項目預算論文成本預算論文-資料下載頁
2024-10-05 04:40本頁面
【導讀】的實現(xiàn)和工程成本的有效控制。本文對建設工程的施工階段項目預算。算管理成敗的重點和關(guān)鍵點。為了使項目管理處于先進的管理狀態(tài),輸方式及裝卸費,分析招標文件和施工設計中規(guī)定的材料規(guī)格、用量,匯總分析其它材料費,制定目標成本材料費。設備的保養(yǎng)維護費用,機械設備的利用程度,市場上設備租賃費情況,員參與,對架構(gòu)進行量化指標及實施措施的填充。饋、決測等全面工作。建議,以此達到控制成本實現(xiàn)目標的活動過程,它是成本管理的核心,承包費用中,采取一次性包干使用。延長付款周期,節(jié)約資金成本。施工隊、機手捆綁,節(jié)獎超罰。支出,分析原因,制定嚴格的審批程序?？赡艿販p少相關(guān)費用開支。不能高估收入,費用支出要充分估計,在與。分包隊伍合同談判時,充分考慮稅金及保險費的轉(zhuǎn)嫁支出。守先批準后使用的原則。預防費用和質(zhì)量檢驗費用)的綜合達到最低值。這項工作主要由總工。返工等,因此所引起的工期費用可稱其為工期損失。
【正文】 施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下 ,盡可能降低工期成本 ,切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力 ,盲目搶工期趕進度 ,造成增大項目成本 ,導致項目虧損。 這項工作主要由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責 ,工區(qū)實施 ,要制定出科學具體的工期目標、進度控制程序和進度控制方法 ,落實到具體的部門 和個人 。達到目標獎勵 ,達不到目標處罰。 ⑶通過科技進步提高效率節(jié)約成本 各個部門都要時刻關(guān)注新的科學技術(shù)的發(fā)展 ,及時地應用到工程實際當中 ,這樣的節(jié)約是大節(jié)約 ,項目部應制訂獎勵辦法 ,采用合理化建議 ,鼓勵新技術(shù)的應用。 預算調(diào)整 ⑴在工程的實施過程中經(jīng)過測算觀察 ,實際施工成本與分部分項的目標成本有偏差 ,目標成本 (預算 )的調(diào)整由實施部門提出 ,經(jīng)營部門審核 ,最后經(jīng)領導班子集體研究 ,批準后才能調(diào)整。 ⑵調(diào)整分部分項預算的同時 ,也要按季度對預計合同總價 (即合同總收入 )及預計合同總成本進行調(diào) 整 ,配合建造合同準則的執(zhí)行 ,每季度對預算執(zhí)行情況進行分析 ,對比合同執(zhí)行出入較大的項目 ,單獨列出進一步分析產(chǎn)生差異的原因 ,提出下一步整改的措施。 “工程項目預算管理”是強化成本管理、降低成本為目標 ,已成為企業(yè)為生存而關(guān)注的焦點和共識 ,成本管理的內(nèi)容很廣泛 ,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面 ,目標成本的科學預測 ,是進行成本分析比較的基礎資料 ,也是施工過程中進行成本控制的目標 ,全面預算的管理思想對企業(yè)的增收節(jié)支必將起到長遠的作用。 參考文獻 : [1] 張彤 ,牛曉云 .淺談 基于項目管理的項目預算 [J].西部財會，2020. [2] 陳傅送 ,韓植樹 .淺談工程項目預算管理 [J].商業(yè)文化， 2020. [3] 喬雪蓮 .項目預算管理中存在的問題及其對策 [J].中國國土資源經(jīng)濟， 2020.
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