【導(dǎo)讀】程結(jié)算進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即由工程的投資估算、工程招標(biāo)、談判、簽訂合。據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作。預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，措施，提出每項(xiàng)結(jié)算報(bào)告的處理意見和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算談判；負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；負(fù)責(zé)組織、編制公司招標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底；負(fù)責(zé)與分包商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂各項(xiàng)工程分包合同；核各承包商工程款；按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；了解市場，及時(shí)進(jìn)行投標(biāo)單位資料整理工作；或采用多人組標(biāo)形式。標(biāo)人或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司有關(guān)管理制度給予處罰，C、施工索賠的確定。簽署的材料認(rèn)價(jià)手續(xù)，和項(xiàng)目變更手續(xù)。施工索賠是乙方向甲方所作的索賠。合同訂金，合同預(yù)付款，進(jìn)場費(fèi)等合同規(guī)定的工程款的撥付。

　　

【正文】 定辦理竣工結(jié)算。 第十二條 竣工結(jié)算包括下列表格： 1．封面與預(yù)算封面一致，寫明為“工程結(jié)算書” 2．編制說明 3．工程結(jié)算費(fèi)用匯總表 4．洽商增減帳明細(xì)匯總表 5．材料、設(shè)備參考價(jià)格差價(jià)計(jì)算明細(xì)表 第十三條 各級(jí)預(yù)算部門，辦理竣工結(jié)算的分工與編制預(yù)算相同。 第十四條 工程竣工圖費(fèi)用，由技術(shù)部門與建設(shè)單位另訂協(xié)議，不列入工程結(jié)算。 第十五條 工程結(jié)算一式十份，建設(shè)單位留三份，簽字確認(rèn)后，公司和項(xiàng)目部預(yù)算部門 各留一份，歸檔一份，同 時(shí)發(fā)放計(jì)劃、財(cái)務(wù)、材料部門。項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)同財(cái) 務(wù)部門據(jù)此辦理結(jié)算工程款。 定額管理 第十六條 編制概算必須按照定額適用范圍套用定額，不得任意改變定額的應(yīng)用范圍， 概算原則上只允許使用一 種定額，定額缺項(xiàng)時(shí)可參考套用有關(guān)定額；概算的 取費(fèi)計(jì)算必須按照概算定額規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十七條 對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料的補(bǔ)充定額，各公司經(jīng)營預(yù)算部門 應(yīng)按照有關(guān) 規(guī)定計(jì)算。 第十八條 缺項(xiàng)的施機(jī)械臺(tái)班補(bǔ)充單價(jià)，由機(jī)械施單位預(yù)算部門根據(jù)機(jī)械品種、規(guī)格， 性能、原值、年作臺(tái)班等 資料，參照相類似機(jī)械的使用年限和使用后殘價(jià)值 及大修費(fèi)用的計(jì)算方法， 用規(guī)定表格編制補(bǔ)充 臺(tái)班單價(jià)，報(bào)公司預(yù)算部門審 批后，交有關(guān)主觀部門批準(zhǔn)后使用。 第十九條 概算書中定額編號(hào)應(yīng)填寫齊全。 第二十條 定額中規(guī)定可以換算的單價(jià)項(xiàng)目，可以經(jīng)換算后使用，但原定額編號(hào)后需加 “換”字，并付換算分析資料。 結(jié)算資料管理 第二十一條 結(jié)算工作的檔案資料由公司經(jīng)營部門設(shè)專人管理，其管理辦法為： 1． 建立工程預(yù)算臺(tái)帳 ， 可按工程類型建帳 ， 也可按程時(shí)間順序建帳 ， 分工程類別編排檔案號(hào)。 2．歸檔資料要隨時(shí)積累，結(jié)算后裝訂成冊。 3．工程結(jié)算檔案資料編號(hào)與臺(tái)帳編號(hào)保持一致，以便查詢。 4．結(jié) 算檔案保存期一般為竣工后十年，重點(diǎn)工程資料保存十五年。 5． 重點(diǎn)工程和有代表性的工程竣工后 ， 要進(jìn)行資料分析 ， 為改變企業(yè)管理提供有效數(shù)據(jù)。 第七章 工程成本管理辦法 第一條 總則 1． 各項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程材料計(jì)劃 ， 并報(bào)公司審核。 2． 項(xiàng)目部每月 25日必須編制完成下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃 ， 所完成工程量的施工預(yù)算和相應(yīng)的材料計(jì)劃，以及資金使用計(jì)劃并上報(bào)公司。 3．項(xiàng)目部每月 5日編制完成上月工程量結(jié)算及定額 材料的損耗，并進(jìn)行成本分 析，主要對(duì)定額量與實(shí)際用量進(jìn)行比較，并且進(jìn)行分析說明。 第二條 編制工程施工預(yù)算，控制工程總造價(jià)。 1． 預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙 ， 施工組織設(shè)計(jì) (包括施工方案 、 施工方法 和必 要的施工大樣 )并加以研究。將施工圖紙及施丁組織設(shè)計(jì)中存在的疑問整理 成書面形式提交有關(guān)部門參加有關(guān)部門組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。 2． 預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙 、 施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算定額 ， 對(duì)有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項(xiàng) 目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計(jì)算工程量，正確套用有關(guān) 定額。