【正文】 修周期、設(shè)備完好率和靜密封點泄漏率等指標(biāo)。8 U V. I. o8 ?amp。 r39。 {% c（一）產(chǎn)量：原則上按煉油與銷售分公司計劃確定，但產(chǎn)量可能隨市場需求變化加以調(diào)整，全年產(chǎn)量以月、季度計劃為考核依據(jù)。! p @。 t9 R) L1 P5 V U（二）物耗（或產(chǎn)品收率）及加工損失率：根據(jù)工藝技術(shù)、專利技術(shù)的不同分別制定。原則上首先達(dá)到設(shè)計值，已達(dá)到設(shè)計值的，以國際、國內(nèi)先進(jìn)水平為目標(biāo)。 x2 p4 z3 }) [6 x: i. d, v [（三）能耗：一般考核裝置的綜合能耗，即每噸產(chǎn)品（或處理量）的耗能量。原則上首先達(dá)到設(shè)計值，已達(dá)到設(shè)計值的，以國際、國內(nèi)先進(jìn)水平為目標(biāo)。6 Q/ I A O! b（四）產(chǎn)品質(zhì)量合格率：該指標(biāo)分為兩部分，一是屬企業(yè)內(nèi)部互供料（或中間物料）的產(chǎn)品考核檢測合格率；二是出廠產(chǎn)品考核合格率。達(dá)標(biāo)指標(biāo)只考核出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率。6 I( H7 g( v, Lg4 l（五）環(huán)保合格率：目前條件下主要考核生產(chǎn)裝置的污水排放量和污染物濃度。污水排放量以裝置設(shè)計耗水和排水量為指標(biāo)，若無設(shè)計值，參照其它同類裝置的耗水和排水指標(biāo)，或由煉油與銷售分公司參照類似裝置指標(biāo)核定。污水排入污水處理場的污染物濃度符合污水處理場接納污染物濃度的限制；污水直接排出廠界，污染物濃度要符合國家和地方政府規(guī)定的排放污水標(biāo)準(zhǔn)。39。 y0 ?+ P. `: u. V參加考核的裝置必須具備污水排放采樣和排放污水計量措施，無措施者視為不合格。5 e/ b% G, L) e% ^) F8 L（六）非計劃停工次數(shù)及時數(shù)：非計劃停工是指除正常安排裝置停工檢修（或待料）外，由于各種主客觀原因造成中斷進(jìn)料24小時以上的裝置停工。非計劃停工次數(shù)每年不超過2次，每次不超過48小時。各單位必須如實上報實際非計劃停工情況。39。 I3 P。 [0 L3 ~ o39。 }amp。 m. I（七）大檢修周期：要求達(dá)到三年一修以上水平。6 Q。 F6 E v0 H+ [（八）設(shè)備完好率、靜密封點泄漏率：設(shè)備完好率考核在用設(shè)備完好率，要求在98%以上；關(guān)鍵設(shè)備（指無備用設(shè)備的大型機(jī)組、主要反應(yīng)設(shè)備和爐子）%以上?！?，關(guān)鍵部位（如涉及丙烯腈、氫氟酸等劇毒介質(zhì)的部位）必須達(dá)到零泄漏。: p4 M* @ O2 m8 _6 H3 F, M$ b5 m第五條煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容包括：全廠煉油綜合能耗、全廠煉油環(huán)保綜合合格率、輕質(zhì)油收率和全廠綜合商品率。4 d) A+ W5 g% c9 P2 ?。 q C! u（一）全廠綜合能耗：含義為消耗的燃料、蒸汽、電、循環(huán)水、新鮮水、脫鹽水、凝結(jié)水以及所需要的各種氣體、通風(fēng)等能耗。全廠綜合能耗指標(biāo)以預(yù)算成本能耗為基礎(chǔ)，經(jīng)核實后作為考核指標(biāo)。1 q8 ^9 hh/ v0 X$ v t（二）全廠環(huán)保綜合合格率：目前條件下主要考核加工噸產(chǎn)品的污水排放量和污染物排放量、以及污水排放合格率。加工噸產(chǎn)品污水和污染物排放量以國家污水排放標(biāo)準(zhǔn)為限；污水排放合格率為排入污水場的污染物濃度符合污水場進(jìn)水水質(zhì)設(shè)計指標(biāo)，或排出廠界符合國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的排放污水標(biāo)準(zhǔn)。7 a8 z9 namp。 W B* ^（三）輕質(zhì)油收率：輕質(zhì)油總量與原油及外購原料油加工總量的比值。 b2 `。 q7 q, f（四）全廠綜合商品率：石油產(chǎn)品商品量與原油及外購原料油加工總量的比值。2 i! \( E f2 w8 N8 E u第六條裝置達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)的年度考核指標(biāo)，由煉油與銷售分公司在上一年度12月底下達(dá)。+ R+ ^9 Kamp。 O9 B L。 B atamp。 C7 H第七條煉油與銷售分公司成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)歸口管理企業(yè)的達(dá)標(biāo)工作。并分別建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)與日常管理。 f。 s( i39。 x |) aamp。 F0 y（一）達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：7 [. c7 _1 o, } P1．審定達(dá)標(biāo)工作的計劃、管理辦法。2 G3 D* Zamp。 Y0 ~ q+ W) x0 o$ l2．組織重大的技術(shù)改造工作。5 c$ rx! ]: \39。 E) ]3．根據(jù)達(dá)標(biāo)考核結(jié)果決定獎懲。7 [7 F( V Iamp。 J。 ?