【正文】 做好記錄，按 品質(zhì)部 要求做好出入庫(kù)管理工作。 第 二十九 條 出磨水泥必須檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)要求規(guī)定的有關(guān)性能，出磨水泥的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不能作為出廠水泥的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。 第三十條 主要生產(chǎn)過(guò)程中重要質(zhì)量指標(biāo)三小時(shí)以上或連續(xù)三次檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格，屬于過(guò)程質(zhì)量事故， 品質(zhì)部 應(yīng)及時(shí)向車間警告，車間應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，做好記錄并報(bào)有關(guān)部門。 第六章 出廠水泥（熟料）質(zhì)量管理 第三十條 決定水泥出廠的權(quán)力屬于 品質(zhì)部 。 品質(zhì)部 配備專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)水泥出廠的管理等有關(guān)事宜。出廠水泥質(zhì)量必須按相關(guān)的水泥標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制，經(jīng)確認(rèn)水泥各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)及包裝質(zhì)量符合要求時(shí)，方可出具水泥出廠通知單。各有關(guān)部門必須密切配合，確保 出廠水泥質(zhì)量合格率和 28 天抗壓富裕強(qiáng)度合格率兩個(gè) 100％，努力提高水泥均勻性、穩(wěn)定性以及一等品率和優(yōu)等品率。出廠水泥不合格屬于重大質(zhì)量事故，應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)嚴(yán)肅處理，并要追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者的責(zé)任。 第三十 一 條 要加強(qiáng)出廠水泥的質(zhì)量控制，以保證出廠水泥的實(shí)物質(zhì)量。 出廠水泥質(zhì)量的主要要求是： 一、 出廠水泥合格率 100％ 二、 28 天抗壓富裕強(qiáng)度合格率 100％ 三、 單袋水泥 凈含量不小于 ， 20袋 水泥 的總 袋重 不小于 1000kg， 合格率 100％ 。 四、 28 天抗壓強(qiáng)度控制值 ≥水泥國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值十富裕強(qiáng)度值十 3S 第三十 二 條 嚴(yán)禁無(wú)均化功能的水泥庫(kù)單庫(kù)包裝，要嚴(yán)格按照 品質(zhì)管理部 簽發(fā)的書(shū)面通知，按庫(kù)號(hào)和比例放庫(kù)，決不允許隨意改變庫(kù)號(hào)和比例。 第三十 三 條 水泥入散裝庫(kù)前必須經(jīng)過(guò)均化，確保散裝水泥的均勻性。 第 三十四 條 水泥包裝標(biāo)志必須齊全、清晰，與內(nèi)裝的出廠水泥品種、質(zhì)量相符。 繼續(xù)執(zhí)行 包裝質(zhì)量抽查制度，每班每臺(tái)包裝機(jī)至少抽查 20 包，其包裝質(zhì)量和標(biāo)志必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。散裝水泥應(yīng)出具與袋 裝水泥包裝標(biāo)志內(nèi)容相同的卡片。 第 三十五 條 出廠水泥必須按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)取代表性樣品進(jìn)行檢驗(yàn)并留樣封存，封存日期按相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。出廠水泥編號(hào)的噸數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，禁止超噸位包裝。 第 三十六 條 出廠水泥質(zhì)量交貨與驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 第 三十七 條 對(duì)出現(xiàn)出廠水泥檢驗(yàn)結(jié)果中任意一項(xiàng)不合格，應(yīng)立即告知用戶停止使用，并進(jìn)行復(fù)檢及分析處理。 第 三十八 條 應(yīng)積極做好售后服務(wù)，建立和堅(jiān)持訪問(wèn)用戶制度。 第 七 章 罰 則 第 三十九 條 未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究法 律責(zé)任。 第 八 章 附 則 第 四十 條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。 第 四十一 條 本制度由公司 總經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)解釋。 商標(biāo)管理制度 第一章 商標(biāo)的管理 第一條 商標(biāo)管理旨在維護(hù)國(guó)家《商標(biāo)法》及有關(guān)實(shí)施細(xì)則，維護(hù)公司的商標(biāo)專用權(quán)，樹(shù)立企業(yè)形象和信譽(yù)。 第二條 注冊(cè)商標(biāo)，在正式印刷前，必須由技術(shù)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、打樣，經(jīng)公司商管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后由 物資管理部 組織正式印刷生產(chǎn)。 第三條 任何部門和個(gè)人不得擅自印刷和生產(chǎn)未經(jīng)審查核對(duì)的注冊(cè)商標(biāo)。 第四條 任何部門和印刷單位不得擅自更改注冊(cè)商標(biāo)的 組合文字、圖案、色彩等，如需要改必須由技術(shù)中心負(fù)責(zé)修改、審查，并交商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 第五條 商標(biāo)標(biāo)識(shí)（印刷品）入庫(kù)時(shí)，必有經(jīng)質(zhì)量管理部門按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后方能入庫(kù)。 