《某特殊鋼公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)方案》-全文預(yù)覽
【正文】 位名稱 圖示 我們的建議比例如下： 需要委員會(huì)確定的內(nèi)容：各類崗位的基本績(jī)效薪點(diǎn)占的比例。 下述年功薪點(diǎn)數(shù)方案僅供參考 ： （ 假設(shè)系數(shù) V 的值為 1） 。 如果他的考核得分為 85，則個(gè)人薪點(diǎn)為： 400 + 85/100 600 + 14 = 924點(diǎn) 400 + 105/100 600 + 14 = 1044點(diǎn) 如果他的考核得分為 105，則個(gè)人薪點(diǎn)為： 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page35 薪酬方案設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)回顧 崗位薪點(diǎn)數(shù) 根據(jù)崗位等級(jí)確定 年功薪點(diǎn)數(shù) 根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定 薪點(diǎn)要素 確定依據(jù) 公司本月的工資總額 本月該職工個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 本月職工的薪點(diǎn)總和 月工資 = 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page36 崗位等級(jí)確定 ? 通過(guò)打分或者計(jì)點(diǎn)的方法來(lái)確定崗位等級(jí)； ? 針對(duì)管理人員和工人的工作性質(zhì)的不同，分別采用兩種不同的評(píng)估指標(biāo)體系； ? 通過(guò)對(duì)兩種不同體系的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行對(duì)接，就可以得出公司所有崗位的評(píng)估得分； ? 根據(jù)崗位的評(píng)估的分?jǐn)?shù)，對(duì)應(yīng)著確定崗位等級(jí)的分?jǐn)?shù)區(qū)間，就可以確定每一個(gè)崗位所屬的等級(jí)了。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page30 薪酬方案設(shè)計(jì) 基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)比例的確定 對(duì)應(yīng)著崗位性質(zhì)不同，三類工資的比重不一樣，從而三類薪點(diǎn)的比例也應(yīng)不一樣，其中年功薪點(diǎn)數(shù)只和個(gè)人有關(guān)，所以實(shí)際上只涉及到崗位薪點(diǎn)和基本績(jī)效薪點(diǎn)的比例分配問(wèn)題。 例如： 設(shè)人力資源主管的崗位薪點(diǎn)分為三個(gè)層次。供參考的年功薪點(diǎn)數(shù)方案如下： 工作年數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪點(diǎn)數(shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 工作年數(shù) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪點(diǎn)數(shù) 20 22 24 26 28 30 32 34 36 工作年數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 25以上 薪點(diǎn)數(shù) 38 40 42 44 46 48 50 50 舉例： 若人力資源主管在本企業(yè)工作已經(jīng)滿 7年，而且他的個(gè)人薪點(diǎn)總數(shù)超過(guò)（ 14247。 n … 4 3 2 1 一個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位薪點(diǎn) 每個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng)三個(gè)崗位薪點(diǎn) 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page26 薪酬方案設(shè)計(jì) 一個(gè)崗位的薪點(diǎn)層次不能太少，太少則發(fā)揮不了激勵(lì)效果，但也不能太多，太多則會(huì)太復(fù)雜；我們建議采用每一個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng) 3個(gè)層次的崗位薪點(diǎn)的方案，對(duì)于個(gè)別崗位則適當(dāng)增加或減少層次。 100 150） 910 = 923 元 系數(shù) V 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page23 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 年功薪點(diǎn)數(shù) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的結(jié)構(gòu)：崗位薪點(diǎn)數(shù)、年功薪點(diǎn)數(shù)、績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page24 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 崗位薪點(diǎn)數(shù)是根據(jù)崗位等級(jí)而確定的，每一個(gè)崗位（等級(jí)）對(duì)應(yīng)一個(gè)或者若干個(gè)層次的薪點(diǎn)。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page17 薪酬方案設(shè)計(jì) 績(jī)效工資 該工資是直接體現(xiàn)職工工作業(yè)績(jī)的工資，體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收人差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用，它直接跟員工個(gè)人的績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。 北京天卓普管理咨詢有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 02522 page13 ?刺激性 就是差別性，即根據(jù)勞動(dòng)差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得原則。 3. 就以下問(wèn)題展開研究，并提出優(yōu)化解決方案： ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是否合理？配送中心（倉(cāng)庫(kù)）的數(shù)量、位置是否恰當(dāng)？ ?如何控制庫(kù)存水平？如何進(jìn)行采購(gòu)決策（采購(gòu)決策機(jī)制）？ ?如何進(jìn)行物料配送？如何分配各配送中心（倉(cāng)庫(kù)）的配送量？如 何制定其配送策略（物流配送決策機(jī)制）？可否在配送中心（倉(cāng) 庫(kù)）之間或?qū)Ｙu店之間建立轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制？ ?如何進(jìn)行供應(yīng)商、零售商（專賣店）及物流提供商管理？如何在 供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商（專賣店）、第三方物流之間建立有效
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