國際食品公司企管部崗位說明書匯編-資料下載頁
2024-08-31 19:07本頁面
【導(dǎo)讀】概要全面負(fù)責(zé)公司行政、人力資源、企業(yè)管理三方面的全面管理工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司部門工作，組織管理下屬人員。布置下周工作內(nèi)容；改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；不斷提高工作能力，提升工作績效。①審核各部門遞交的招聘申請(qǐng)、招聘方案；審核各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，提出建設(shè)性建議，②組織并主持召開公司年度、月度工作會(huì)議及重大會(huì)議。定整改方案并及時(shí)解決；提交所屬部門工作報(bào)告；向直接上級(jí)匯報(bào)。
【正文】 做好公司的招聘、培訓(xùn)等相關(guān)工作 。 權(quán)限 工作權(quán)限 費(fèi)用權(quán)限 人事權(quán)限 相關(guān) 流程 所負(fù)責(zé)的主要流程 所參與的主要流程 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、工作資歷 二、資格 證書 三、知識(shí)要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素質(zhì)要求 職業(yè)發(fā)展通道 工作環(huán)境 工作地點(diǎn) 工作時(shí)間 身體要求 使用工具 計(jì)件管理員崗位說明書 基本信息 職位名稱 計(jì)件管理員 定員人數(shù) 人 所屬部門 企管部 轄員人數(shù) 人 直接上級(jí)職位 部長 直接下級(jí)職位 職位概要 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成下達(dá)的本崗位各項(xiàng)工作任務(wù) 主要 職責(zé) 工作描述 工作指標(biāo) 一、計(jì)劃 階段計(jì)劃：制定本人的年度 /月度 /周工作計(jì)劃，關(guān)注的工作 : 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定做好計(jì)件管理工作 根據(jù)相關(guān)信息，準(zhǔn)確調(diào)整計(jì)件數(shù)據(jù)工作 做好通過協(xié)調(diào)工作 二、報(bào)告 臨時(shí)報(bào)告：隨時(shí)注意工作中可能出現(xiàn)的情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)和處理； 按時(shí)報(bào)告：每天及時(shí)對(duì)本崗位工作進(jìn)行整理，并將工作情況及數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)直屬上級(jí)。 三、匯報(bào) 定期匯報(bào)：參加周例會(huì)，匯報(bào)自己的工作情況，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行提交，并要求討論解決； 臨時(shí)匯報(bào)：隨時(shí)跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的工作情況，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。 四、業(yè)務(wù) 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定做好計(jì) 件管理工作 根據(jù)相關(guān)信息，準(zhǔn)確調(diào)整計(jì)件數(shù)據(jù)工作 做好通過協(xié)調(diào)工作 做好數(shù)據(jù)記錄工作 做好相關(guān)工作的反饋工作 五、關(guān)鍵任務(wù) 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定做好計(jì)件管理工作； 根據(jù)相關(guān)信息，準(zhǔn)確調(diào)整計(jì)件數(shù)據(jù)工作； 做好通過協(xié)調(diào)工作。 權(quán)限 工作權(quán)限 費(fèi)用權(quán)限 人事權(quán)限 相關(guān) 流程 所負(fù)責(zé)的主要流程 所參與的主要流程 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、工作資歷 二、資格證書 三、知識(shí)要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素質(zhì)要 求 職業(yè)發(fā)展通道 工作環(huán)境 工作地點(diǎn) 工作時(shí)間 身體要求 使用工具 企管主管崗位說明書 基本信息 職位名稱 企管主管 定員人數(shù) 1 人 所屬部門 企管部 轄員人數(shù) 人 直接上級(jí)職位 部長 直接下級(jí)職位 職位概要 在企管部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成下達(dá)的本崗位各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo) 主要 職責(zé) 工作描述 工作指標(biāo) 一、計(jì)劃 階段計(jì)劃：制定部門的年度 /月度 /周工作計(jì)劃，主要關(guān)注內(nèi)容： 負(fù)責(zé)做好公司企業(yè)管理規(guī)劃 負(fù)責(zé)做好公司的企業(yè)文化 建設(shè)公司 負(fù)責(zé)公司及各部門的企業(yè)管理制度的編制與實(shí)施工作 二、報(bào)告 召開例會(huì)：每天組織或參與本部門工作例會(huì)，總結(jié)上班工作情況；布置所屬工作內(nèi)容，特別關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展情況； 計(jì)劃總結(jié)：每月審閱下屬的工作計(jì)劃和總結(jié)； 臨時(shí)匯報(bào)：隨時(shí)聽取下屬的工作匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。 三、檢查 工作檢查：每天對(duì)所屬崗位工作進(jìn)行全面檢查，針對(duì)檢查出的問題，制定整改方案并及時(shí)解決； 問題跟蹤：通過聽取相關(guān)人員的定期匯報(bào)和工作檢查等方法，對(duì)問題解決的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤； 報(bào)表審閱：及時(shí)審閱下屬 提交的報(bào)表，及時(shí)了解掌握本部門工作情況，并通過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患，以便進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。 四、評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)：定期對(duì)直接下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲，并同各直屬下級(jí)一起制定工作改進(jìn)計(jì)劃，以便各下屬能不斷提高工作能力，提升工作績效。 五、匯報(bào) 定期匯報(bào)：每周參加本部門例會(huì)，匯報(bào)本部門總體工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問題提請(qǐng)直接上級(jí)組織討論解決；每月 日向本部門部長提交所屬部門工作報(bào)告； 臨時(shí)匯報(bào)：隨時(shí)與直接上級(jí)溝通本部門工作情況，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。 六、業(yè)務(wù) （一）目標(biāo)與 規(guī)劃 組織制企業(yè)管理的方針政策，組織貫徹執(zhí)行并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)牽頭制定企業(yè)管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作 計(jì)劃 （二）組織與制度建設(shè) 對(duì)組織建設(shè)提出調(diào)整建議，執(zhí)行調(diào)整 制定行政方面的相關(guān)子流程、制度 （三）人員管理 對(duì)下屬的任免和調(diào)整的建議權(quán) 對(duì)下屬考核權(quán) 編制行政方面培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后根據(jù)公司培訓(xùn)的總體安排組織執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果并持續(xù)行改進(jìn) （四）企業(yè)管理 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)文化活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象宣傳 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù) 起草擬定公司的各項(xiàng) 管理制度 七、關(guān)鍵任務(wù) 負(fù)責(zé)做好公司企業(yè)管理規(guī)劃 ； 負(fù)責(zé)做好公司的企業(yè)文化建設(shè)公司 ； 負(fù)責(zé)公司及各部門的企業(yè)管理制度的編制與實(shí)施工作 。 權(quán)限 工作權(quán)限 費(fèi)用權(quán)限 人事權(quán)限 相關(guān) 流程 所負(fù)責(zé)的主要流程 所參與的主要流程 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、工作資歷 二、資格證書 三、知識(shí)要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素質(zhì)要求 職業(yè)發(fā)展通道 工作環(huán)境 工作地點(diǎn) 工作時(shí)間 身體要求 使用工具
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