【導(dǎo)讀】二次開發(fā)軟件實(shí)施階段進(jìn)度安排..........112

　　

【正文】 方法的選擇 ， 需要項(xiàng)目組 進(jìn) 行可行性分析后決定。 移植方式 歷史數(shù)據(jù)向浪潮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移可以采用數(shù)據(jù)導(dǎo)出、導(dǎo)入的方式，即先從老系統(tǒng)中將 歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)出成浪潮軟件要求的 TXT、 EXCEL、 58 ACCESS、 DBF 等格式文件，然后，在浪潮系統(tǒng)中將格式文件中的歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入。 知識(shí)轉(zhuǎn)移 策略 齊魯集團(tuán)實(shí)施本項(xiàng)目的目標(biāo)之一是為了掌握并使用 財(cái)務(wù) 系統(tǒng) ，從而 達(dá)到企業(yè)管理的目的，以及培養(yǎng)企業(yè)自 己 的 財(cái)務(wù) 流程和信息系統(tǒng)專家，因此知識(shí)轉(zhuǎn)移的成功也是齊魯集團(tuán)新的 財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)順利運(yùn)行的保證。我們的策略是和客戶結(jié)成長期戰(zhàn)略伙伴，所以更重視和善 長 在項(xiàng)目過程中對客戶進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移。 知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的目的 ? 保證齊魯集團(tuán)將 財(cái)務(wù) 系統(tǒng)的管理理念融合到企業(yè)日常運(yùn)作中； ? 保證齊魯集團(tuán)的 財(cái)務(wù) 系統(tǒng)能夠 持續(xù)優(yōu)化、不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展和組織變 更 進(jìn)行調(diào)整； ? 幫助齊魯集團(tuán)建立起自己的人才隊(duì)伍，使之成為齊魯集團(tuán)未來財(cái)務(wù) 管理制度、 財(cái)務(wù) 流程的執(zhí)行者和帶頭人。 知識(shí)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法 (包括工作規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)保證、過程控制方法、質(zhì)量控制方法、風(fēng)險(xiǎn)控制方法和文檔管理方法 等 )。 ? 系統(tǒng)專業(yè)技術(shù) 。 ? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和流程、流程重組方法） ? 配置開發(fā) ? 系統(tǒng)管理 59 ? 系統(tǒng)功能 ? 變革管理方法 ? 運(yùn)作技術(shù) (如支持中心管理流程、系統(tǒng)補(bǔ)丁技術(shù)、權(quán)限管理工作流程和相關(guān)支撐技術(shù)等等 )。 知識(shí)轉(zhuǎn)移的手段和機(jī)制 ? 課堂培訓(xùn)的手段 ? 實(shí)施隊(duì)伍提供全面的專 業(yè)培訓(xùn) ? 在項(xiàng)目過程中進(jìn)行交互式培訓(xùn) ? 建議齊魯集團(tuán)的項(xiàng)目實(shí)施組參加我們有關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ? 在每次培訓(xùn)，我們都需要采取一些措施來保證質(zhì)量，例如對參與培訓(xùn)人員的測驗(yàn)、對講課老師的評(píng)價(jià)等。 ? 建立知識(shí)庫 ? 我們通過 SHARE POINT 工具，建立適合項(xiàng)目內(nèi)相關(guān)人員信息交流與知識(shí)共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大家可以通過這個(gè)平臺(tái)交流或獲取各種不同方面的知識(shí)，例如系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用技巧、技能自測、問題庫等。 需求保障策略 關(guān)鍵客戶全程參與 讓最熟悉財(cái)務(wù)的關(guān)鍵客戶全程參與需求的調(diào)研、編制、評(píng)審過程，可以從根本上保證需求的完 整性。 流程優(yōu)化 60 在需求調(diào)研階段，借助先進(jìn)的建模工具，及時(shí)形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程模型，通過模擬運(yùn)行來檢驗(yàn)系統(tǒng)的流程是否最優(yōu)，從而不斷優(yōu)化系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程。 迭代法 開發(fā)過程中采用迭代法，不斷細(xì)化系統(tǒng)功能，以滿足全面的財(cái)務(wù)需求。 專家判斷 采用行業(yè)專家會(huì)診的方式，召開需求評(píng)審會(huì)，由行業(yè)內(nèi)及行業(yè)外的有關(guān)專家對需求規(guī)格說明書進(jìn)行深入評(píng)審。 推進(jìn)策略 我們采取先試點(diǎn)再推廣的項(xiàng)目推進(jìn)策略。