【正文】 cards Automobiles Soft Drinks Specialty Chemicals Pharmaceuticals (Ethical) Toothpaste Electrical Insulation Commercial Banking Pharmaceuticals (OTC) Booking Publishing Low High Strength of Cost Globalization Drivers for Selected Industries 成本全球化的驅(qū)動因素 飛機 (民航 ) 計算機 信用卡 汽車 軟飲料 專業(yè)化學(xué)制品 醫(yī)藥品 (處方藥 ) 牙膏 電絕緣材料 商業(yè)銀行業(yè)務(wù) 醫(yī)藥品 (非處方藥 ) 圖書出版 低 高 成本全球化的驅(qū)動因素在選定行業(yè)中的效力 Cost Globalization Drivers ? Global Economies of Scale and Scope ? Unilever, Pamp。G, GlogatePalmolive…. ? The economies of scope involved in consumer research, product development, and the creation of marketing programs are a major source of the petitive advantage ? Less favorable for services that are primarily peoplebased ? Steep Experience Curve ? Global Sourcing Benefits ? Favorable Logistics ? Differences in Country Costs ? High Product Development Costs ? By 2021, developing a new pharmaceutical could cost $200 m or more。 developing a new automobile platform could cost at least $1 b。 a new superjumbo $10 b (for the Airbus A380) ? FastChanging Technology 成本全球化的驅(qū)動因素 ? 全球規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 ?聯(lián)合利華、保潔公司、高露潔棕欖 …. ?范圍經(jīng)濟涉及計算機研究和產(chǎn)品開發(fā)，制定營銷計劃是競爭優(yōu)勢的主要源泉。 ?在基于人員的服務(wù)方面優(yōu)勢較差 ? 陡峭的的經(jīng)驗曲線 ? 全球采購的益處 ? 有利的后勤管理 ? 國家成本方面的差異 ? 高額產(chǎn)品開發(fā)成本 ?到 2021年，開發(fā)一種新的藥品可能要花 200美元或更多；而開發(fā)一輛新汽車平臺可能至少要花 10億美元；而開發(fā)一架超級噴氣式客機 (客機 A380)要花 100億美元。 ? 快速變化的技術(shù) Government Globalization Drivers Aircraft (Civil) Computers Credit cards Automobiles Soft Drinks Specialty Chemicals Pharmaceuticals (Ethical) Toothpaste Electrical Insulation Commercial Banking Pharmaceuticals (OTC) Booking Publishing Low High Strength of Government Globalization Drivers for Selected Industries 政府全球化的驅(qū)動因素 飛機 (民航 ) 計算機 信用卡 汽車 軟飲料 專業(yè)化學(xué)制品 醫(yī)藥品 (處方藥 ) 牙膏 電絕緣材料 商業(yè)銀行業(yè)務(wù) 醫(yī)藥品 (非處方藥 ) 圖書出版 低 高 政府全球化的驅(qū)動因素在選定行業(yè)中的 效力 Government Globalization Drivers ? Favorable Trade Policies ?Japanese auto OEMs’ move to the US ?EU for banking and financial services: Deutsche Bank ? Compatible Technical Standards ?Motorola’s fight with Japanese standards ? Common Marketing Regulations ?Moral and cultural restrictions ? Governmentowned Competitors and Customers ? Host Government Concerns ?Fast relocations of business, valuechain specialization, price transfer, weakening of national decision centers 政府全球化的驅(qū)動因素 ? 有利的貿(mào)易政策 ?日本的汽車原始設(shè)備制造商遷往美國 ?歐盟贊成提供銀行與金融服務(wù)：德意志銀行 ? 兼容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?摩托羅拉與日本標(biāo)準(zhǔn)相抗衡 ? 常見的營銷規(guī)則 ?道德和文化約束 ? 國有競爭者和客戶 ? 東道國的政府企業(yè) ?企業(yè)快速重新定位，價值鏈專門化、價格轉(zhuǎn)換、國家決策中心能力的削弱 Competitive Globalization Drivers Aircraft (Civil) Computers Credit cards Automobiles Soft Drinks Specialty Chemicals Pharmaceuticals (Ethical) Toothpaste Electrical Insulation Commercial Banking Pharmaceuticals (OTC) Booking Publishing Low High Strength Competitive Globalization Drivers for Selected Industries 競爭全球化的驅(qū)動因素 飛機 (民航 ) 計算機 信用卡 汽車 軟飲料 專業(yè)化學(xué)制品 醫(yī)蒶品 (處方藥 ) 牙膏 電絕緣材料 商業(yè)銀行業(yè)務(wù) 醫(yī)藥品 (非處方藥 ) 圖書出版 低 高 成本全球化的驅(qū)動因素在選定行業(yè)中的效力 Competitive Globalization Drivers ? High Exports and Imports ? Competitors from Different Continents and Countries ? Interdependent Countries ?A petitor’s market share in one country contributes to its overall cost position and therefore, its share position in another country ? Globalized Competitors ? Transferable Competitive Advantage ?Such as technologybased ones ?The legal industry typifies the type of industrybased on local knowledge (of laws) and local relationships. There are very few genuinely global law firms, but a number operating as global alliances 競爭全球化的驅(qū)動因素 ?較高的出口額和進口額 ?競爭者來自不同的大陸和國家 ?國家之間相互依賴 ?某一競爭者在某一國家的市場份額影響其整個成本地位，從而影響其在另一個國家的市場份額。 ?競爭者全球化 ?可轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢 ?如基于技術(shù)的競爭優(yōu)勢 ?基于當(dāng)?shù)?(法律 )知識和當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系的行業(yè)，具有代表性的是法律行業(yè)。真正的全球法律事務(wù)所很少，卻有一些在進行全球性經(jīng)營。