江西省電力公司綜合計劃管理辦法-資料下載頁
2025-09-22 08:17本頁面
【導(dǎo)讀】和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，制定本辦法。執(zhí)行、調(diào)整、考核（考評）等全過程的管理。公司按照國家電網(wǎng)公司的“大規(guī)劃”管控模式實行綜合。計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司下達(dá)的綜合計劃。編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整。下簡稱“各單位”），控股縣公司參照執(zhí)行。合計劃及其調(diào)整方案，并提交公司職工代表大會進(jìn)行審議。合計劃指標(biāo)進(jìn)行必要的分解和細(xì)化。提供相關(guān)分析材料。劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。預(yù)計完成情況、下一年度計劃指標(biāo)建議。第十三條專項報告由有關(guān)職能部門按職責(zé)分工編制，率、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率等5類。（六）各單位可結(jié)合自身管理實際，適當(dāng)增加輔助指標(biāo)。供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率計劃管理。場預(yù)測，結(jié)合公司經(jīng)營環(huán)境，制定年度計劃目標(biāo)。確保數(shù)據(jù)唯一、指標(biāo)平衡、項目規(guī)范。第十八條各單位計劃管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，各類項目按建設(shè)規(guī)模分為限上、
【正文】 元及以上或建筑面積為 5000平方米及以上的項目； ：總投資 80 萬元 1500萬元的項目； ：總投資 80 萬元及以下的項目。 3 零購 發(fā)展部 包括在公司固定資產(chǎn)目錄內(nèi)、未納入工程項目管理的、可以獨立發(fā)揮作用且無建筑安裝工程量的設(shè)備、儀器、儀表、工器具及運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)投資。 營銷、信息化、產(chǎn)業(yè)投入部分不再包括零購?fù)顿Y。 ：全部交通運(yùn)輸車輛及單項投資 30 萬元及 以上的項目； ：單項投資 1萬 30萬元的項目； ：單項投資 萬元 1萬元（含）的項目。 4 生產(chǎn)技改 運(yùn)檢部 包括輸變電（含一次和二次系統(tǒng)）、省公司管理的常規(guī)水電廠及輔助設(shè)施的改造項目等。 營銷、信息設(shè)備技術(shù)改造項目不納入生產(chǎn)技改管理范圍。 一、限上項目 、變、配電設(shè)備單項投資 1000萬元及以上的項目； 1000萬元及以上的項目； 800萬元及以上的項目。 二、限下項目 限上項目以外的項目。 16 專項計劃管理界面及項目分類表 序號 類 別 責(zé)任部門 管 理 界 面 項 目 分 類 備 注 5 營銷投入 營銷部 包括用電營業(yè)、電能計量、市場與能效、智能用電、供電服務(wù)及電力光纖到戶工程等方面投入，含計量中心和營業(yè)網(wǎng)點等營銷用房的修繕（包括墻面粉刷等）投入。 營銷用房的建設(shè)、改造及裝修項目納入小型基建管理；營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)納入信息化專項管理；在公司固定資產(chǎn)目錄內(nèi)、可以獨立發(fā)揮作用且無建筑安裝工程量的設(shè)備、儀器儀表、工器具及運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)投資，納入公司零購專項管理。 ：用電信息采 集系統(tǒng)、電動汽車充換電站建設(shè)及其他單項 500 萬元及以上的項目； ： 10 萬元 500 萬元的項目； ： 10 萬元及以下的項目。 6 信息化 投入 科信部 信息化項目包括一體化集團(tuán)企業(yè)級信息集成平臺（簡稱一 體化平臺）、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息化保障體系建設(shè)改造等投入。 ： 200萬元及以上的項目； ： 5萬元 200萬元的項目； ： 5萬元及以下的項目。 7 生產(chǎn)大修 運(yùn)檢部 包括輸、變、配電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備（省級公司管理電源）、廠 站自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)等大修項目。 一、限上項目 300 萬元及以上的項目； 200萬元及以上的項目； 100 萬元及以上的項目。 二、限下項目 限上項目以外的項目。 8 研究開發(fā) 科信部 包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、決策支 持技術(shù)的研究及試驗?zāi)芰Φ奶嵘托录夹g(shù)應(yīng)用等。 所有項目為限上項目 9 教育培訓(xùn) 人資部 包括職工教育培訓(xùn)、培訓(xùn)項目及教材（ 課件）開發(fā)、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施購置及更新三個部分。 不包含教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人工成本及正常運(yùn)營費用等。 所有項目為限上項目 17 專項計劃管理界面及項目分類表 序號 類 別 責(zé)任部門 管 理 界 面 項 目 分 類 備 注 10 管理咨詢 辦公室 包括公司發(fā)展戰(zhàn)略專題研究項目；電力、電網(wǎng)發(fā)展的理論、政策、管理等重大問題研究項目；關(guān)系公司改革發(fā)展的重大理論性、實踐性研究項目；與國外能源行業(yè)和公用事業(yè)企業(yè)的對比性研究項目；公司重點關(guān)注的其它戰(zhàn)略和管理咨詢項目。 不包括電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)研究項目、工程前期咨詢項目、信息 系統(tǒng)建設(shè)等技術(shù)咨詢與開發(fā)項目，以及法律、稅務(wù)、審計、會計等常規(guī)性的中介機(jī)構(gòu)服務(wù)項目。 所有項目為限上項目 11 股權(quán)投資 財務(wù)部 包括電力供應(yīng)與生產(chǎn)類（電力供應(yīng)、電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、新能源開發(fā)等）和電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)業(yè)類（電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、施工安裝與運(yùn)行維護(hù)，電力信息通信，電力科技研究與開發(fā)，電工電氣產(chǎn)品研發(fā)、制造，電力工程監(jiān)理、招投標(biāo)代理、物流服務(wù)，出版?zhèn)髅降龋? 所有項目為限上項目
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