因?yàn)楸卷?xiàng)目主要是定制開發(fā)，為規(guī)避開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行試點(diǎn)，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過試點(diǎn)，我們對產(chǎn)品的功能、性能 進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)積累了系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)規(guī)范與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為下一步的推廣打下了基礎(chǔ)。 選擇好試點(diǎn)單位也是保證成功的關(guān)鍵所在 ，試點(diǎn)單位要求在財(cái)務(wù)方面具備代表性、人員積極配合、有實(shí)際財(cái)務(wù)發(fā)生、信息化基礎(chǔ)好等條件。 首批試點(diǎn)單位上線前準(zhǔn)備工作建議如下： ? 采用 財(cái)務(wù) 模擬的方式對系統(tǒng)進(jìn)行充分的測試 ? 確認(rèn)預(yù)定系統(tǒng)試點(diǎn)上線日期及檢查點(diǎn) 61 ? 擬定試點(diǎn)上線計(jì)劃 上線 策略 采用瀑布式 由于我們第一 階段 是 實(shí)施財(cái)務(wù)軟件 系統(tǒng)，而 財(cái)務(wù) 處理強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)集成性和 準(zhǔn)確 性，所以我們建議采用瀑布式實(shí)施策略。 開發(fā)保障策略 軟件開發(fā)管理采用 CMM L3 的管理規(guī) 范， CMM L3 是國際軟件行業(yè)評(píng)估認(rèn)可的軟件開發(fā)能力水平，浪潮目前已經(jīng)通過 CMM L3 級(jí)認(rèn)證，因此在開發(fā)過程中將完全遵循 CMM L3 的管理規(guī)范，并由公司研發(fā)管理部進(jìn)行監(jiān)控。 軟件開發(fā)技術(shù)采用統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（ RUP）和面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法，采用 UML 作為分析設(shè)計(jì)語言，采用三層體系架構(gòu)和跨平臺(tái)的JAVA 語言，確保系統(tǒng)功能和性能達(dá)到項(xiàng)目要求。 主要 工作方法 明確需求的工作方法 需求管理是齊魯集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，需求范圍的明確及項(xiàng)目過程的需求變更管理直接影響到整體系統(tǒng)的可用性，從而直接 影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)。 需求分析工作的主要目的是開發(fā)正確的、符合客戶需要的系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)使用一定的工具詳細(xì)地描述系統(tǒng)的需求，同時(shí)應(yīng)與客 62 戶進(jìn)行充分的溝通與交流，并在需求范圍上達(dá)成共識(shí)。需求調(diào)研最大的難度是如何使用客戶可以理解的語言來描述客戶的需求，這也是在本項(xiàng)目中浪潮建議采用面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法及 UML 作為建模語言的原因。系統(tǒng)分析員根據(jù)雙方確認(rèn)的需求報(bào)告，對齊魯集團(tuán)系統(tǒng)的需求進(jìn)行科學(xué)分析，形成需求規(guī)格說明書。 需求分析過程包含 2 個(gè)子過程：需求分析策劃、需求規(guī)格化。需求分析策劃是指對確認(rèn)的用戶需求報(bào)告進(jìn)行 可行性、優(yōu)先級(jí)等初步分析以形成需求分析的階段計(jì)劃。 在本項(xiàng)目中，需求分析的主要工作內(nèi)容和制品包括： 調(diào)研并列舉出盡可能多的需求：采用的方法為查閱文檔、現(xiàn)場交流、調(diào)研問卷等幾種方式，主要制品為需求調(diào)研報(bào)告； 領(lǐng)域建模和業(yè)務(wù)建模：通過將客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的重要概念和主要業(yè)務(wù)建模，采用規(guī)范的描述工具進(jìn)行描述，并與客戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)，主要制品為業(yè)務(wù)模型和概念模型； 捕獲功能性需求：通過用例（ use case）和活動(dòng)圖描述功能性需求，提前進(jìn)行用戶界面（視圖）的設(shè)計(jì)，并與客戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)，以獲得客戶最真實(shí)的需求； 捕獲非 功能性需求：通過捕獲系統(tǒng)的環(huán)境和實(shí)現(xiàn)約束、性能要求、平臺(tái)依賴性等內(nèi)容補(bǔ)充限制系統(tǒng)的功能性需求。 需求規(guī)格化：需求分析的過程是一個(gè)不斷規(guī)格化的過程，需求分析的初期的文檔制品主要采用用戶語言進(jìn)行描述，最終要對所有的需求進(jìn)行規(guī)格化描述，并通過客戶和專家的評(píng)審，作為需求分析階段的結(jié)束和設(shè)計(jì)階段的依據(jù)。需求分析完成后的主要制品為：《需求規(guī)格 63 說明書》。 