6西格瑪---綠帶項目模板ppt44頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 請列出每一個根本原因可能改善方案，盡量不要只有唯一選擇 X2 X3 X4 X5 D M A I C p30 X1的改善方案評價 D M A I C 評估標準 改進方案 1 改進方案 2 改進方案 3 總成本 對問題的影響 收益 /成本比 文化影響 /變革阻力 實施時間 效果的不確定性 健康與安全 環(huán)境 總評分（最好，次好，以此類推） 每項評分最高分為 5分，最低分為 1分，總評分最高為較優(yōu)方案 p31 X1的改善方法 X1現(xiàn)有規(guī)格 X1的改善方式 Y的改善效果 X1執(zhí)行計劃 D M A I C p32 X1改善的附件說明 D M A I C p33 X2的改善方案評價 D M A I C 評估標準 改進方案 1 改進方案 2 改進方案 3 總成本 對問題的影響 收益 /成本比 文化影響 /變革阻力 實施時間 效果的不確定性 健康與安全 環(huán)境 總評分（最好，次好，以此類推） 每項評分最高分為 5分，最低分為 1分，總評分最高為較優(yōu)方案 p34 X2的改善方法 X2現(xiàn)有規(guī)格 X2的改善方式 Y的改善效果 X2執(zhí)行計劃 D M A I C p35 X2改善的附件說明 D M A I C p36 改善階段總結(jié) 關(guān)鍵 X 目前設定值 確認有效的改善方案 X1 X2 X3 X4 X5 p37 控制階段 p38 CTQ一到二個月的長期的運作成績 ? 請附上相應的 CTQ的 SPC, CPK、制程能力，目標達成結(jié)果的檢定，以確認是否達成目標。 D M A I C p43 項目效益結(jié)果 ? 請計算出相應的財務效益。 D M A I C p40 目標達成狀況檢定 ? 要看到是否達成預期的目標，不是只有樣本數(shù)據(jù)達標即可，重點是母體的數(shù)據(jù)要達到目標要求。 ? 若為非正態(tài)分布要考慮做轉(zhuǎn)換。 D M A I C p15 CTQ現(xiàn)狀 ? 用 PPM或 CPK表達 ? 計量型數(shù)據(jù)可以使用 minitab的 six pack的制程能力分析，可以了解制程是否穩(wěn)定，能力是否足夠。 ? 所以本項目如果完成可以提升客戶的滿意度，以及降低公司的損失成本。 D M A I C p7 Project scope(項目范圍 ) ? 請用 SIPOC的方式來說明，項目自那里開始，到那里結(jié)束，那些地方要包含進來，那些地方不包含進來。 ? 若為非正態(tài)分布要考慮做轉(zhuǎn)換。 ? 可以先行使用改善前的控制界限來了解改善是否有效的突破了往的波動范圍。要具體明確。 ? 然后再使用改善
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1