企業(yè)項目管理組織-資料下載頁
2025-01-15 10:44本頁面
【正文】 有效的費用控制 有效的進度控制 有效的質(zhì)量控制 強化的合同管理 強化的信息管理 控制項目目標的實現(xiàn) 項目經(jīng)理責任 項目經(jīng)理的責任構(gòu)成圖 (2) 項目經(jīng)理的工作特征 對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項目經(jīng)理工作的特征 ， 這些特征是由項目的特征和項目管理職能所決定的 。 1） 專業(yè)性強 2） 工作負擔繁重性 3） 及時決策和應變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 如美國企業(yè)界提出成功的領導者應具備的條件是： （ 1） 善于說服和影響別人 ， 善于團結(jié)別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財力合理地組織起來； （ 3） 具有高瞻遠囑的能力 ， 善于預測未來 ， 正確決策； （ 4） 善于授權 ， 能夠充分發(fā)揮下級人員的作用； （ 5） 善于隨機應變 ， 適應各種復雜的局勢； （ 6） 對人對事都有高度的責任性； （ 7） 對新鮮事物有敏感性 ， 勇于創(chuàng)新 ， 敢于革新； （ 8） 不怕風險 ， 敢于對風險承擔責任； （ 9） 有民主作風 ， 不專橫武斷 ， 能容忍和采納不同的意見； （ 10） 有高尚的品德 ， 有崇高的威信 ， 為下級人員所敬仰 （ 3）成功的領導者應具備的條件 又如日本企業(yè)界認為成功的領導者應具備的條件是： （ 1） 有健康的體格 ， 精力過人； （ 2） 意志堅強 ， 感情成熟 ， 勝而不驕 ， 敗而不餒； （ 3） 有高度的責任性； （ 4） 有廣博的知識面； （ 5） 有容人之量 ， 善于團結(jié)持不同意見的人； （ 6） 有不斷創(chuàng)新的進取精神； （ 7） 能夠以身作則 ， 成為下級人員的表率； （ 8） 有崇高的道德品質(zhì) ， 受到下級人員的尊敬 。 項目經(jīng)理應 具備的條件 德的素質(zhì)要求 識的素質(zhì)要求 知的素質(zhì)要求 體的素質(zhì)要求 能的素質(zhì)要求 強健身體 充沛精力 知識結(jié)構(gòu) 知識水平 管理才能 組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識 思維敏捷的見識 奉獻精神 高尚品德 項目經(jīng)理應具備的條件 ? 有效的項目經(jīng)理與低效的項目經(jīng)理的幾個最重要的特點 有效的項目經(jīng)理 低效的項目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵他人 必要時能夠支持上級領導 支持團隊成員 鼓勵新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗 不善于溝通 不會激勵他人 （ 1） 項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理一般應具備大學或?qū)？乒こ碳夹g教育的知識層次 ， 并有 5年以上的施工管理經(jīng)驗和初級技術職稱 。 可以從工程師 、 經(jīng)濟師及有專業(yè)特長的工程管理技術人員中 ， 注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術 、 懂得管理知識 ， 有較強組織能力 、 社會活動能力的人 ， 經(jīng)過素質(zhì)考察后 ， 作為項目經(jīng)理預備人才加以有目的的培養(yǎng) 。 在選擇項目經(jīng)理時 ， 應堅持三個基本點： ?是選擇的方式必須有利于選聘適合項目經(jīng)理的人擔任項目經(jīng)理； ? 是產(chǎn)生程序科學合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。 ?人選必須進行條件評估 。 即對學歷 、水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績進行定性分析和能力 、 專業(yè) 、興趣和個性等進行定量考核 、 評估 。 （ 2）項目經(jīng)理的培養(yǎng) 應從二個方面進行。 首先 是現(xiàn)代項目管理基本知識培訓，重點學習項目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機構(gòu)、管理程序以及項目談判與合同、項目控制等理論知識； 其次 是項目管理技術培訓，重點是網(wǎng)絡技術與項目計劃管理、項目預算及成本控制、項目合同管理、項目組織理論、項目協(xié)調(diào)技術、行為科學、系統(tǒng)工程、價值工程及項目管理信息系統(tǒng)。 培訓方法可以通過講授、經(jīng)驗交流（研討會或成果發(fā)布會等）、案例解剖、模擬訓練等多種方法來進行，使得理論和實際相結(jié)合，使參加項目管理培訓的工程技術人員，能夠達到既掌握項目管理的理論知識，又熟悉項目管理實際操作的規(guī)律和方法。 演講完畢，謝謝觀看！
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