全球運(yùn)營(yíng)管理課件newgom1-conceptualintroduction-資料下載頁(yè)
2024-10-19 11:22本頁(yè)面
【正文】 與供應(yīng)商之間有 長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系 制作或購(gòu)買(mǎi)兩種基本選擇 Production Mgmt Concept ?Makeorbuy decision ?All else being equal, a firm will choose to make or buy simply on the basis of whether it can obtain the resource cheaper by making it internally or by buying it from an external supplier ?“All else being equal” seldom actually occurs and strategic issues must be considered ?International firms typically must make tradeoffs between costs and control, risk, investment, and flexibility 生產(chǎn)管理概念 ?制作或購(gòu)買(mǎi)決策 ?在其它因素不相上下的情況下，公司基于獲取資源時(shí)通過(guò)內(nèi)部制作還是從外界供應(yīng)商那里收購(gòu)更便宜來(lái)決定自己生產(chǎn)還是購(gòu)買(mǎi)。 ?“其它因素不相上下”這種情況實(shí)際上很少出現(xiàn)，所以必須考慮戰(zhàn)略問(wèn)題。 ?跨國(guó)公司一般都要對(duì)成本與控制、風(fēng)險(xiǎn)、投資及靈活性各方面進(jìn)行權(quán)衡。 Production Mgmt Concept STRATEGIC CONTROL (Produce internally) MODERATE CONTROL (Special venture or contracts arrangement) LOW CONTROL (Buy “off the shelf”) DEGREE OF STRATEGIC VULNERABILITY POTENTIAL FOR COMPETITIVE ADVANTAGE High Low Low High Competitive Advantage vs Strategic Vulnerability In the MakeorBuy Decision 生產(chǎn)管理概念 戰(zhàn)略性控制 (內(nèi)部生產(chǎn) ) 適度控制 (特殊風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) 或合同安排 ) 較低控制 (收購(gòu)“現(xiàn)貨” ) 戰(zhàn)略脆弱程度 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛在因素 高 低 低 高 在決定制作或 購(gòu)買(mǎi)時(shí)要考慮 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略 劣勢(shì) 生產(chǎn)管理概念 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 產(chǎn)品品種 多，不穩(wěn)定 較多，較穩(wěn)定 少，穩(wěn)定 產(chǎn)量 單件或少量 較多 大 工作地工作 基本不重復(fù) 定期輪番 重復(fù)生產(chǎn) 生產(chǎn)設(shè)備 萬(wàn)能通用設(shè)備 部分通用設(shè)備 多數(shù)專用設(shè)備 勞動(dòng)分工 粗 中 細(xì) 員工技術(shù)水平 多面手 專業(yè)操作（多工序） 專業(yè)操作 生產(chǎn)線效率 較低 中 高 生產(chǎn)周期 較長(zhǎng) 中 短 成本 較高 中 低 更換品種 易 中 難 適應(yīng)性 強(qiáng) 較差 差 生產(chǎn)類型 評(píng)價(jià)指標(biāo)
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