* o: `~（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是： B( g/ Y ~3 X! o ^) @1．制訂達(dá)標(biāo)工作的管理辦法。7 i6 N, `$ i3 X2 y. U6 O$ M% T. k2．確定年度達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)。$ [。 I9 Tamp。 p* D/ t3 n3．負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的日常管理。( r i+ }8 J3 u) q8 C4．組織同類裝置的技術(shù)交流。6 R9 F5 hamp。 H$ ?+ {* f39。 c5．組織對重點裝置的分析、核查與專家會診。4 I0 @ k* [4 S/ }6．確認(rèn)年度考核結(jié)果，提出獎懲建議。39。 Pp$ X! S) F i$ _/ [39。 D7．協(xié)調(diào)解決達(dá)標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題。 J* o7 Ez。 I) r: w R. s: LO第八條各地區(qū)公司建立煉油達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)與日常管理。地區(qū)分公司達(dá)標(biāo)工作應(yīng)做到組織落實、責(zé)任制落實、技術(shù)措施落實和保證體系落實。7 M5 k1 U8 {/ V$ k) F$ ^: [（一）地區(qū)分公司達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的職責(zé)包括如下內(nèi)容：39。 h( ?+ t+ ?6 _* X* l1．制定地區(qū)分公司的達(dá)標(biāo)工作管理辦法。9 Q5 E6 i, R3 i/ H3 `3 h) u Z2．制定、審定地區(qū)地區(qū)分公司達(dá)標(biāo)規(guī)定和年度計劃。 b4 F$ W6 {9 i39。 p3．嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理與考核體系，將指標(biāo)逐項分解到各有關(guān)部門及相關(guān)責(zé)任人。5 ?Z K5 p8 S j5 [4．收集、匯總和報送達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)。amp。 o( g9 R! dp! @. d5．審定年度裝置達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)結(jié)果。$ ^ d) U3 A9 z: p/ Y0 q9 a: u6．跟蹤國際、國內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢，積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高整體技術(shù)水平。0 T, }/ z+ @V4 R。 o) y. [7．分析達(dá)標(biāo)指標(biāo)，對出現(xiàn)問題的裝置或指標(biāo)及時診斷、核查，并提出對策。9 V3 y7 B% Z. _! a8．分析、排查制約達(dá)標(biāo)的瓶頸指標(biāo)，提出技術(shù)措施，組織技術(shù)攻關(guān)。/ }4 z+ [( M K. A9．研究解決達(dá)標(biāo)指標(biāo)與財務(wù)成本項指標(biāo)相一致的問題，通過原料、工藝、產(chǎn)品等方面的優(yōu)化，降低成本，提高效益。. J4 e+ ^$ J$ ^9 j U10．負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)所需的技改技措資金的平衡。8 |! p8 ?. A5 X( gd: E namp。 ^0 h（二）裝置管理人員的職責(zé)包括：amp。 M. m3 W) |4 W1 m1．認(rèn)真執(zhí)行裝置達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的達(dá)標(biāo)工作計劃。8 X5 P! y6 n: p4 H, A5 C* S i `2．負(fù)責(zé)本裝置達(dá)標(biāo)工作中的各項指標(biāo)的日常管理。* X5 h6 q0 ]39。 Z0 k9 @% ?) e3．負(fù)責(zé)向達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組如實反映達(dá)標(biāo)完成情況。5 O9 h% T6 t j+ [4．裝置達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)每月上報，并分析存在的問題，對差距大的指標(biāo)，有措施，有提出改進(jìn)建議。每季度進(jìn)行總結(jié)，并要形成文字材料。全年全面總結(jié)，并提出下一年度達(dá)標(biāo)計劃。 n! I39。 ]8 lt/ u3 w4 Bamp。 _ x第九條對地區(qū)分公司進(jìn)行年度達(dá)標(biāo)考核。達(dá)標(biāo)考核包括達(dá)標(biāo)指標(biāo)和達(dá)標(biāo)管理工作考核兩部分?？己擞诖文?月份進(jìn)行。, k。 u0 } A3 P6 T! s6 ?2 b（一）達(dá)標(biāo)指標(biāo)考核$ J8 ?5 x) I/ k裝置達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為裝置所有單項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。