【導讀】鐘的溝通會,會議確認了對XXX公司的第一次回訪及診斷時間。本項目建議書就是在對XXX公司的初步診斷的基礎上制訂的.為雙方進一步明確項目合作關系而準備。告，我們將此報告分成6個部分。XX公司對本項目的理解。達成本項目的績效目標分析過程及采用方法。初步診斷的問題點及對策。本項目的咨詢進程。項目組織和項目預算。管理體制，強化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標準化.應對市場變化的能力.際的工作當中,從而提高員工的參與感及工作士氣.業(yè)形象,并為今后擴大生產(chǎn)規(guī)模做好前期的準備工作.產(chǎn)品工藝流程分析。平衡率的計算及分。標準產(chǎn)量及人均產(chǎn)。升,在已改善基礎上,人均產(chǎn)量再提升20%,WIP產(chǎn)生的原因分析:. 現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集及核對。“一個流”生產(chǎn)方式的設

　　

【正文】 26 輔導階段活動內容 內容說明 時間 結果 第一階段：明確期望設定目標 （ TARGET） 1）推行組織建立 2）活動的實施辦法 3）建立 Project team 4）設定目標 項目改善組織職責、培訓、宣傳，設定主要工作目標、指標 第一月 方針、目標確立培訓、定量設定目標，實測結果 第二階段：現(xiàn)狀調查 （ IMAGE） 5）價值流分析確定問題次序 6）對目標產(chǎn)品進行詳細的效 率、 質量數(shù)據(jù)調查分析 運用 IE手法，調查效率及相應統(tǒng)計分析方法，對目標項目進行深入調查，Layout 工藝、設備、工裝作業(yè)方法統(tǒng)計調查 第一月 工藝分析、平衡率、WIP生產(chǎn)周期，Layout 立項書價值流程圖 ,效率 ,生產(chǎn)力 ,嫁動率 ,可動率評估系統(tǒng)建立 第三階段：制定革新項目計劃 （ Plan） 7）數(shù)據(jù)核實（分析結果確認） 8）制定革新項目計劃 再次核實分析結果，根據(jù)現(xiàn)狀制定項目計劃 第一月 工藝路線分析，搬運分析 Layout XXX電器 改善項目時間預算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權所有 翻版必究 27 輔導階段活動內容 內容說明 時間 結果 第四階段：制定并實施革新方 案（ DO） 9）設計新工藝 (一個流 )工裝設備 10）制作硬件設備 11）實施新方法 作業(yè)臺、配料車、料盒的設計，新工藝文件、平面布局設計，一個流，新工藝的實施，多能工培養(yǎng) ,配料系統(tǒng)的建立 第二 ,三月 持續(xù)的、消除浪費，實施“三定” ,示范線的建立 第五階段：實施狀況監(jiān)控 （ Check) 12）實施結果記錄收集 13）分析對照、評價、預測結果 14）對策方案的實施 生產(chǎn)記錄、培訓記錄、分析結果、 ST對照，確定可期待結果，制定改進方案，物流 Pull系統(tǒng)的設計跟進 , 第四月 過程記錄數(shù)據(jù)分析結果的報告、對策方案匯總、拉動式物料看板系統(tǒng)建立 第六階段：標準化、反省 （ Action) 15）總結 發(fā)布 獎懲 16）標準化（體系化） PowerPoint總結資料的編寫管理體系的建立，制度化，推廣鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進，創(chuàng)造持續(xù)推行的動力，系統(tǒng)維護 第五月 總結報告管理文件定期方布的制度化 XXX電器 改善項目時間預算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權所有 翻版必究 28 輔導階段活動內容 內容說明 時間 結果 第七階段：推廣 17）全面推廣 整個工廠 RELAYOUT 第五 ,六月 RELAYOUT,包括 5S,目視化等 XXX電器 改善項目時間預算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權所有 翻版必究 29 XXX電器 改 善 項 目 建議書結構 XX公司顧問非常高興向 XXX公司作項目建議報告，我們將此報告分成 6個部分。 ?XX公司對本項目的理解 ?本項目的績效目標 ?達成本項目的績效目標分析過程及采用方法 ?初步診斷的問題點及對策 ?本項目的咨詢 ,輔導計劃 ?項目組織和項目預算 本章講述本項目的組織及預算費用 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權所有 翻版必究 30 XXX電器 改善項目 項目咨詢費用的測算 項目咨詢：共需 6個月時間 咨詢費用為 40萬 駐廠時間：共需 6周時間（共 30個工作日） 培訓時間：共需 6次（共 12小時） 培訓費用為 5天 /月 X6個月 =30天 整體項目合計 (咨詢費 +培訓費 ): *注： ?項目咨詢費用包括本項目中發(fā)生的差旅費、住宿費、餐費、資料費、調研費、通信費等相關費用； ?以上所列費用不包含硬體部分 ,硬體部分將根據(jù)實際用量計算 ?其他費用實報實銷 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權所有 翻版必究 31 XXX電器 改善項目 項目咨詢費用的支付條款 ?項目簽合同時支付 40%的費用 ?項目啟動時每月入廠指導的最后一日支付 5%的費用 ?項目試點實施完成時支付 20%的費用 ?項目結束 1個月內支付剩余 10%的費用 ?培訓費用按每次培訓完成當日支付 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權所有 翻版必究 32 XXX電器 改善項目 知識產(chǎn)權條款 ?XX公司為客戶嚴格保守商業(yè)秘密，包括在項目進行中了解到的一切會對客戶利益產(chǎn)生影響的信息。 ?在項目結束后一年的時間內， XX公司不得為客戶的直接競爭對手做相同的咨詢工作 (不包含硬體部分 )。 ?在項目實施過程中， XX公司與 XXX公司共同完成項目的書面報告，產(chǎn)權由 XX公司與 XXX公司 共享，但 XXX不得在公司以外的范圍內使用和傳播。 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權所有 翻版必究 33 XXX電器 改善項目 期望 XXX公司提供的條件 ? XXX公司為精益顧問人員提供辦公場所，并提供傳真機、打印機等必要的辦公用品。 ? XXX公司為精益顧問人員提供全日制合作人員一名。咨詢顧問將在項目進行過程中，將咨詢顧問解決問題的方法和思想傳遞給合作人員，幫助 XXX培養(yǎng)至少兩名的專職改善人員。 ? XXX合作人員應幫助咨詢顧問收集項目所需的數(shù)據(jù)、資料和其它方面的信息。