第六條 庫(kù)管員要按公司出入庫(kù)制度嚴(yán)格把關(guān)車間包裝材料，控制好商標(biāo)標(biāo)識(shí)的流向，不得將商標(biāo)標(biāo)識(shí)擅自送給他人。生產(chǎn)結(jié)束后剩余商標(biāo)標(biāo)識(shí)要由庫(kù)管員如數(shù)登記統(tǒng)一入庫(kù)管理。 第七條 物資管理部 對(duì)已注銷的商標(biāo)標(biāo)識(shí)和剩余的廢品標(biāo)識(shí)處理，需報(bào)請(qǐng)商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由 安全保衛(wèi)部 安、 安全保衛(wèi)部 負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行銷毀。 第八條 各部室、車間及職工要認(rèn)真自覺(jué)維護(hù)商標(biāo)法 ，積極維護(hù)好公司的商標(biāo)信譽(yù)和專用權(quán)。每個(gè)職工有權(quán)對(duì)違者進(jìn)行制止，并向商標(biāo)管理辦公室舉報(bào)。 第九條 商標(biāo)使用、管理獎(jiǎng)懲辦法對(duì)有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、留廠查看、開(kāi)除廠籍等處分，并同時(shí)處以罰款。對(duì)嚴(yán)重違反商標(biāo)法，給企業(yè)造成損失或重大損失的，報(bào)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 一、 擅自偷拿、出售商標(biāo)標(biāo)識(shí) 200張以上者，視情節(jié)輕重，給予 行政部 分，并罰款 5003000元； 二、 未經(jīng)商標(biāo)管理辦公室批準(zhǔn)擅自處理廢商標(biāo)標(biāo)識(shí)者給予記過(guò)處分，并罰款 10001500元； 三、 未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收，擅自將商標(biāo) 標(biāo)識(shí)印刷品直接入庫(kù)或使用者，給予行政記大過(guò)處分，并罰款 2021元。 四、 擅自將注冊(cè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給他人使用者，給予開(kāi)除廠籍處分； 五、 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用他人注冊(cè)商標(biāo)，并制造假冒、偽劣商品者，給予開(kāi)除廠籍處分，并移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 第十條 有下列行為之一者，給予榮譽(yù)或物資獎(jiǎng)勵(lì)。 一、 發(fā)現(xiàn)違反商標(biāo)法規(guī)或違反公司商標(biāo)使用管理制度并能及時(shí)匯報(bào)或制止者，獎(jiǎng)勵(lì) 1000元； 二、 揭發(fā)或制止偷拿、出售注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)者獎(jiǎng)勵(lì) 5001000元； 三、 揭發(fā)制造假冒鼎鹿水泥黑工廠地址者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 四、 堅(jiān)持原則、自覺(jué) 維護(hù)公司商標(biāo)信譽(yù)有功者獎(jiǎng)勵(lì) 10002021元； 五、 對(duì)商標(biāo)使用管理改革提出合理化建議有功者，按公司有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 第十一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《商標(biāo)法》，積極配合商標(biāo)管理機(jī)關(guān)對(duì)鼎鹿注冊(cè)商標(biāo)使用的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，以確保公司的商標(biāo)專用權(quán)不受侵害。 第十二條 負(fù)責(zé)處理車間有關(guān)部室在商標(biāo)印刷、管理、使用等工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 第十三條 查處公司內(nèi)外有關(guān)商標(biāo)方面的違紀(jì)、侵權(quán)等案件。 第十四條 對(duì)廣大干部職工定期或不定期地進(jìn)行商標(biāo)法的教育，提高全公司員工的商標(biāo)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)我公司 商標(biāo)專用權(quán)。對(duì)有關(guān)商標(biāo)管理人員進(jìn)行專門的商標(biāo)法規(guī)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)商標(biāo)管理工作，使廣大干部職工自覺(jué)維護(hù)我公司注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，樹(shù)立質(zhì)量第一，爭(zhēng)創(chuàng)名商標(biāo)的思想，為企業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)。 第三章 商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置 第十五條 商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司總經(jīng)理為商標(biāo)管理小組組長(zhǎng)，設(shè)立 領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 下設(shè)商標(biāo)管理辦公室 ， 辦公室設(shè)在 技術(shù)中心，負(fù)責(zé)商標(biāo)管理的日常工作。 第 四 章 罰 則 第 十六 條 未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究法 律責(zé)任。 第 九 章 附 則 第 十七 條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。 