【導(dǎo)讀】公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)。業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)管理公司。激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目。計(jì)，確保地方設(shè)計(jì)院按時(shí)保質(zhì)完成送審方案與施工圖。帶領(lǐng)部門人員執(zhí)行、實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃并定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。分解到每月、每周，并落實(shí)到個(gè)人。核方案，提出修改意見；位選擇的材料及做法論證；把關(guān)，使其滿足原施工圖要求；與專業(yè)工程師共同確認(rèn)重要變更是否執(zhí)行。4內(nèi)外部溝通1、配合開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)施工、招投標(biāo)、采購(gòu)等工作。改意見，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問題。

　　

【正文】 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6 7 8 9 10 工作職權(quán) 業(yè)務(wù)類 對(duì)本崗位相關(guān)工作內(nèi)容有提案權(quán)，建議權(quán) 費(fèi)用審批類 人事 類 任職資格 教育程度 本科及以上學(xué)歷 專業(yè) 園林景觀設(shè)計(jì) 及相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 資格證書 專業(yè)中級(jí)以上職稱 業(yè)務(wù)技能 語(yǔ) 言 英語(yǔ) 其它 計(jì)算機(jī)水平 熟練掌握辦公自動(dòng)化及專業(yè)設(shè)計(jì)軟件 公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 能力素質(zhì) 溝通能力 技術(shù)應(yīng)用能力 問題解決能力 成本意識(shí) 創(chuàng)新能力 其他 修 訂 記錄 版本號(hào) 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 V1 首次填寫 公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部繪圖員 崗位 基本信息 本崗位名稱 繪 圖員 崗位編號(hào) 所在部門 設(shè)計(jì)部 崗位定員 工作關(guān)系 主要工作職責(zé) （按重要性排序） 職位設(shè)置目的： 通過(guò)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)部門內(nèi)部圖紙、合同等進(jìn)行管理，有效節(jié)約設(shè)計(jì)師的人員、辦公成本，提升圖紙品質(zhì)，為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供便利。 序號(hào) 概述 內(nèi)容 描述 1 協(xié)助設(shè)計(jì) 配合修改方案設(shè)計(jì)，協(xié)助各專業(yè)工程師的繪圖工作：中期施工圖設(shè)計(jì)階段：繪制房型推廣圖及合同附圖，后期工程服務(wù)：根據(jù)修改后的施工圖修改推廣圖及合同附圖； 所有來(lái)文、來(lái)函、圖紙按時(shí)間、部門、類別分 部門存放； 及時(shí)進(jìn)行各類文函、圖紙的收集與整理； 公 司外部 相關(guān)單 位名稱： 集團(tuán)設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)單位 直接上級(jí)崗位： 部門 經(jīng)理 直接下級(jí)崗位： 直接下級(jí)人數(shù)： 本崗位 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 工程部 /行政部 /采購(gòu)部 /預(yù)審部等 公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 2 內(nèi)部管理 對(duì)部門各專業(yè)合同進(jìn)行分類管理，匯總合同執(zhí)行情況， 建立部門合同及付款臺(tái)帳； 對(duì)各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件進(jìn)行收集分類整理、歸檔和移交工作，及相關(guān)部門的圖紙發(fā)放； 負(fù)責(zé)行政部門下發(fā)的各類后勤工作； 完成合同、付款及報(bào)銷審批手續(xù)。 3 其它 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 4 5 6 7 8 9 10 工作職權(quán) 業(yè)務(wù)類 對(duì)本崗位相關(guān)工作內(nèi)容有提案權(quán)，建議權(quán) 費(fèi) 用審批類 人事類 任職資格 教育程度 本科及以上 學(xué)歷 專業(yè) 建筑相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上 專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 資格證書 專業(yè) 初級(jí) 以上資格證書 業(yè)務(wù)技能 熟悉相關(guān)政策、法規(guī) 語(yǔ) 言 英語(yǔ) 其它 計(jì)算機(jī)水平 熟練掌握辦公自動(dòng)化及繪圖軟件 公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 能力素質(zhì) 溝通能力 團(tuán)結(jié) 合作 技術(shù)應(yīng)用能力 問題解決能力 敬業(yè)負(fù)責(zé) 其他 修 訂 記錄 版本號(hào) 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 V1 首次填寫 本套資料內(nèi)容 包 羅國(guó)內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫 . 涉及行業(yè)： 行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機(jī)械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 用友軟件 — 新疆銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法 .doc 用友軟件 — 有關(guān) KPI及其考核標(biāo)準(zhǔn)制定方法的說(shuō)明 .doc 公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 用友軟件 — 有關(guān) KPI及其考核標(biāo)準(zhǔn)制定方法的說(shuō)明－新華信 用友軟件 — 正略鈞策組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) .doc 用友軟件 — 江西銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法 .doc 用友軟件 — 濟(jì)南分 區(qū)域銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法 .doc 用友軟件 — 濟(jì)南分 指名大客戶銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法 .doc 用友軟件 — 深圳用友銷售體系考核辦法： .doc 用友軟件 — 渠道伙伴人員獎(jiǎng)金計(jì)提 考核辦法 .doc 用友軟件 — 湖南 2020年售前顧問獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法方案二 .doc 用友軟件 — 用友業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu) 用友軟件 — 用友組織與績(jī)效咨詢會(huì)議摘要記錄 上海上實(shí)集團(tuán) — 上實(shí)開發(fā)公司工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 上實(shí)房產(chǎn)工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 上實(shí)物業(yè)公司工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 人力資源部 BSC指標(biāo)及考核 .doc 上海上實(shí)集團(tuán) — 人力資源部年度工作計(jì)劃 .doc 上海上實(shí)集團(tuán) — 企管部年度工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 農(nóng)業(yè)年度工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 半島公司工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 南開年度工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 南洋工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 園區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 審計(jì)部 BSC指標(biāo) 上海上實(shí)集團(tuán) — 審計(jì)部 BSC指標(biāo)及考核 上海上實(shí)集團(tuán) — 審計(jì)部年度工作計(jì)劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 工程部 BSC指標(biāo)及考核 上海上實(shí)集團(tuán) — 工程部年度工作計(jì) 劃 上海上實(shí)集團(tuán) — 總部部門工作計(jì)劃通用描述 .doc 四特酒 — 員工績(jī)效考核管理辦法 四特酒 — 員工績(jī)效考核管理辦法 四特酒 — 工作能力考核表（適用于主管級(jí)員工） .doc 四特酒 — 江西四特人力資源管理咨詢部門職責(zé)調(diào)研梳理表 060802新華信 .doc 公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 四特酒 — 江西四特人力資源管理診斷問卷調(diào)查表 四特酒 — 江西四特酒有限責(zé)任公司崗位說(shuō)明書匯編 — 正略鈞策 四特酒 — 江西四特酒有限責(zé)任公司崗位說(shuō)明書匯編 — 正略鈞 策