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2025-07-21 19:54本頁面
【正文】 大，管理者要給他的雇員們某些權(quán)力。他們要求得到本質(zhì)上更令人滿意的工作，并且要求對管理者的行為有某些控制，甚至要求對領(lǐng)導(dǎo)的選擇有某些控制。 ?某些管理者可能會厭惡這種變化，但他們最好還是對這些變化有所理解，因為他們將會極大地影響管理者工作。當(dāng)權(quán)力在等級森嚴(yán)的組織中以等級為標(biāo)志時，例如在組織中實行威權(quán)主義的管理方式時，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是很簡單的。管理者只需根據(jù)工作效率的要求逐級向下發(fā)布命令就行，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是為了適應(yīng)新的權(quán)力結(jié)構(gòu)而有所變化時，他的任務(wù)就復(fù)雜得多了。管理者必須學(xué)習(xí)如何適 應(yīng)雇員的要求，因為這些雇員對于管理者施加于他們的影響將越來越敏感。 ?聯(lián)合組織也正在受到外部的進(jìn)攻。過去一度時期，商人只需滿足股東的要求，大學(xué)校長只要基本上做得符合理事會的愿望就可以了。可是今天他們卻必須對一大批不同的有影響的人做出反應(yīng)。確實，大公司的最高級的經(jīng)理們越來越像政治領(lǐng)袖了，他們努力設(shè)法在各式各樣的壓力集團(tuán)中取得平衡。經(jīng)理要追問這些壓力的合法性是無濟(jì)于事的，這些壓力是實際存在的，它們反映這一事實：一個富裕的社會對它的組織的要求除了效率外還有更多其他的東西。社會問題成為最前列的問題 污染，弱勢集團(tuán)的待 遇，對消費者的態(tài)度。在權(quán)力集中的地方，正如同在大企業(yè)中那樣，人們有一種自然趨勢要分析權(quán)力如何使用，并且期望它能夠被用于公眾的利益。 ?這種趨勢對于高級經(jīng)理的工作必然會有深刻的影響。他勢必要對對外任務(wù) (聯(lián)絡(luò)、發(fā)言人、掛名首腦 )給予較多的注意，才能和各個壓力集團(tuán)保持和睦聯(lián)系，同時對于談判者的角色也要給予較多注意，以便解決壓力集團(tuán)之間的相互矛盾的要求。這樣他又不得不把較多的與內(nèi)部經(jīng)營有關(guān)的工作逐級委派給下屬去處理。 ?利用管理學(xué)家 ?在大型組織中有一種趨勢，就是利用管理學(xué)家的技能來幫助處理日益復(fù)雜化的一些問題。很明顯， 高級管理者面臨的那些問題的復(fù)雜性促使他們越來越多地轉(zhuǎn)向管理學(xué)家，尋求他們的幫助。但是，為了使他們的合作取得成功，管理者和管理學(xué)家必須學(xué)會如何共事。管理學(xué)家必須學(xué)會如何在一個動態(tài)的體系中進(jìn)行工作，他必須創(chuàng)立新的工作方法，這種方法雖然不如他現(xiàn)在使用的方法那么講究，但更能適合政策的確定問題。他的方法必須具有適應(yīng)性，并且能不失時效地被運(yùn)用 即處理當(dāng)前的問題時得到運(yùn)用。 ?世紀(jì)管理者必須學(xué)會同從事綜合調(diào)查的分析家一起有效地工作。到目前為止，管理者工作的特點是沒有任何分析的余地的。但是如果管理者能夠幫助分析家們了解他的工 作和問題，并且允許分析家得到他的口頭信息的基本材料，管理者一定能從分析家那里得到很大的幫助。人們可以設(shè)想出這種尖端的工作日程安排制度是如何產(chǎn)生的。管理者們確定工作重點的順序，分析家以有效的系統(tǒng)的方法來安排工作程序表。此外，人們有理由相信分析家能夠為管理者做不少信息的觀察鑒別工作 (瀏覽期刊、分析報告 )，并且能夠把他所得的材料加以篩選，并將他所獲得的信息形成文件。 ?在制定策略方面，管理學(xué)家可能是最能起幫助作用的。策略問題是很復(fù)雜的，但是管理者沒有足夠的時間進(jìn)行分析。管理學(xué)家可以幫助經(jīng)理尋找機(jī)會，幫助他分析各種抉 擇的成本和利益，并提出較好的模型以供選擇。他可以事先為經(jīng)理擬定應(yīng)急計劃以防危機(jī)，并為面臨緊迫局勢的經(jīng)理進(jìn)行 快餐式 的分析。他還能監(jiān)察那些必須由經(jīng)理督辦的，并為組織做出明確而有靈活性的計劃。 ?分析家參與制定策略的關(guān)鍵在于解決筆者曾經(jīng)論及的 計劃工作的兩難問題 。管理者有信息和權(quán)力，分析家有時間和專門知識，但是信息必須傳遞到分析家那里，才能使其時間與技能發(fā)揮作用。 ?因此，我們結(jié)束本文時又要回到開始的地方。管理者為了從管理學(xué)家那里得到可能的幫助，就必須與他們分享信息，其結(jié)果可能會建立一種全新的更有效的管理方法 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。 本資料由 若蓮文檔 搜集 更多文檔請點擊
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