第 十八 條 本制度由公司 總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 物 料消耗定額管理 辦法 第一章 總則 第一條 物料消耗定額是在一定的生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗物料的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物料需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，實(shí)行定額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。為了更有效的使用和節(jié)約物資，使其產(chǎn)生最大的效益，制定本 管理辦法 。 第二章 管理辦法 第二條 物料消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司歷年實(shí)際消耗指標(biāo)及生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以技術(shù)測(cè)定為主，以統(tǒng)計(jì)分析和理論計(jì)算為輔，由公司相關(guān)職能部門制定切實(shí)可行的定額指標(biāo)。 第三條 工藝消耗定額由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織制定，并貫徹執(zhí)行。 第四條 機(jī)物料消耗定額、能源消耗定額及機(jī)電設(shè)備定額的組織制定，由公司機(jī)動(dòng)車間負(fù)責(zé)，并貫徹執(zhí)行。 第五條 各類物資的儲(chǔ)備定額由 物資管理部 負(fù)責(zé)組織制定，并貫徹執(zhí)行。 第六條 物料消耗定額的管理 一、物料消耗定額由相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)組織制定，由 物資管理部 加以整理、匯總，經(jīng)總工 程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二、外購(gòu)定額物資由使用部門提出計(jì)劃，提報(bào)相應(yīng)的職能部門審核，職能部門依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際綜合平衡后，提報(bào)到 物資管理部 ， 物資管理部 依據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備和生產(chǎn)需要審核，按程序上報(bào)主管副總批后，依據(jù)有關(guān)規(guī)定下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。 三、外購(gòu)材料進(jìn)廠后由相關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后入庫(kù)備用。 四、使用部門建立定額材料使用臺(tái)帳，作為提報(bào)計(jì)劃和使用的依據(jù)，同時(shí)也作為車間核算定額的原始數(shù)據(jù)，并完善相應(yīng)的臺(tái)帳。 五、職能部門建立定額材料匯總臺(tái)帳，以便及時(shí)了解定額指標(biāo)的執(zhí)行情況和庫(kù)存情況。 六、 物資管理部 門建立相關(guān)的出入庫(kù)管理臺(tái)賬 ，以便核對(duì)定額儲(chǔ)備情況，同時(shí)確保先入先出，避免物資浪費(fèi)和過(guò)期使用。 七、對(duì)于萬(wàn)元以上單位物資建立審批卡，限額領(lǐng)用。 第七條 定額的執(zhí)行和分析 一、建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。各物料消耗部門要確保每一項(xiàng)物資消耗都有明確的責(zé)任單位 和責(zé)任人，同時(shí)相關(guān)職能部門定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。 二、建立和健全物資消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到從物資進(jìn)廠一直到被消耗各環(huán)節(jié)記錄準(zhǔn)確。 三、建立嚴(yán)格的月底盤點(diǎn)制度，使盤點(diǎn)能夠保證真實(shí)反映當(dāng)月的消耗情況。 四、在物料消耗上，要做到細(xì)化核算單位，對(duì)超出定額的，按成本管理規(guī)定嚴(yán)格考核。 第八條 物料消耗定 額要保證一年修訂一次。技術(shù)中心、 物資管理部 、機(jī)動(dòng)車間依據(jù)統(tǒng)計(jì)資料組織修訂；由于管理不善而超耗者，不得提高定額。 第九條 技術(shù)中心、機(jī)動(dòng)車間要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際不斷擴(kuò)大物料消耗定額范圍，制定物料消耗定額明細(xì)表，作為指導(dǎo)車間、部室加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的依據(jù)。 第十條 凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。 一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更； 二、加工工藝方式的變更，影響到消耗定額； 三、定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏。 第十一條 限額供料 限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。 第十二條 限額供料范圍： 一、產(chǎn) 品用料，包括公司自制件和外協(xié)加工件； 二、大宗的輔料和能源。 第十三條 限額供料的依據(jù)為技術(shù)中心、機(jī)動(dòng)車間修訂的產(chǎn)品工藝消耗定額、機(jī)物料消耗定額、能源消耗定額和機(jī)電設(shè)備定額。 第三章 罰 則 第十四條 有關(guān)部門未按本 制度 執(zhí)行，視情況給予 50— 300元的處罰。 第四章 附 則 第十五條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。 第十六 條 本 辦法 由公司 總經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)解釋。