主管的管理技能1ppt44頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ary 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:05:4700:05:4700:05Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 :05:4700:05:47January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時(shí) 5分 47秒 00:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。最后，他們終于走出了大森林。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。但想一想，職業(yè)經(jīng)理、主管教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢？對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理、主管來(lái)講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺(jué)自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作。 ★要從需求層次方面分析并給予下屬激勵(lì) 學(xué)會(huì) PMP策略（學(xué)會(huì)贊美和認(rèn)可） ◆“真不錯(cuò)！” ◆“小李，你報(bào)告的第三部分寫(xiě)得真出色！” ◆“非常好！” ◆“真能干！” ◆“沒(méi)關(guān)系，思路挺好，順著這個(gè)思路干下去肯定不錯(cuò)。效率太低了！ ★溝通的反饋方式 四、 目標(biāo)管理能力 假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒(méi)有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展。主管處在企業(yè)的樞紐地位，對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率，也會(huì)影響他的上級(jí)、同級(jí)和下屬。 仁（仁德） 要有仁德，待人要寬厚，要愛(ài)護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。 ③檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 ②各職位的描述和設(shè)置。 《主管管理技能的提升》 主講：張軍超 2023年 7月 25日 主管的地位及作用 是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮和組織者 ， 既應(yīng)是技術(shù)骨干 ， 又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手； 是企業(yè)中基層 、 中層的負(fù)責(zé)人 ， 屬于兵頭將尾 ，是承上啟下的橋梁 ， 又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； 他影響著決策的實(shí)施 ，因?yàn)闆Q策再好 ， 如果執(zhí)行者不得力 ， 決策也很難落到實(shí)處 ， 企業(yè)的目標(biāo)也最終難以實(shí)現(xiàn)； 8 主管層職位的分類(lèi) 組織縱向?qū)蛹?jí) 職位分類(lèi) 職能 備注 決策層 高階主管 戰(zhàn)略 如：董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理 管理層 中階主管 戰(zhàn)術(shù) 如：廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、主管 執(zhí)行層 初階主管 戰(zhàn)技 如：管理員、班組長(zhǎng) 1 依據(jù)不同的分類(lèi)方法，主管有不同的類(lèi)型 以頭銜來(lái)區(qū)分：行政首長(zhǎng) 、 管理人員 、 督導(dǎo)人員 以職位來(lái)區(qū)分：高級(jí)主管 、 中級(jí)主管 、 基層主管 以層級(jí)來(lái)區(qū)分：第一層的主管 、 第二層的主管 、 第三層的主管 以主管的表現(xiàn)來(lái)區(qū)分：唯命是從型 、 干預(yù)部屬型 、專(zhuān)權(quán)獨(dú)斷型 、 壓制部屬型 、 外科醫(yī)生型 2 主管應(yīng)具備的四大管理功能 計(jì)劃 確定部門(mén)的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)方案 ，涉及的問(wèn)題如下： ①有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。 ③外部工作流程和內(nèi)部工作流程。 ④糾正錯(cuò)誤的具體措施。 勇（勇敢） 要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑言閑語(yǔ)或威逼利誘。因而，高效的時(shí)間管理是主管人員必備的能力。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力 ?！? ◆“就這么干吧。 ★權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì)
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