中環(huán)全球運(yùn)籌-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1978中環(huán)公司正式成立。97年度9月?tīng)I(yíng)收1,681,354000億。2020成立子公司「富陽(yáng)光電」正式跨入。與惠普簽下『獨(dú)家代理光碟片』合約的那刻，蔡。接踵下來(lái)的挑戰(zhàn)將是中環(huán)是否能由ODM轉(zhuǎn)。除代工生產(chǎn)外,產(chǎn)品的配方及設(shè)計(jì)是屬於代工廠的,中環(huán)一直是惠普科技的合作夥伴，但中環(huán)並不以。此滿足，於是對(duì)惠普提出獨(dú)家品牌代理的提議，調(diào)查公司來(lái)深入了解中環(huán)，最後同意了其提議。每年皆必須有相當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)成長(zhǎng)。中環(huán)一直以來(lái)皆以製造為主，對(duì)銷售幾乎沒(méi)有經(jīng)。中環(huán)原是以O(shè)EM光碟片代工為定位，在1996年至2020年間。舉例來(lái)說(shuō)，若是中環(huán)成功幫助惠普達(dá)成經(jīng)營(yíng)光碟。關(guān)，將有助公司轉(zhuǎn)型。擁有廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，也是全球IT的服務(wù)。以最佳人力、技術(shù)、智慧經(jīng)驗(yàn)，打響品牌。近年來(lái)惠普以【依客戶需求。為了推動(dòng)OBM方面的業(yè)務(wù)，中環(huán)在蔡副總的帶領(lǐng)下，成。立了一個(gè)新的品牌團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力之下，加上中環(huán)。與HP互信與親密度，目前已經(jīng)開(kāi)始為中環(huán)創(chuàng)造收益。所有利潤(rùn)，包括行銷利潤(rùn)。
【正文】 統(tǒng) ? 電子商務(wù)部 : 負(fù)責(zé)中環(huán)的全球運(yùn)籌規(guī)劃與供 應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)之相關(guān)資訊系統(tǒng) 「資智通見(jiàn)計(jì)畫」 ? 中環(huán)因應(yīng)其複合式品牌管理的策略所推動(dòng)的重要改革 傳統(tǒng)的 OEM的業(yè)務(wù) ? 包括生產(chǎn)、製造與配送等環(huán)節(jié)之效率是否能符合客戶的要求 中環(huán)推動(dòng)資智通見(jiàn)計(jì)畫 ? 「協(xié)同客戶關(guān)係管理」與「協(xié)同運(yùn)輸管理」之機(jī)制為計(jì)畫目標(biāo)。 六大模組 ? 1. 線上銷售資料管理系統(tǒng)（ OPS） : 包括鋪貨產(chǎn)品內(nèi)容管理、據(jù)點(diǎn)與庫(kù)存單位銷售歷史紀(jì)錄查詢管理、系統(tǒng)下單及業(yè)務(wù)單位下單建議管理等相關(guān)功能。 ? 2. 協(xié)同促銷系統(tǒng)（ CPS） : 包括協(xié)同促銷之計(jì)畫管理、預(yù)測(cè)管理、訂單管理、決策點(diǎn)執(zhí)行管理及計(jì)畫評(píng)估等。 ? 3. 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ ARS） : 包括存貨最佳化管理、補(bǔ)貨決策支援管理以及執(zhí)行表現(xiàn)監(jiān)控等。 ? 4. 電子退貨處理系統(tǒng)（ ERMAS） : 包括歸還商品授權(quán)政策管理與客戶服務(wù)管理，以及歸還程序等。 ? 5. 協(xié)同運(yùn)輸管理系統(tǒng)（ CTMS） : 包括作業(yè)組群管理、訂單協(xié)同作業(yè)以及管控中心。 ? 6. 運(yùn)籌支出管理系統(tǒng)（ LSMS） : 包括詢報(bào)價(jià)管理、比價(jià)管理、請(qǐng)款管理以及管控中心。 資智通見(jiàn)計(jì)畫主要的挑戰(zhàn) ? 主要來(lái)自於技術(shù)的整合 其實(shí)除了經(jīng)營(yíng)思維 ,資訊系統(tǒng)建置等重要變革之外 公司內(nèi)部高層的支持是很重要的 ,因翁明顯董事長(zhǎng)喜歡公司幹部進(jìn)行創(chuàng)新 ,對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)變革採(cǎi)支持的態(tài)度 ,這就有助於公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理上 ,以及變革本身都有良好的體質(zhì)及適應(yīng)能力 當(dāng)然 ,不是事都很順利 ,OBM一直到第 3年才開(kāi)始損益兩平 ,在還未開(kāi)始獲利之前 ,各部門當(dāng)然都有相當(dāng)?shù)膲毫?,但翁董事長(zhǎng)對(duì)於新採(cǎi)開(kāi)放態(tài)度 ,中環(huán)員工因此有較多的空間與時(shí)間思考不同的作法來(lái)回應(yīng)挑戰(zhàn) ,所以內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新的氣氛是變革能成功的關(guān)鍵 四、結(jié)語(yǔ) End
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