6西格瑪---綠帶項目模板ppt44頁)(完整版)
【正文】 后的數(shù)據(jù)做相應的 SPC,制程能力圖形，以了解改善后制程是否穩(wěn)定。這樣可以了解制程是否穩(wěn)定，是否有足夠的能力。 ? 預計的投入是多少？ D M A I C p10 Project plan(項目計劃 ) D M A I C W 2 8 W 2 9 W 3 0 W 3 1 W 3 2 W 3 3 W 3 4 W 3 5 W 3 6 W 3 7 W 3 8 W 3 9 W 4 0 W 4 1 W 4 2 W 4 3主題選定 全體成員項目章程明確 全體成員測量指標及目標訂制 全體成員項目計劃及分工 全體成員流程圖繪制及分析 全體成員C E , F M EA 制作分析M SA 分析制程能力分析、控制圖分析統(tǒng)計檢定分析要因確認改善措施改善確認C P, F M EA 更新人員訓練報告整理吳靜預計 實際10 月C I P 項 目7 月 8 月 9 月責 任者p11 M階段 p12 輸出部份的測量系統(tǒng)能力說明 CTQ PRJECT Y1 PROJECT Y2 SUB Y1 SUB Y2 D M A I C p13 MSA的分析結果 CTQ PROJECT y 測量工具 RR結果 判定 D M A I C p14 MSA 結果分析一 ? 請附上各項利用 minitab做的計量型 RR分析，如果是計數(shù)型的，請附上計數(shù)型的 RR分析。 ? 在處理客戶的 xxxxx問題時公司的財務損失達 20萬元人民幣／年。 D M A I C PROCESS主要活動工程 PRODUCT C 塑料件及其它裝配件 供應商 兩器部件 技術資料 外購部件 整機裝配 空調(diào)整機 成品檢驗、 內(nèi)外銷售中心 CTQ S Supplier I Input P Process O Output Customer Stop Stop Start Start 部件上線 技術準備 室內(nèi)機 裝配過程 裝箱，打包 p8 Measurement index and goal(測量指針和目標 ) ? 測量指標：要有相應的測量指標的計算公式 ? 數(shù)據(jù)收集點： ? 目標要明確出來。 D M A I C p16 PROJECT Y現(xiàn)狀 ? 如果是 CTQ是比較宏觀時，此時可能要拆解往下，例如要降低產(chǎn)品的不良率，再來用柏拉圖找出重點不良項目，例如重點是刮傷，此時的 PROJECT Y就是刮傷的不良率。 ? 然后再使用改善后的數(shù)據(jù)做相應的 SPC,制程能力圖形，以了解改善后制程是否穩(wěn)定。 D M A I C p44 項目后感言 ? 表達在本次項目中的各種感想，以后如何的應用六標準差的手法 D M A
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