【正文】 序號 概述 內(nèi)容 描述 1 協(xié)助設計 配合修改方案設計，協(xié)助各專業(yè)工程師的繪圖工作：中期施工圖設計階段：繪制房型推廣圖及合同附圖，后期工程服務：根據(jù)修改后的施工圖修改推廣圖及合同附圖； 所有來文、來函、圖紙按時間、部門、類別分 部門存放； 及時進行各類文函、圖紙的收集與整理； 公 司外部 相關(guān)單 位名稱： 集團設計部 設計單位 直接上級崗位： 部門 經(jīng)理 直接下級崗位： 直接下級人數(shù)： 本崗位 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 工程部 /行政部 /采購部 /預審部等 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 2 內(nèi)部管理 對部門各專業(yè)合同進行分類管理，匯總合同執(zhí)行情況， 建立部門合同及付款臺帳； 對各階段技術(shù)資料、設計圖紙、電子文件進行收集分類整理、歸檔和移交工作，及相關(guān)部門的圖紙發(fā)放； 負責行政部門下發(fā)的各類后勤工作； 完成合同、付款及報銷審批手續(xù)。 5 其它 完成領導交辦的其他工作。 對專家或領導提 出的建議進行綜合判斷，及時給予結(jié)論，同時也參與對重要問題的討論； 負責與總部設計部和其它項目部相關(guān)技術(shù)人員的工作銜接。 協(xié)調(diào)參與重大設計變更中 景觀專業(yè)工作。 序號 概述 內(nèi)容 描述 1 設計規(guī)劃 協(xié)助部門經(jīng)理確定 園林概念方 案， 對方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見； 編制施工圖設計任 務書，提出設計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設計要求； 對初步設計、施 工圖設計進行指導，并進行審核，使其達到施工要求，并合理控制造價； 參與圖紙會審和工程技術(shù)交底， 提供招投標的技術(shù)支持。 3 參與驗收 參與水暖專業(yè)竣工驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見 4 收集信息 收集市場信息，對相關(guān)資料進行分類、整理。 7 其它 完成領導交辦其它任務 8 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 9 10 工作職權(quán) 業(yè)務類 對本崗位相關(guān)工作內(nèi)容有提案權(quán)，建議權(quán) 費用審批類 人事類 任職資格 教育程度 本科以上 學歷 專業(yè) 裝飾設計 相關(guān) 專業(yè) 工作經(jīng)驗 5 年以上專業(yè) 工作經(jīng)驗 資格證書 工程師 業(yè)務技能 熟悉專業(yè)知識、規(guī)范，專業(yè)功底深厚 語 言 英語 其它 計算機水平 熟練掌握辦公自動化及 設計軟件 能力素質(zhì) 溝通能力 團結(jié) 合作 技術(shù)應用能力 問題解決能力 敬業(yè)負責 其他 修 訂 記錄 版本號 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 V1 首次填寫 項目公司設計部暖通工程師 崗位 基本信息 本崗位名稱 暖通工程師 崗位編號 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 所在部門 設計部 崗位定員 工作關(guān)系 主要工作職責 （按重要性排序） 職位設置目的： 根據(jù)公司項目安排，對項目設計的水暖專業(yè)進行設計管理，對水暖專業(yè)設計工作負責，保證項目順 利實施的前提下有效的控制成本，為公司項目順利實施提供合格的水暖設計輸出文件 序號 概述 內(nèi)容 描述 1 設計規(guī)劃 協(xié)助部門經(jīng)理確定水暖設計方案，對方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見； 編制施工圖設計任務書，提出設計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設計要求； 對初步設計、施工圖設計進行指導，并進行審核，使其達到施工要求，并合理控制造價； 嚴格遵守國家水暖 規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，審核圖紙的合理性和經(jīng)濟性，并提出審核意見交部門經(jīng)理確定； 參與水暖 工程設計的圖紙會審和工程技術(shù)交 底。 與室內(nèi)進行設計溝通、協(xié)調(diào)，與工程部等相關(guān)部門進行室內(nèi)設 計專業(yè)銜接，參與重大設計變更中 室內(nèi)設計專業(yè)工作。 5 協(xié)調(diào)溝通 同 設計單位 保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，負責與設計單位聯(lián)系有關(guān)方面的技術(shù)工作； 負責解決施工現(xiàn)場提出的有關(guān)精裝方面的技術(shù)問題，與公司其他部門進行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 3 參與驗收 參與工程竣工綜合驗收。 參加裝飾材料、設備的論證，提供招投標的技術(shù)支持 。 配合組織項目室內(nèi)設計方案、初步設計、施工圖，圖紙審查，提出相應的修改建議，把握室內(nèi)設計效果 。 序號 概述 內(nèi)容 描述 集 團外部 相關(guān)單 位名稱： 精 裝施工 圖設計 單位、精裝施工單位、材 料生產(chǎn) 商或供 應商、地方政府主管單位 、集團設計部 等 直接上級崗位： 部門經(jīng)理 直接下級崗位： 直接下級人數(shù)： 本崗位 集團內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 精裝部 /工程部 /預審部 /采購部 /財務部等 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 1 設計規(guī)劃 負責室內(nèi)設計單位的搜集，編寫優(yōu)劣勢報告，為公司評審室內(nèi)設計單位提供依據(jù) 。 6 收集信息 收集市場信息，對相關(guān)資料進行分類、整理。 5 協(xié)調(diào)溝通 同設計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，負責與設計院聯(lián)系有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)工作； 負責解決施工現(xiàn)場提出的有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)問題，與公司其他部門進行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 集 團外部 相關(guān)單 位名稱： 集團設計部 施工單位 監(jiān)理單位 設計院 材料生產(chǎn)商 政府主管單位等 直接上級崗 位： 部門經(jīng)理 直接下級崗位： 直接下級人數(shù)： 本崗位 集團內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 行政人事部 /財務部 /工程部 /審算部 /精裝部 /采購部 /開發(fā)部等 公司售前部激勵制度區(qū)域銷售部激勵制度大客戶銷售激勵制度企業(yè)集團有限公司績效管理手冊組織結(jié)構(gòu)設計指導手冊 業(yè)務模式及組織機構(gòu)公司績效管理手冊公司購并項目會議紀要績效考核管理辦法公司員工崗位薪資標準 入職培訓管理公司激勵方案市場中心策劃資金管理制度職員績效考核人力資源部部門考核指標工程管理部崗位說明競爭戰(zhàn)略與管理提升項目 3 參與驗收 參與工程竣工綜合驗收。 序號 概述 內(nèi)容 描述 1 設計 規(guī)劃 協(xié)助部門經(jīng)理確定基礎、結(jié) 構(gòu)布置等設計方案，對方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見； 編制施工圖設計任 務書，提出設計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設計要求； 對初步設計、施 工圖設計進行指導，并進行審核，使其達到施工要求，并合理控制造價； 參與圖紙會審和工程技術(shù)交底。 3 收集信息 收集市場信息，對相關(guān)資料進行分類、整理 4 圖紙?zhí)峁? 向相關(guān)部門提供圖紙并提供詳細的解釋 5 技術(shù)協(xié)調(diào) 同設計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公 司開發(fā)意圖； 與公司其他部門進行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助外部設計 師對設計主要部位選擇的材料及做法進行明確，并根據(jù)工程造價的不同選擇不同的材料。