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的工作方法 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是根據(jù)需求分析的結(jié)果細(xì)化并構(gòu)造系統(tǒng)，主要工作是系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，最終的制品統(tǒng)稱為系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型。 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) ：主要是進(jìn)行系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、部署方法等，從而產(chǎn)生穩(wěn)定的系統(tǒng)架構(gòu)； 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)分解的子系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要包括界面、邏輯和控制的設(shè)計(jì)，并要進(jìn)行 OR（對象 關(guān)系數(shù)據(jù)庫）的轉(zhuǎn)換及設(shè)計(jì)，最終提交的文檔制品包括設(shè)計(jì)類圖、交互圖、界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。 軟件編碼與測試的工作方法 軟件開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)對編程人員工作進(jìn)行分配。編程人員接收到需求規(guī)格說明書及系統(tǒng)設(shè)計(jì)資料后，即開始進(jìn)行編碼工作，同時(shí)負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)單元的測試工作。 編程人員在工作中應(yīng)遵守相關(guān)研發(fā)管理規(guī)范，參見《軟件實(shí)現(xiàn)過程規(guī)范》、 《 J2EE 開發(fā)規(guī)范》、《單元完成提交單》等。 編程人員每天工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)向團(tuán)隊(duì)經(jīng)理提交任務(wù)完成進(jìn)度信息，以便于項(xiàng)目管理者進(jìn)行進(jìn)度控制。 系統(tǒng)測試也需要有計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、報(bào)告幾個(gè)過程。在系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)階段，就要進(jìn)行測試計(jì)劃和測試用例的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)測試實(shí)施 64 的內(nèi)容包括：單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試及聯(lián)調(diào)測試，每個(gè)階段完成后都要有相應(yīng)的系統(tǒng)測試報(bào)告。 系統(tǒng)測試用例應(yīng)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段同步設(shè)計(jì)，測試用例需要特別關(guān)注的內(nèi)容是用例是否全面，因此在遵循公司相關(guān)的測試規(guī)范的基礎(chǔ)上，應(yīng)引入最終用戶參與系統(tǒng)測試用例的設(shè)計(jì)工作，以保證 測試用例的有效性。 系統(tǒng)模擬的工作方法 系統(tǒng)模擬是軟件測試的延伸，是試點(diǎn)工作的前期準(zhǔn)備工作。系統(tǒng)模擬就是使用齊魯集團(tuán)實(shí)際財(cái)務(wù)流程及數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的測試。系統(tǒng)模擬要在正式的環(huán)境下進(jìn)行，以檢驗(yàn)正式環(huán)境下實(shí)際財(cái)務(wù)的處理過程。 系統(tǒng)模擬應(yīng)由雙方組成模擬小組，其中齊魯集團(tuán)方要指定熟悉財(cái)務(wù)的專業(yè)人員參與，并準(zhǔn)備具備代表性的財(cái)務(wù)流程及真實(shí)數(shù)據(jù)。注：建議該成員應(yīng)從后面的試點(diǎn)單位中選取，以便于后面的試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。 系統(tǒng)模擬時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)需求的等級(jí)來準(zhǔn)備模擬用例，例如把財(cái)務(wù)需求劃分成幾類：基線類、必要類、擴(kuò)展類等，以模擬系統(tǒng) 對不同等級(jí)的財(cái)務(wù)需求的滿足程度。 系統(tǒng)模擬完成后，項(xiàng)目組應(yīng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行工作匯報(bào)，必要時(shí)向項(xiàng)目管理層及評(píng)審委員會(huì)展示模擬過程及成果。 制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法 建立齊魯集團(tuán)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)作及系統(tǒng)的應(yīng)用 65 標(biāo)準(zhǔn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。 