6西格瑪---綠帶項(xiàng)目模板ppt44頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-08 21:03本頁(yè)面
【正文】 全 環(huán)境 總評(píng)分（最好，次好，以此類推） 每項(xiàng)評(píng)分最高分為 5分，最低分為 1分，總評(píng)分最高為較優(yōu)方案 p34 X2的改善方法 X2現(xiàn)有規(guī)格 X2的改善方式 Y的改善效果 X2執(zhí)行計(jì)劃 D M A I C p35 X2改善的附件說(shuō)明 D M A I C p36 改善階段總結(jié) 關(guān)鍵 X 目前設(shè)定值 確認(rèn)有效的改善方案 X1 X2 X3 X4 X5 p37 控制階段 p38 CTQ一到二個(gè)月的長(zhǎng)期的運(yùn)作成績(jī) ? 請(qǐng)附上相應(yīng)的 CTQ的 SPC, CPK、制程能力，目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的檢定，以確認(rèn)是否達(dá)成目標(biāo)。 ? 可以先行使用改善前的控制界限來(lái)了解改善是否有效的突破了往的波動(dòng)范圍。 ? 然后再使用改善后的數(shù)據(jù)做相應(yīng)的 SPC,制程能力圖形，以了解改善后制程是否穩(wěn)定。 D M A I C p39 長(zhǎng)期 Y的 SPC ? 請(qǐng)附上相應(yīng)的 PROJECT的 SPC, CPK、制程能力，目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的檢定，以確認(rèn)是否達(dá)成目標(biāo)。 ? 可以先行使用改善前的控制界限來(lái)了解改善是否有效的突破了往的波動(dòng)范圍。 ? 然后再使用改善后的數(shù)據(jù)做相應(yīng)的 SPC,制程能力圖形，以了解改善后制程是否穩(wěn)定。 D M A I C p40 目標(biāo)達(dá)成狀況檢定 ? 要看到是否達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，不是只有樣本數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)即可，重點(diǎn)是母體的數(shù)據(jù)要達(dá)到目標(biāo)要求。 D M A I C p41 控制方法 製程步驟要控制什麼 ?輸入還是輸出 ? 規(guī)格 / 要求 測(cè)量方法 控制方法樣本尺寸 頻率 誰(shuí) / 測(cè)什麼 ?記錄在哪裡 決策規(guī)則 / 糾正措施標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程單元編組 發(fā)貨資料庫(kù)要求有高級(jí)管理人員批準(zhǔn)才能空運(yùn)及時(shí)單元 7456231額外簽字批準(zhǔn)程式 1 1 發(fā)貨協(xié)調(diào)員空運(yùn)單元 輸入及時(shí)但被空運(yùn)的單元量?零 電腦記錄D M A I C p42 X的控制界限 ? 描述出改善后，各項(xiàng)重點(diǎn) X的控制范圍，因?yàn)槿绻?X沒(méi)有控制好，不穩(wěn)定，那么輸出 Y可能也會(huì)有波動(dòng)。 D M A I C p43 項(xiàng)目效益結(jié)果 ? 請(qǐng)計(jì)算出相應(yīng)的財(cái)務(wù)效益。要具體明確。 D M A I C p44 項(xiàng)目后感言 ? 表達(dá)在本次項(xiàng)目中的各種感想，以后如何的應(yīng)用六標(biāo)準(zhǔn)差的手法 D M A I C p45 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1