某特殊鋼公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)方案-資料下載頁
2025-05-21 08:57本頁面
【導(dǎo)讀】是一家專業(yè)從事于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)信息。公司擁有教授級(jí)資深專家顧問10余人，博士、MBA、碩士學(xué)位的研究與咨詢?nèi)藛T20余人。實(shí)用的整體解決方案，并全程輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行方案實(shí)施。公司致力于為中國(guó)企業(yè)提供高水平、專業(yè)化的管理支持服務(wù)！天卓普在總結(jié)眾多優(yōu)秀顧問及運(yùn)作者的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外實(shí)際案例的分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的分析研究。找出提高效率、降低成本及提高服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是否合理？配送中心（倉庫）的數(shù)量、位置是否恰當(dāng)？如何控制庫存水平？可否在配送中心（倉。庫）之間或?qū)Ｙu店之間建立轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制？如何進(jìn)行供應(yīng)商、零售商（專賣店）及物流提供商管理？范圍具廣度和深度…期待著與您真誠合作！老百姓心中有桿稱。的導(dǎo)向作用及多勞多得原則。薪酬制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要人盡其才，充分發(fā)揮自己的聰明才智?，F(xiàn)了崗位勞動(dòng)的差別；它可以是“一崗一薪”、“一崗多薪”或者兩者兼用。
【正文】 接，就可以得出公司所有崗位的評(píng)估得分； ? 根據(jù)崗位的評(píng)估的分?jǐn)?shù)，對(duì)應(yīng)著確定崗位等級(jí)的分?jǐn)?shù)區(qū)間，就可以確定每一個(gè)崗位所屬的等級(jí)了。 方法論 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page37 崗位等級(jí)確定 管理崗位評(píng)估體系 車間崗位評(píng)估體系 工作責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 成本控制的責(zé)任 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 工作結(jié)果的責(zé)任 組織人事的責(zé)任 法律上的責(zé)任 決策的層次 知識(shí)技能 最低學(xué)歷要求 知識(shí)多樣性 熟 練期 工作復(fù)雜性 工作靈活性 工作經(jīng)驗(yàn) 語文知識(shí) 數(shù)學(xué)知識(shí) 綜合能力 努力程度 工作壓力 精力集中程度 體力要求 創(chuàng)新與開拓 工作緊張程度 工作均衡性 工作環(huán)境 工作時(shí)間特征 工作危險(xiǎn)性 職業(yè)病 環(huán)境舒適性 勞動(dòng)技能 文化理論知識(shí) 操作技能 作業(yè)復(fù)雜程度 預(yù)防、處理事故復(fù)雜程度 勞動(dòng)責(zé)任 質(zhì)量責(zé)任 原材料消耗責(zé)任 經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任 安全責(zé)任 勞動(dòng)強(qiáng)度 體力勞動(dòng)強(qiáng)度 腦力消耗疲勞程度 作業(yè)姿勢(shì) 工時(shí)利用率和工作班制 勞動(dòng)環(huán)境 作業(yè)條件危險(xiǎn)性 有毒有害危害 噪聲危害 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page38 崗位等級(jí)確定 方法論舉例： 910 870 835 784 705 675 595 535 370 315 285 210 186 132 100 910 870 835 784 705 675 595 535 391 347 246 186 管理崗位 工人崗位 車間主任 副主任 大班長(zhǎng) 車間主任 副主任 大班長(zhǎng) 計(jì)算方法： 車間主任： 675/370 = 副主任： 595/315 = 大班長(zhǎng)： 535/285 = 綜合比例為： (++)/3 = 則工人的轉(zhuǎn)化分?jǐn)?shù)為： 210*= 391 186*=347 132*=246 100*=186 工長(zhǎng) 主控工 操作工 天車司機(jī) 總分： 1000 總分： 400 所有崗位 總分： 1000 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page39 崗位等級(jí)確定 根據(jù)需要將崗位劃分為若干個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)著一個(gè)分?jǐn)?shù)區(qū)間，等級(jí)的劃分應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則： ?區(qū)間不能太大，要能夠?qū)蓛上嗨频膷徫粎^(qū)分在不同的級(jí)別里； ?區(qū)間不能太小，要能夠使相似的崗位盡量放在同一個(gè)級(jí)別里。 （例如寶鋼的職位級(jí)別劃分為 25個(gè)等級(jí)） 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 … n 區(qū)間 1000901 900851 850801 800751 750701 700651 … 1001 每一個(gè)崗位都能夠?qū)?yīng)著一個(gè)等級(jí)，而一個(gè)等級(jí)可能有若干個(gè)崗位對(duì)應(yīng)，這樣每個(gè)崗位都能確定出其所屬的等級(jí)。 舉例 如下： 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page40 需要委員會(huì)做的工作 年功薪點(diǎn)數(shù)方案的確定 年功薪點(diǎn)數(shù)的最高比例不能超過個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的 5%。 下述年功薪點(diǎn)數(shù)方案僅供參考 ： （ 假設(shè)系數(shù) V 的值為 1） 。 工作年數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪點(diǎn)數(shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 工作年數(shù) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪點(diǎn)數(shù) 20 22 24 26 28 30 32 34 36 工作年數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 25以上 薪點(diǎn)數(shù) 38 40 42 44 46 48 50 50 需要委員會(huì)確定的內(nèi)容：最高比例、年功薪點(diǎn)數(shù)方案。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page41 需要委員會(huì)做的工作 基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)比例的確定 崗位薪點(diǎn) 基本績(jī)效薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn) 基本績(jī)效薪點(diǎn) 工人崗位 銷售崗位 崗位薪點(diǎn) 基本績(jī)效薪點(diǎn) 管理崗位 35% 75% 60% 基本績(jī)效薪點(diǎn)占的比例 崗位名稱 圖示 我們的建議比例如下： 需要委員會(huì)確定的內(nèi)容：各類崗位的基本績(jī)效薪點(diǎn)占的比例。
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