6西格瑪---綠帶項(xiàng)目模板ppt44頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 請(qǐng)列出每一個(gè)根本原因可能改善方案，盡量不要只有唯一選擇 X2 X3 X4 X5 D M A I C p30 X1的改善方案評(píng)價(jià) D M A I C 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)方案 1 改進(jìn)方案 2 改進(jìn)方案 3 總成本 對(duì)問(wèn)題的影響 收益 /成本比 文化影響 /變革阻力 實(shí)施時(shí)間 效果的不確定性 健康與安全 環(huán)境 總評(píng)分（最好，次好，以此類推） 每項(xiàng)評(píng)分最高分為 5分，最低分為 1分，總評(píng)分最高為較優(yōu)方案 p31 X1的改善方法 X1現(xiàn)有規(guī)格 X1的改善方式 Y的改善效果 X1執(zhí)行計(jì)劃 D M A I C p32 X1改善的附件說(shuō)明 D M A I C p33 X2的改善方案評(píng)價(jià) D M A I C 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)方案 1 改進(jìn)方案 2 改進(jìn)方案 3 總成本 對(duì)問(wèn)題的影響 收益 /成本比 文化影響 /變革阻力 實(shí)施時(shí)間 效果的不確定性 健康與安全 環(huán)境 總評(píng)分（最好，次好，以此類推） 每項(xiàng)評(píng)分最高分為 5分，最低分為 1分，總評(píng)分最高為較優(yōu)方案 p34 X2的改善方法 X2現(xiàn)有規(guī)格 X2的改善方式 Y的改善效果 X2執(zhí)行計(jì)劃 D M A I C p35 X2改善的附件說(shuō)明 D M A I C p36 改善階段總結(jié) 關(guān)鍵 X 目前設(shè)定值 確認(rèn)有效的改善方案 X1 X2 X3 X4 X5 p37 控制階段 p38 CTQ一到二個(gè)月的長(zhǎng)期的運(yùn)作成績(jī) ? 請(qǐng)附上相應(yīng)的 CTQ的 SPC, CPK、制程能力，目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的檢定，以確認(rèn)是否達(dá)成目標(biāo)。 D M A I C p43 項(xiàng)目效益結(jié)果 ? 請(qǐng)計(jì)算出相應(yīng)的財(cái)務(wù)效益。 D M A I C p40 目標(biāo)達(dá)成狀況檢定 ? 要看到是否達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，不是只有樣本數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)即可，重點(diǎn)是母體的數(shù)據(jù)要達(dá)到目標(biāo)要求。 ? 若為非正態(tài)分布要考慮做轉(zhuǎn)換。 D M A I C p15 CTQ現(xiàn)狀 ? 用 PPM或 CPK表達(dá) ? 計(jì)量型數(shù)據(jù)可以使用 minitab的 six pack的制程能力分析，可以了解制程是否穩(wěn)定，能力是否足夠。 ? 所以本項(xiàng)目如果完成可以提升客戶的滿意度，以及降低公司的損失成本。 D M A I C p7 Project scope(項(xiàng)目范圍 ) ? 請(qǐng)用 SIPOC的方式來(lái)說(shuō)明，項(xiàng)目自那里開始，到那里結(jié)束，那些地方要包含進(jìn)來(lái)，那些地方不包含進(jìn)來(lái)。 ? 若為非正態(tài)分布要考慮做轉(zhuǎn)換。 ? 可以先行使用改善前的控制界限來(lái)了解改善是否有效的突破了往的波動(dòng)范圍。要具體明確。 ? 然后再使用改善
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