齊魯集團(tuán)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化體系主要包括三個(gè)方面：財(cái)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化、管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化。其中： ? 財(cái)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化包含了財(cái)務(wù)務(wù)概念、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)科目、用戶角色等內(nèi)容； ? 管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化包含了項(xiàng)目管理的規(guī)范、研發(fā)過程的規(guī)范、實(shí)施過程的規(guī)范等內(nèi)容。 ? 技 術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化包含了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)工具、測試工具、設(shè)計(jì)工具等內(nèi)容。 管理方面中的項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段完成并發(fā)布使用；管理方面中的開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在開發(fā)階段啟動(dòng)之前完成并發(fā)布使用；管理方面中的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)在系統(tǒng)推廣階段之前完成并發(fā)布使用。 財(cái)務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)在系統(tǒng)實(shí)施之前完成并發(fā)布使用。 技術(shù)方面中的標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)在開發(fā)設(shè)計(jì)之前完成并發(fā)布使用。 所有標(biāo)準(zhǔn)化的工作，都應(yīng)由專門成立的標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織編制、發(fā)布及維護(hù)。 規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 下面以數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)作一個(gè)詳細(xì)說明，來闡述如何規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化： 結(jié)合齊魯集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)狀況，數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)，是運(yùn)用信 66 息組織技術(shù)對以往結(jié)構(gòu)不合理、冗余、混亂、分散或是未能收集整理利用的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的重組織工作，從而盡可能地減少數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)基于高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境的系統(tǒng)集成?？梢哉f，數(shù)據(jù)體系建設(shè)工作的根本任務(wù)，是在整個(gè)齊魯集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的、穩(wěn)定的、規(guī)范的數(shù)據(jù)模型。 齊魯集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)體系建設(shè)中需要綜合運(yùn)用關(guān)鍵成功因素法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法等分析方法，一方面使用戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)換法和關(guān)鍵成功因素法，自上而下分 析齊魯集團(tuán)公司數(shù)據(jù)類別；另一方面借助企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)過程優(yōu)化思想，梳理部分業(yè)務(wù)流程，自下而上提取企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；進(jìn)而，提取并識(shí)別概念數(shù)據(jù)庫、邏輯數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)類、數(shù)據(jù)元素，建立數(shù)據(jù)模型，遵循關(guān)系數(shù)據(jù)庫規(guī)范設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)信息的全面性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性。 