6西格瑪---綠帶項目模板ppt44頁)(專業(yè)版)
【正文】 D M A I C p39 長期 Y的 SPC ? 請附上相應(yīng)的 PROJECT的 SPC, CPK、制程能力，目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的檢定，以確認(rèn)是否達(dá)成目標(biāo)。 ? 如果擔(dān)心有局部優(yōu)化時需要添加第二測量指標(biāo) D M A I C p9 Benefit(效益 ) ? 說明如果達(dá)成目標(biāo)可以得到什么效益。請計算成年收益，以人民幣為單位。 ? 可以先行使用改善前的控制界限來了解改善是否有效的突破了往的波動范圍。 ? 然后再使用改善后的數(shù)據(jù)做相應(yīng)的 SPC,制程能力圖形，以了解改善后制程是否穩(wěn)定。 D M A I C PROCESS主要活動工程 PRODUCT C 塑料件及其它裝配件 供應(yīng)商 兩器部件 技術(shù)資料 外購部件 整機(jī)裝配 空調(diào)整機(jī) 成品檢驗、 內(nèi)外銷售中心 CTQ S Supplier I Input P Process O Output Customer Stop Stop Start Start 部件上線 技術(shù)準(zhǔn)備 室內(nèi)機(jī) 裝配過程 裝箱，打包 p8 Measurement index and goal(測量指針和目標(biāo) ) ? 測量指標(biāo)：要有相應(yīng)的測量指標(biāo)的計算公式 ? 數(shù)據(jù)收集點： ? 目標(biāo)要明確出來。 ? 預(yù)計的投入是多少？ D M A I C p10 Project plan(項目計劃 ) D M A I C W 2 8 W 2 9 W 3 0 W 3 1 W 3 2 W 3 3 W 3 4 W 3 5 W 3 6 W 3 7 W 3 8 W 3 9 W 4 0 W 4 1 W 4 2 W 4 3主題選定 全體成員項目章程明確 全體成員測量指標(biāo)及目標(biāo)訂制 全體成員項目計劃及分工 全體成員流程圖繪制及分析 全體成員C E , F M EA 制作分析M SA 分析制程能力分析、控制圖分析統(tǒng)計檢定分析要因確認(rèn)改善措施改善確認(rèn)C P, F M EA 更新人員訓(xùn)練報告整理吳靜預(yù)計 實際10 月C I P 項 目7 月 8 月 9 月責(zé) 任者p11 M階段 p12 輸出部份的測量系統(tǒng)能力說明 CTQ PRJECT Y1 PROJECT Y2 SUB Y1 SUB Y2 D M A I C p13 MSA的分析結(jié)果 CTQ PROJECT y 測量工具 RR結(jié)果 判定 D M A I C p14 MSA 結(jié)果分析一 ? 請附上各項利用 minitab做的計量型 RR分析，如果是計數(shù)型的，請附上計數(shù)型的 RR分析。 ? 然后再使用改善后的數(shù)據(jù)做相應(yīng)的 SPC,制程能力圖形，以了解改善后制程是否穩(wěn)定。 ? 可以先行使用改善前的控制
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