$ ^5 @, D9 m8 WP+ R9 f: ]v專業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為納入地區(qū)分公司達(dá)標(biāo)考核范圍的所有裝置全部達(dá)標(biāo)、所有專業(yè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。! p0 O3 F39。 h( L( v（二）達(dá)標(biāo)管理工作考核。 T8 M( Q9 d39。 }。 |達(dá)標(biāo)管理工作考核是考核地區(qū)分公司對達(dá)標(biāo)工作的組織管理工作和實施措施。地區(qū)分公司應(yīng)定期向煉油與銷售分公司報送達(dá)標(biāo)報表和相關(guān)報告，具體內(nèi)容如下：/ C. t0 s8 H$ Hamp。 y. ?1．逢單月5日前報送經(jīng)過核實后的裝置和企業(yè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)完成情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。7 { K: r Y4 j39。 H4 e2．7月10日前報送達(dá)標(biāo)工作半年小結(jié)。5 z+ z6 i/ uamp。 L! H8 [7 [. r3．12月底報送下年度達(dá)標(biāo)工作計劃。7 W n7 _3 o1 f4．1月份報送上年度達(dá)標(biāo)工作總結(jié)、達(dá)標(biāo)裝置的標(biāo)定報告及單位成本核算表，同時提交國內(nèi)外裝置運行先進(jìn)指標(biāo)和技術(shù)發(fā)展趨勢的簡報。7 w, {: L8 [amp。 a. `amp。 ]達(dá)標(biāo)工作的半年小結(jié)和年度總結(jié)應(yīng)包括如下內(nèi)容：a）達(dá)標(biāo)指標(biāo)完成情況；b）與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比所存在的差距及縮短差距的辦法；c）制約達(dá)標(biāo)的瓶頸及技術(shù)措施；d）達(dá)標(biāo)實施方案及效果。 @* u8 p% n/ C2 z。 E各地區(qū)分公司必須按上述規(guī)定提交報表與報告，不按時提交者，達(dá)標(biāo)考核不通過。39。 `3 h2 _amp。 U39。 v R! S第十條裝置達(dá)標(biāo)實行兩級考核。地區(qū)分公司首先進(jìn)行預(yù)審，煉油與銷售分公司最后進(jìn)行評審確認(rèn)，并根據(jù)評審情況組織抽查與核實。 F1 ~$ f0 f39。 i。 r第十一條為確保達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，達(dá)標(biāo)工作的完成情況與主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績指標(biāo)掛鉤。/ s I4 c4 \3 R0 [第十二條對達(dá)標(biāo)裝置和專業(yè)達(dá)標(biāo)的企業(yè)以及在達(dá)標(biāo)活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰。對沒有達(dá)標(biāo)的單位，視情況進(jìn)行通報批評，并扣減主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績合同分值。+ v% q6 j3 I3 A) x% m3 y6 y第十三條為確保達(dá)標(biāo)工作不斷深入，各單位要在煉廠和裝置明顯位置建立對標(biāo)數(shù)據(jù)顯示牌，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全和效益等內(nèi)容，對比煉油專業(yè)和裝置的當(dāng)前水平、國際先進(jìn)、國內(nèi)先進(jìn)、股份公司先進(jìn)、本裝置設(shè)計和歷史最好五個標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，落實措施，讓人人都清楚煉廠技術(shù)水平以及所處的地位，使達(dá)標(biāo)管理深入人心，達(dá)標(biāo)工作扎實有效。: l O5 k l r8 u( \39。 n/ k。 M9 O第十三章節(jié)能節(jié)水管理4 D。 Uamp。 P% ` b W4 k39。 M$ h第一條加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的水、電、汽、燃料、壓縮風(fēng)、氮氣和低溫?zé)岬目茖W(xué)管理，提高能源利用率，降低水資源消耗，減少損失和浪費，提高企業(yè)效益，是節(jié)能節(jié)水管理的主要內(nèi)容。 |! w$ Z: S6 D第二條技術(shù)管理部門是節(jié)能節(jié)水管理的主管部門，綜合協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督節(jié)能節(jié)水工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)的日常節(jié)能節(jié)水管理工作。其主要職能是：( }, u4 K( h Aamp。 Y: k$ n（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。. D, mamp。 