【導(dǎo)讀】鐘的溝通會,會議確認(rèn)了對XXX公司的第一次回訪及診斷時(shí)間。本項(xiàng)目建議書就是在對XXX公司的初步診斷的基礎(chǔ)上制訂的.為雙方進(jìn)一步明確項(xiàng)目合作關(guān)系而準(zhǔn)備。告，我們將此報(bào)告分成6個(gè)部分。XX公司對本項(xiàng)目的理解。達(dá)成本項(xiàng)目的績效目標(biāo)分析過程及采用方法。初步診斷的問題點(diǎn)及對策。本項(xiàng)目的咨詢進(jìn)程。項(xiàng)目組織和項(xiàng)目預(yù)算。管理體制，強(qiáng)化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標(biāo)準(zhǔn)化.應(yīng)對市場變化的能力.際的工作當(dāng)中,從而提高員工的參與感及工作士氣.業(yè)形象,并為今后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模做好前期的準(zhǔn)備工作.產(chǎn)品工藝流程分析。平衡率的計(jì)算及分。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及人均產(chǎn)。升,在已改善基礎(chǔ)上,人均產(chǎn)量再提升20%,WIP產(chǎn)生的原因分析:. 現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集及核對?！耙粋€(gè)流”生產(chǎn)方式的設(shè)

　　

【正文】 26 輔導(dǎo)階段活動內(nèi)容 內(nèi)容說明 時(shí)間 結(jié)果 第一階段：明確期望設(shè)定目標(biāo) （ TARGET） 1）推行組織建立 2）活動的實(shí)施辦法 3）建立 Project team 4）設(shè)定目標(biāo) 項(xiàng)目改善組織職責(zé)、培訓(xùn)、宣傳，設(shè)定主要工作目標(biāo)、指標(biāo) 第一月 方針、目標(biāo)確立培訓(xùn)、定量設(shè)定目標(biāo)，實(shí)測結(jié)果 第二階段：現(xiàn)狀調(diào)查 （ IMAGE） 5）價(jià)值流分析確定問題次序 6）對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的效 率、 質(zhì)量數(shù)據(jù)調(diào)查分析 運(yùn)用 IE手法，調(diào)查效率及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析方法，對目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，Layout 工藝、設(shè)備、工裝作業(yè)方法統(tǒng)計(jì)調(diào)查 第一月 工藝分析、平衡率、WIP生產(chǎn)周期，Layout 立項(xiàng)書價(jià)值流程圖 ,效率 ,生產(chǎn)力 ,嫁動率 ,可動率評估系統(tǒng)建立 第三階段：制定革新項(xiàng)目計(jì)劃 （ Plan） 7）數(shù)據(jù)核實(shí)（分析結(jié)果確認(rèn)） 8）制定革新項(xiàng)目計(jì)劃 再次核實(shí)分析結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)狀制定項(xiàng)目計(jì)劃 第一月 工藝路線分析，搬運(yùn)分析 Layout XXX電器 改善項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 27 輔導(dǎo)階段活動內(nèi)容 內(nèi)容說明 時(shí)間 結(jié)果 第四階段：制定并實(shí)施革新方 案（ DO） 9）設(shè)計(jì)新工藝 (一個(gè)流 )工裝設(shè)備 10）制作硬件設(shè)備 11）實(shí)施新方法 作業(yè)臺、配料車、料盒的設(shè)計(jì)，新工藝文件、平面布局設(shè)計(jì)，一個(gè)流，新工藝的實(shí)施，多能工培養(yǎng) ,配料系統(tǒng)的建立 第二 ,三月 持續(xù)的、消除浪費(fèi)，實(shí)施“三定” ,示范線的建立 第五階段：實(shí)施狀況監(jiān)控 （ Check) 12）實(shí)施結(jié)果記錄收集 13）分析對照、評價(jià)、預(yù)測結(jié)果 14）對策方案的實(shí)施 生產(chǎn)記錄、培訓(xùn)記錄、分析結(jié)果、 ST對照，確定可期待結(jié)果，制定改進(jìn)方案，物流 Pull系統(tǒng)的設(shè)計(jì)跟進(jìn) , 第四月 過程記錄數(shù)據(jù)分析結(jié)果的報(bào)告、對策方案匯總、拉動式物料看板系統(tǒng)建立 第六階段：標(biāo)準(zhǔn)化、反省 （ Action) 15）總結(jié) 發(fā)布 獎(jiǎng)懲 