理論、公共選擇理論以及博弈論等 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別 ? 在基本概念或分析工具方面，統(tǒng)一用交易費(fèi)用的概念，不僅組織的任何組合和轉(zhuǎn)換都?xì)w因于交易費(fèi)用的比較，而且交易費(fèi)用的任何變化亦導(dǎo)源于組織的權(quán)力安排 ? 在分析的著力點(diǎn)上，重視和研究的是第一層次的節(jié)約── 資源配置中的基本權(quán)力或組織安排，而不是第二層次的節(jié)約 ── 資源配置中的數(shù)量邊際調(diào)整 ? 在分析的邏輯起點(diǎn)上，提出了全新的行為假設(shè)── “ 有限理性 ” 和 “ 機(jī)會(huì)主義 ” ，它將行為人的“ 理性精神 ” 與組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)探視結(jié)合起來(lái)，并以此為邏輯起點(diǎn)去解釋各種復(fù)雜的組織現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 研究層次 ? 組織內(nèi)部（ INTERNAL ORGANIZATION） ? 決策機(jī)制 ? 結(jié)構(gòu)與流程 ? 企業(yè)之間（ BETWEEN FIRMS） ? 企業(yè)外部（ BESIDES FIRMS） 內(nèi)容體系： 經(jīng)濟(jì)學(xué)諸多分支的綜合 ? 核心 ? 組織中的活動(dòng) ? 流程與結(jié)構(gòu) ? 基礎(chǔ) ? 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：組織中的職業(yè)生涯 ? 契約理論：組織中的激勵(lì) ? 產(chǎn)業(yè)組織理論（ IO）：組織的邊界 ? 制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 組織中的決策（ DecisionMaking in Organizations） ? 團(tuán)隊(duì)理論和垃圾罐模型（ Team Theory and Garbage Cans） ? 權(quán)威與權(quán)力（ Authority and Power） ? 權(quán)術(shù)與影響（ Politics and Influence） ? 社會(huì)關(guān)系（ Social Relations） ? 慣例（ Routines ） ? 文化（ Culture） ? 領(lǐng)導(dǎo)（ Leadership） 組織中的結(jié)構(gòu)與流程 ? 科層模型（ Models of Hierarchy） ? 傳統(tǒng)的組織形式（ Conventional Organizational Forms） ? 新的組織形式（ Alternative Organizational Forms） ? 結(jié)構(gòu)理論（ Theories of Structure） ? 基礎(chǔ)配置與轉(zhuǎn)移定價(jià)（ Resource Allocation and Transfer Pricing） ? 知識(shí)管理與生產(chǎn)管理（ Knowledge Management and Product Development） ? 增長(zhǎng)與變革（ Growth and Change） 組織中的雇傭 ? 績(jī)效激勵(lì)（ Pay for Performance） ? 工作分配（ Job Assignments） ? 技能開發(fā)（ Skill Development） ? 網(wǎng)絡(luò)和人群（ Networks and Demography） ? 工資和流動(dòng)性的綜合模型（ Integrative Models of Wages and Mobility） ? 雇傭系統(tǒng)（ Employment Systems） 組織之間的關(guān)系 ? 縱向交易（ Vertical Transactions） ? 縱向整合（ Vertical Integration Developments） ? 企業(yè)間的正式契約（ ormal Contracts Between Firms） ? 企業(yè)間的關(guān)系契約（ Relational Contracts Between Firms） ? 復(fù)雜治理結(jié)構(gòu)（ Complex Governance Structures） 組織經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主題 ? 證明收斂性（ documenting convergence）：經(jīng)濟(jì)學(xué)模型與非經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)組織的認(rèn)識(shí)如何趨于一致 ? 解釋必然性（ proving inevitability ）：讓經(jīng)濟(jì)學(xué)模型能夠很好地解釋組織的本質(zhì) ? 提出關(guān)聯(lián)性（ proposing interplay ）：經(jīng)濟(jì)學(xué)建模的作用并不僅僅限于提供重新闡述現(xiàn)有思想的一種新語(yǔ)言，它有可能對(duì)管理學(xué)研究提出新的思路 ? 落實(shí)實(shí)踐性（ doing something ）：提出改進(jìn)組織績(jī)效和提升組織成員生活水平的方法 組織的理想狀態(tài) (Weber的科層模型 ) ? 以合理 —合法權(quán)力作為組織的基礎(chǔ)，即按職位等級(jí)合理地分配，經(jīng)規(guī)章制度明確規(guī)定，并由能勝任其職責(zé)的人，依靠合法手段而行使權(quán)力 ? 是有明確的分工、清晰的等級(jí)關(guān)系，詳盡的規(guī)章制度和非人格化的