【總結】物流成本管理第六單元物流成本預算與控制?預測成本未來：通過物流成本預算可以比較及時和準確地預測物流成本的未來信息，從而使物流成本管理工作能夠有明確的方向；?建立成本目標：通過物流成本預算又可以明確各種物流成本控制目標，使每個物流部門、物流運營者為各自的成本控制目標而努力，有利于發(fā)揮各部門和個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；?
2025-02-05 17:22
【總結】復習：?伯利物流公司配送加工甲產品，2023年10月份產量及其他有關資料費用的資料如下：1、采用因素分析法分析各因素變動對材料費用變化的影響程度？2、再用標準成本法計算成本差異？單元一物流成本預算單元二物流成本編制單元一認識物流成本物流成本預算：是以貨幣形式及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一定時期內全部物流活動
2025-02-05 17:11
【總結】產量預算產量預算財務部車間/計劃調度編制各項費用預算直接材料預算表直接人工預算表編制制造費用預算表制造費用預算表折舊預算表工資費用預算表維修材料費用預算表低值易耗品費用預算表水電汽耗用量預算水電汽標準單價水電汽耗用量預算計算預算水電汽費用生產用水電汽
2025-01-27 00:56
【總結】第四章物流成本控制的基本方法課題八彈性預算法與零基預算法?教學目標：?通過本課題的學習，了解物流成本控制的概念、內容、原則和基本暢敘，掌握物流成本控制方法中的彈性預算法與零基預算法，理解彈性預算法的原理、特點，掌握彈性預算法的編制方法，了解零基預算法的編制方法，能夠運用所學的成本控制思想全面規(guī)劃物流作業(yè)過程，正確分析物流作業(yè)中存在
2025-01-25 05:08
【總結】作業(yè)預算研究作者：潘飛郭秀娟小組成員王輝姚偉朱俊達姚劍飛夏永久作業(yè)預算研究3王輝姚偉朱俊達姚劍飛夏永久內容安排：123451、PPT修改制作，作者簡介，作業(yè)成本法和ABB簡介。2、ABB與成本管理的縱向整合3、作業(yè)基礎預算的編制與調整
2025-08-05 01:42
【總結】第3章物流成本及物流成本管理第一節(jié)物流成本及構成第二節(jié)物流成本管理的內容第三節(jié)物流成本管理控制技術第3章物流成本及物流成本管理第一節(jié)物流成本及構成一、物流成本的含義二、影響物流成本的因素三、物流成本管理的意義西華大學第3章物流成本及物流成本管理一、物流成本的含義
2025-02-28 15:15
【總結】第六章物流成本分析本章學習目標：?通過學習本章，學員應該能夠：?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟；?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法；?掌握企業(yè)物流成本結構分析、增減變動分析和趨勢分析的具體方法步驟；?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標的運用。引例:寶鋼分公司財務成本分析支持系統(tǒng)上線數(shù)百個出鋼記號共133萬噸鋼水的合金成本是多少？39條冷軋機組
2025-02-05 17:21
【總結】........一、人員費用支出成本預算表項目行次及關系預算指標備注一、年平均從業(yè)人員人數(shù)（人）1=2+...+725其中：1、管理人員272、財務人員31
2025-05-16 06:36
【總結】第一講項目預算范圍定義與資源配置現(xiàn)代企業(yè)由于劇烈的市場競爭和高速的技術發(fā)展，以及頻繁的產品更新，加速了產品結構的循環(huán)。當前以成本核算為中心的成本控制系統(tǒng)產生于“永久自行車時代”，它只適應產品生命期后邊的連續(xù)生產階段，側重的是對于已經存在的一個成本結構進行修補。在這種情況下，向前段延伸的成本控制行動就具有四兩撥千斤的作用，所以如果在產品的前端就進行成
2025-09-27 00:01
【總結】預算管理與成本控制——體系建立和全程實戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓對象】企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員、企業(yè)經營管理層、中層管理人員、企業(yè)財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預算管理
2025-04-08 07:27
【總結】物流成本及物流成本管理物流成本及物流成本管理“第三利潤源與物流冰山”物流成本的含義影響物流成本的因素物流成本的分類物流成本的計算物流成本的管理物流成本合理化管理“第三利潤源與物流冰山”1.“第三利潤源”學說日本早稻田大學教授、權威物流成本研究學者1970年提出的“
2025-02-28 15:16
【總結】物流服務與物流成本管理對物流服務必須做出評價l物流服務的問題已經不是一時的、一次性的問題，是需要長期地、認真地研究解決的問題。對于物流服務進行評價，已不可回避。l近幾年對多品種、小批量配送和多批次、小批量配送的做法雖有些不同意見，但只要社會經濟結構不發(fā)生變化，以之為背景的多品種、小批量物流必將繼續(xù)下去。也許會出現(xiàn)一時的下降，那也不過是為即將到來的階段準備。從長遠看，為
2025-04-07 23:32
【總結】5/6IT項目成本管理:識別成本動因，編制預算IT項目的成本管理可能是項目管理進程中最為復雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業(yè)的IT投入物有所值，為了確保項目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構成：；，編制預算；項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。，監(jiān)控
2025-04-07 06:02
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-27 03:25
【總結】物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI第一章物流成本管理概述物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI?物流的定義–物流是一種物的實體流通活動的行為。在流通過程中，通過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關物流機能性活動，以創(chuàng)造價值、滿足顧客及社會需求。物物流流成本管
2025-01-27 01:32
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