對(duì)無相應(yīng)定額的施 工項(xiàng)目根據(jù)施工洽商。施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙?zhí)子孟?近定額 子目對(duì)定額進(jìn)行補(bǔ) 充換算，不能直接套用。對(duì)于特定施工項(xiàng)目，為了及時(shí) 完整的編制預(yù)算，可以暫 定施工項(xiàng)目和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在編制中注明，特定項(xiàng) 目落實(shí)后要及時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整。 3．施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制。 4．施工預(yù)算應(yīng)在編制移全后、工程開前編制完成。 5．對(duì)于工程變更洽簡要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可補(bǔ)充預(yù)算。 6． 編制預(yù)算同時(shí)做好工料分析 ， 采用定額量 、 市場價(jià) 。 對(duì)于定額中未包含的材料結(jié) 合工程實(shí)際及施工方案補(bǔ)充材料定額用量，對(duì)于定額中包含但實(shí)際中未用的 材料應(yīng)刪去。盡量使施工預(yù)算反映出實(shí)際成本。 第 三條 編制工程材料總計(jì)劃，控制材料成本。 1． 計(jì)劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手 ， 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及變動(dòng)情況對(duì)工料分 析進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料 予以補(bǔ)充，暫定的材料予以落實(shí)。 2． 工程材料總計(jì)劃按月編制 ， 應(yīng)具體到使用部位 (單工程及樓層 )、 名稱 、規(guī)格 、 數(shù)量，作為材料用量總體控制的依據(jù)。 3．工程材料總計(jì)劃應(yīng)在編制依據(jù)齊全后、材料采購計(jì)劃提出前編制完畢。 4．工程材料總計(jì)劃一式三份，工程部門、材料部門、編制人各一份。 第四條 編制材料采購定貨單， 實(shí)行限額領(lǐng)料。 1． 材料采購訂貨單的編制依據(jù)為工程材料總計(jì)劃 、 材料庫存量 、 現(xiàn)場實(shí)際需要 。 對(duì) 于預(yù)算內(nèi)材料分批提出，對(duì)于預(yù)算外材料根據(jù)各工種的實(shí)際需要及顧全大局 、統(tǒng)籌計(jì)劃的原則及時(shí)提出。以降低材料用量用價(jià)格，降低工程成本。 2．訂貨單應(yīng)在采購人員根據(jù)月材料計(jì)劃進(jìn)行詢價(jià)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行編制。 3．采購訂貨單編制后應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后報(bào)公司預(yù)算部門審核。 材料采購 員進(jìn)行采購。 4． 材料訂貨單編制人員不得按工地材料計(jì)劃單自行補(bǔ)充材料總計(jì)劃 。 超出預(yù)算的材料，應(yīng)報(bào)公司經(jīng)營預(yù)算部門審批 后方可增加總材料計(jì)劃。 5． 根據(jù)工程進(jìn)度填寫限額領(lǐng)料單 ， 限額領(lǐng)料單應(yīng)分層分部位提出 ， 并注明限額材料 的名稱規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位。應(yīng)經(jīng) 常深入現(xiàn)場，切實(shí)掌握實(shí)際材料用量，做好 材料使用控制工作。 6． 限額領(lǐng)料的材料用量累計(jì)個(gè)得超過材料叉購計(jì)劃量 ， 材料采購計(jì)劃量累計(jì)不得屈過材料總計(jì)劃員，以達(dá)到控制材料成本的最終目的。 第五條 編制工程結(jié)算單，控制工程人工成本 1．嚴(yán)格把關(guān)，每月認(rèn)真做好人工結(jié)算。 2． 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ， 了解工程進(jìn)度 ， 對(duì)于零星工程要有工程部門簽字的施工任務(wù)書方可計(jì)算工程量 ， 對(duì)于沒有施工圖紙及難確定的工程量 ， 必須到現(xiàn)場實(shí)際測量 ， 務(wù)必使工程量符合實(shí)際 。 對(duì)于工程臨時(shí)用工要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字才能給予結(jié)算 ， 否則一律不給結(jié)算。 3． 工程結(jié)算書應(yīng)由一人編制 、 一人審核 ， 并填寫人 _丁結(jié)算單 ， 人工結(jié)算單必須有各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效。 第六條 編制工程成本分析表，做好成本分析。 1． 根據(jù)工程進(jìn)度情況 ， 每月編制工程待成本分析表 ， 及時(shí)反映工程成本分析標(biāo)控制 情況，材料浪費(fèi)還是節(jié)約，以便項(xiàng)目 部及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以 后的工作中加以改進(jìn)，使工程成本最大限度的降低。 2． 年底做好年終工程盤點(diǎn) ， 進(jìn)行一次詳細(xì)的年終成本分析 ， 分工程實(shí)限盈虧情況 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，失去教訓(xùn)，以利于做好下 一步的成本控制目標(biāo)、成本控制體系、成本 控制方法。 第七條 工程竣工編制工程峻工預(yù)算、竣工結(jié)算及成本分析 工程完工及時(shí)編制峻工施工預(yù)算，即 使編制工程峻工結(jié)算及工程成本分析，分析 工程預(yù)算總成本 、 工程實(shí)際成本 ， 分析工程盈虧情況 ， 找出原因 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 為下一個(gè)工程成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。