l K/ t+ ]( F（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司各項有關(guān)節(jié)能節(jié)水的指令和制度。! s3 K6 F M39。 c1 m( S d7 o: o（三）負(fù)責(zé)地區(qū)分公司節(jié)能節(jié)水計劃的編制和實施。amp。 f39。 I7 @1 c( x+ Bamp。 `（四）負(fù)責(zé)地區(qū)分公司的能耗和水資源消耗定額編制及考核。9 R) L) Yamp。 `0 i（五）組織開展節(jié)能節(jié)水教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。) q。 M* ? D5 G9 a W8 e第三條節(jié)能節(jié)水管理的內(nèi)容與要求2 C E p$ A3 A k8 F0 H! c（一）配合股份公司進(jìn)行能源普查，定期進(jìn)行各生產(chǎn)裝置和全廠的能量平衡、水平衡測試工作。 @( {3 }6 c4 J0 ~5 f1 m（二）組織對新增及改擴(kuò)建的耗能耗水設(shè)備、生產(chǎn)裝置、輔助設(shè)施進(jìn)行能源消耗、水資源消耗的核定工作。! a9 J) b1 S5 s3 G。 m9 v: ^! M o（三）組織編制節(jié)能節(jié)水規(guī)劃，并對節(jié)能節(jié)水項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行預(yù)審。% P: F6 [( h1 `+ { {39。 v（四）具體負(fù)責(zé)貫徹國家節(jié)能節(jié)水管理標(biāo)準(zhǔn)和股份公司節(jié)能節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)，并組織制定地區(qū)分公司節(jié)能節(jié)水管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。( O, C$ V$ A9 u W（五）負(fù)責(zé)組織對地區(qū)分公司各單位能源消耗和水資源消耗的計量、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督，并組織對各單位的用能用水進(jìn)行監(jiān)督檢查。% k: W* Q7 e Y4 G( D（六）編制地區(qū)分公司節(jié)能節(jié)水計劃、定額指標(biāo)，并將地區(qū)分公司批準(zhǔn)的定額指標(biāo)分解到裝置，在地區(qū)分公司內(nèi)按月分析定額指標(biāo)完成情況。 m% p) A+ K: v39。 aU3 r, xf。 e（七）編寫節(jié)能節(jié)水工作總結(jié)，每月定期編制地區(qū)分公司能耗月報。 [5 p4 [$ q39。 T`/ b) W1 W（八）建立能源管理、水資源管理技術(shù)檔案、積累統(tǒng)計資料。+ O. l7 I: J+ Q. W（九）組織推廣節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能節(jié)水先進(jìn)經(jīng)驗。% PZ |。 J0 L3 Kamp。 [（十）收集有關(guān)節(jié)能節(jié)水的各種合理化建議，組織建議方案落實并實施，對節(jié)能節(jié)水效果突出的單位和個人給予獎勵。 e% q+ j4 k% \7 U+ i( Y（十一）抓好原料、燃料、水、電、汽“五大平衡”的優(yōu)化，通過分析“五大平衡”，找出問題，開展技術(shù)攻關(guān)，達(dá)到解決問題，實現(xiàn)優(yōu)化平衡目的。6 e7 o5 T7 x4 s: c m（十二）用系統(tǒng)的、全局的理念開展節(jié)能節(jié)水工作，采用先進(jìn)方法，及時進(jìn)行用能用水系統(tǒng)的潛力分析，采用先進(jìn)的能量綜合優(yōu)化技術(shù)改造煉油企業(yè)的用能系統(tǒng)，提高用能水平，盡快縮小煉油企業(yè)與國際先進(jìn)水平的差距，降低生產(chǎn)成本，全面提高企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力。6 k/ ]8 L: M5 w39。 N第四條裝置節(jié)能節(jié)水主要工作內(nèi)容_, C0 g! D* v! Ym, }/ u A5 t（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)能源、水資源管理標(biāo)準(zhǔn)及制度，執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的節(jié)能節(jié)水計劃及能源、水資源消耗指標(biāo)。! h3 k+ h, a7 W* C（二）結(jié)合本裝置生產(chǎn)工藝技術(shù)特點和具體狀況，對照國內(nèi)、國際同類裝置最好水平，找出差距與不足，確定改造方向和措施，上報地區(qū)分公司技術(shù)管理部門。2 h$ P2 C U: ?% Y, q! h f（三）負(fù)責(zé)本裝置節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施的投用和運行工作。* K8 e9 m2 _amp。 z4 x( z（四）按地區(qū)分公司下達(dá)的能源、水資源供應(yīng)指標(biāo)和消耗定額，合理優(yōu)化組織生產(chǎn)。7 kamp。 {3 D! g: T9 m$ F9 D（五）加強(qiáng)本裝置耗、節(jié)能設(shè)備的管理，保證在經(jīng)濟(jì)合理條件下的