16）標(biāo)準(zhǔn)化（體系化） PowerPoint總結(jié)資料的編寫管理體系的建立，制度化，推廣鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造持續(xù)推行的動力，系統(tǒng)維護(hù) 第五月 總結(jié)報(bào)告管理文件定期方布的制度化 XXX電器 改善項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 28 輔導(dǎo)階段活動內(nèi)容 內(nèi)容說明 時(shí)間 結(jié)果 第七階段：推廣 17）全面推廣 整個(gè)工廠 RELAYOUT 第五 ,六月 RELAYOUT,包括 5S,目視化等 XXX電器 改善項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 29 XXX電器 改 善 項(xiàng) 目 建議書結(jié)構(gòu) XX公司顧問非常高興向 XXX公司作項(xiàng)目建議報(bào)告，我們將此報(bào)告分成 6個(gè)部分。 ?XX公司對本項(xiàng)目的理解 ?本項(xiàng)目的績效目標(biāo) ?達(dá)成本項(xiàng)目的績效目標(biāo)分析過程及采用方法 ?初步診斷的問題點(diǎn)及對策 ?本項(xiàng)目的咨詢 ,輔導(dǎo)計(jì)劃 ?項(xiàng)目組織和項(xiàng)目預(yù)算 本章講述本項(xiàng)目的組織及預(yù)算費(fèi)用 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 30 XXX電器 改善項(xiàng)目 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用的測算 項(xiàng)目咨詢：共需 6個(gè)月時(shí)間 咨詢費(fèi)用為 40萬 駐廠時(shí)間：共需 6周時(shí)間（共 30個(gè)工作日） 培訓(xùn)時(shí)間：共需 6次（共 12小時(shí)） 培訓(xùn)費(fèi)用為 5天 /月 X6個(gè)月 =30天 整體項(xiàng)目合計(jì) (咨詢費(fèi) +培訓(xùn)費(fèi) ): *注： ?項(xiàng)目咨詢費(fèi)用包括本項(xiàng)目中發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用； ?以上所列費(fèi)用不包含硬體部分 ,硬體部分將根據(jù)實(shí)際用量計(jì)算 ?其他費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 31 XXX電器 改善項(xiàng)目 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用的支付條款 ?項(xiàng)目簽合同時(shí)支付 40%的費(fèi)用 ?項(xiàng)目啟動時(shí)每月入廠指導(dǎo)的最后一日支付 5%的費(fèi)用 ?項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施完成時(shí)支付 20%的費(fèi)用 ?項(xiàng)目結(jié)束 1個(gè)月內(nèi)支付剩余 10%的費(fèi)用 ?培訓(xùn)費(fèi)用按每次培訓(xùn)完成當(dāng)日支付 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 32 XXX電器 改善項(xiàng)目 知識產(chǎn)權(quán)條款 ?XX公司為客戶嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，包括在項(xiàng)目進(jìn)行中了解到的一切會對客戶利益產(chǎn)生影響的信息。 ?在項(xiàng)目結(jié)束后一年的時(shí)間內(nèi)， XX公司不得為客戶的直接競爭對手做相同的咨詢工作 (不包含硬體部分 )。 ?在項(xiàng)目實(shí)施過程中， XX公司與 XXX公司共同完成項(xiàng)目的書面報(bào)告，產(chǎn)權(quán)由 XX公司與 XXX公司 共享，但 XXX不得在公司以外的范圍內(nèi)使用和傳播。 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 33 XXX電器 改善項(xiàng)目 期望 XXX公司提供的條件 ? XXX公司為精益顧問人員提供辦公場所，并提供傳真機(jī)、打印機(jī)等必要的辦公用品。 ? XXX公司為精益顧問人員提供全日制合作人員一名。咨詢顧問將在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，將咨詢顧問解決問題的方法和思想傳遞給合作人員，幫助 XXX培養(yǎng)至少兩名的專職改善人員。 ? XXX合作人員應(yīng)幫助咨詢顧問收集項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)、資料和其它方面的信息。