一般而言，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化有全面標(biāo)準(zhǔn)化和漸進(jìn)式標(biāo)準(zhǔn)化兩種策略。在全面標(biāo)準(zhǔn)化策略下，首先實(shí)施獨(dú)立的、全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，可以在整個(gè)齊魯集團(tuán)公司范圍內(nèi)基本完成 “ 數(shù)據(jù)規(guī)劃 ” 工作，建立長期穩(wěn)定的主題數(shù)據(jù)庫體系，各子系統(tǒng)的建設(shè)在上述穩(wěn)定的 “ 數(shù)據(jù)平臺(tái) ”的基礎(chǔ)上建設(shè)；在漸進(jìn) 式標(biāo)準(zhǔn)化策略下，則首先建立齊魯集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架，配合試點(diǎn)子系統(tǒng)的運(yùn)行，完成與試點(diǎn)子系統(tǒng)相關(guān)的財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)以及部分管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，其后在遵循統(tǒng)一原則的前提下，各子系統(tǒng)項(xiàng)目分別完成相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將標(biāo)準(zhǔn)化成果納入企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)中。 齊魯集團(tuán)公司數(shù)據(jù)體系建設(shè)應(yīng)采取漸進(jìn)式的策略，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程與 67 信息化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步進(jìn)行，在保證見效速度的同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則，以支持企業(yè)信息資源的充分共享與各子系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn) “ 速度與標(biāo)準(zhǔn)并重 ” 。在漸進(jìn)式策略下，數(shù)據(jù)體系建設(shè)工作是一個(gè)循環(huán)積累，不斷提升的過程。并且數(shù)據(jù)集成的 建設(shè)將是三種耦合形式長期并存： ? 緊耦合：數(shù)據(jù)保存于集中共享的中央數(shù)據(jù)庫中，各系統(tǒng)共同使用；是數(shù)據(jù)集成的基本目標(biāo)和主要形式；隨著齊魯集團(tuán)公司信息化進(jìn)程的推展，不斷提高緊耦合水平。 ? 松耦合：系統(tǒng)間建立自動(dòng)轉(zhuǎn)換接口；在齊魯集團(tuán)公司信息化建設(shè)過程中作為一種必要的過渡方式；在某些情況下，由于實(shí)際條件的要求，松耦合形式可能長期存在。 ? 非耦合：在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求出現(xiàn)再使用適當(dāng)方法解決；數(shù)據(jù)集成的一種必要的、少量的補(bǔ)充；隨著齊魯集團(tuán)公司信息化進(jìn)程的推展，非耦合情況將不斷減少。 對于已經(jīng)在使用當(dāng)中的現(xiàn)有系統(tǒng)，其與新建的數(shù)據(jù)平臺(tái)之 間的整合既可采用緊耦合方式，也可采用松耦合方式，兩種方式各有其優(yōu)劣，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步權(quán)衡。 數(shù)據(jù)整合中對現(xiàn)有系統(tǒng)的兩種處理手段 ： 緊耦合 松耦合 基本特點(diǎn) 數(shù)據(jù)納入集中共享的中央數(shù)據(jù)庫中 用數(shù)據(jù)接口在原有系統(tǒng)與新建的數(shù)據(jù)平臺(tái)之間交換數(shù)據(jù) 68 實(shí)現(xiàn)手段 建立新系統(tǒng)替換原有系統(tǒng) 在原有系統(tǒng)與新系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口 優(yōu)點(diǎn) 高度整合；保證數(shù)據(jù)的即時(shí)性、一致性、可靠性；增強(qiáng)數(shù)據(jù)靈活應(yīng)用及系統(tǒng)控制的能力 建設(shè)成本較低；照顧用戶使用習(xí)慣 缺點(diǎn) 建設(shè)成本較高；用戶需改變使用習(xí)慣 接口帶來潛在的控制風(fēng)險(xiǎn)；數(shù)據(jù)應(yīng) 用的靈活性受到限制 至于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)和邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)。齊魯集團(tuán)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法就需要從這四個(gè)方面入手，下面分別進(jìn)行描述。 數(shù)據(jù)元素是最小的不可再分的信息單位，是一類數(shù)據(jù)的總稱，它的質(zhì)量是建立堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。比如 總賬 管理中的 “ 科目余額 ” 、 “ 科目 ” 、 “ 科目數(shù)據(jù) ” ，在用漢語拼音表示其標(biāo)識(shí)時(shí)就有KMYE、 K