【導讀】為了達到在美國上市公司薩班斯法案的要求,原中國網(wǎng)通公司在近三年。的時間里,完成了147個單位的內(nèi)控體系建設,共梳理內(nèi)控流程6920個,對近16000個關(guān)鍵控制活動進行了測試。經(jīng)過世界知名的普華永道會計。作最終取得令人滿意的實質(zhì)效果。20xx年5月31日,普華永道在美國證券交易委員會的20F報告中,對原中國網(wǎng)通內(nèi)控工作正式出具了無保留意見的審計報告。國網(wǎng)通成為率先通過美國《薩班斯法案》404條款的國內(nèi)電信運營商。企業(yè)請外審公司對執(zhí)行情況進行審計,得出結(jié)論。實際工作中差距,IT內(nèi)控是為保證財務報告數(shù)據(jù)的真實準確而對信息系統(tǒng)及管理環(huán)境采取。工處理數(shù)據(jù)控制等三個方面。20xx年原網(wǎng)通河北省分公司IT內(nèi)控工作組承擔了IT內(nèi)控、電子表格內(nèi)??氐葍刹糠止ぷ?,其工作量占全部內(nèi)控工作的60%。組織各單位,有效開展電子表格內(nèi)控管理。修正《中國網(wǎng)通(集團)有限公司河北省分公司信息系統(tǒng)管理辦法