風(fēng)險評估模板表1-2項目風(fēng)險管理計劃-資料下載頁
2024-10-05 22:55本頁面
【導(dǎo)讀】a)“項目管理過程”：是指項目管理生命期的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程。在不同的行業(yè)，項目管理過程的叫法可能不一樣，如軟件開發(fā)項。b)“風(fēng)險識別”：風(fēng)險識別包括確定那些潛在的、可能對項目造成影響的風(fēng)險事件，只有事先識別出了這些風(fēng)險事件并且知道了它們對項目可能帶來怎樣。因此，風(fēng)險識別是制定項目風(fēng)險管理計劃的第一步。先可能導(dǎo)致項目風(fēng)險的機(jī)會和條件或許已經(jīng)不復(fù)存在，而新的機(jī)會和條件可能發(fā)生，因此風(fēng)險識別并不是一僦而就的事情，往往需要貫穿項目執(zhí)行的始。項目小組通常使用頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析、系統(tǒng)分解法、檢查表法、德爾菲法、SWOT分析技術(shù)等方法來識別項目的風(fēng)險事件。可能導(dǎo)致項目進(jìn)度拖期，成本超支，利潤降低，質(zhì)量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項目取消等；c)“風(fēng)險評估”：是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對每種風(fēng)險事件對項目的影響進(jìn)行定性或定量的分析，并根據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度對項目風(fēng)險由大到小分
【正文】 目小組通常使用頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析、系統(tǒng)分解法、檢查表法、德爾菲法、 SWOT 分析技術(shù)等方法來識別項目的風(fēng)險事件。風(fēng)險發(fā)生的后果可能導(dǎo)致項目進(jìn)度拖期，成本超支，利潤降低，質(zhì)量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項目取消等； c) “風(fēng)險評估 ”：是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對每種風(fēng)險事件對項目的影響進(jìn)行定性或定量的分析，并 根據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度對項目風(fēng)險由大到小分級排序的過程。
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