企業(yè)項(xiàng)目管理組織-wenkub.com
2025-01-13 10:44 本頁面
【正文】 首先 是現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機(jī)構(gòu)、管理程序以及項(xiàng)目談判與合同、項(xiàng)目控制等理論知識(shí)； 其次 是項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目組織理論、項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí) ， 應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn)： ?是選擇的方式必須有利于選聘適合項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理； ? 是產(chǎn)生程序科學(xué)合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征 控制基礎(chǔ) 控制核心 控制依據(jù) 科學(xué)的組織與協(xié)調(diào) 優(yōu)化的方案與計(jì)劃 有效的費(fèi)用控制 有效的進(jìn)度控制 有效的質(zhì)量控制 強(qiáng)化的合同管理 強(qiáng)化的信息管理 控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成圖 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項(xiàng)目經(jīng)理工作的特征 ， 這些特征是由項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理職能所決定的 。應(yīng)該，項(xiàng)目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計(jì)劃，有效的控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化的合同和信息管理，以確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?不同的組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成。 ?為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。運(yùn)用了許多復(fù)雜技術(shù)的一個(gè)企業(yè)則可能會(huì)采用矩陣式結(jié)構(gòu)。但是，項(xiàng)目組織是以橫向的項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項(xiàng)目組織中人員調(diào)動(dòng)頻繁，給管理增加了難度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。 因?yàn)槊糠N職位 、職務(wù)都有其所要求的能力水平 。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)建 (5)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則 (一 ) ?有效管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 因此要有計(jì)劃有組織地處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系 、 行政關(guān)系和人事關(guān)系等 ， 爭(zhēng)取得到各方面的理解 、 支持和配合 ， 使項(xiàng)目能按預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施 。 政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊(cè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所的驗(yàn)資證明 ， 出具認(rèn)可業(yè)主自行立項(xiàng)的文件： ? 業(yè)主從事建設(shè) ， 超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn) 。 項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè) 、 生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受法律保護(hù) 。 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項(xiàng)目 (企業(yè) )總經(jīng)理 。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴(kuò)建項(xiàng)目 。 ? 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是實(shí)行政企分離，將投資所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)全過程投資風(fēng)險(xiǎn)，從而真正建立起一種各類投資主體自負(fù)盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)，自我約束的微觀運(yùn)行機(jī)制。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。2項(xiàng)目管理組織 本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 ? 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 業(yè)主與銀行、土地?fù)碛姓?、政府之間的關(guān)系。 ? 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制的重要舉措。 ? 由政府單 —— 投資的新建項(xiàng)目 ， 設(shè)立管理委員會(huì) ，管委會(huì)是業(yè)主 。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的 ， 可由業(yè)主推薦上報(bào) 。 政府依法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)和管理 ， 并對(duì)有關(guān)政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行審批 。 (4)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征 ?組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜 項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費(fèi)用省。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征 ?項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織因開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)立 ， 項(xiàng)目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 一個(gè)主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 ?命令統(tǒng)一原則 ?效果與效率原則
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