全球運(yùn)營管理課件newgom6-locationandforeignfactories-資料下載頁
2025-10-10 11:22本頁面
【正文】 mp。D more effectively in foreign markets (East Asia in this case) ? Comparing Singapore with Osaka 培養(yǎng)海外研發(fā)能力 ? 總部擴(kuò)大型 ? 法國格勒諾伯的施樂實(shí)驗(yàn)室 ? 目標(biāo)：從當(dāng)?shù)乜茖W(xué)團(tuán)體中獲取新知識并轉(zhuǎn)移到自己的總部（從四個可能的基地：巴黎、格勒諾伯、巴塞羅那、慕尼黑） ? 禮來公司 ? 目標(biāo)：在國外市場（這里指東亞）更加有效地促使研發(fā)商品化 ? 新加坡與大坂的比較 Building Ramp。D Capabilities Abroad ? Global Ramp。D work ? Matsushita ? 15 dedicated Ramp。D sites ? Highlevel corporate managers in close cooperation with senior Ramp。D managers develop an overall research agenda and assign different parts of it to individual sites ? Central lab anizes two or three yearly offsite meetings ? Promote the use of videoconferencing and frequent facetoface contact ? Constantly monitor new regional pockets of knowledge as well as the pany’s expanding work of manufacturing sites to determine whether the pany will need additional Ramp。D locations. 培養(yǎng)海外研發(fā)能力 ? 全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò) ? 松下 ? 15個專門的研發(fā)場所 ? 高水準(zhǔn)的公司經(jīng)理與高級研發(fā)經(jīng)理密切合作，制定全面的研究議程并分配給各個基地 ? 中央實(shí)驗(yàn)室每年組織召開兩、三次非現(xiàn)場會議 ? 促進(jìn)電視會議的召開以及經(jīng)常性的面對面接觸 ? 不斷地監(jiān)控新的地區(qū)知識量和公司不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)基地，從而決定公司是否還需要建立新的研發(fā)場所 Kaisha: Moving to China or Perishing? ? Chugoku Shoku ? New Wasteland due to Competition from China ? 1/20th cost of labor and market attraction ? Competitive Responses: ? Investing in China: ? billion 2021, up 57% ? billion first half of 2021, with 1,238 contracts concluded ? Large scale move of manufacturing base: ? Japanese auto OEM ? Sanyo Electric: all aircon in China by 2021 ? NEC: shift 70% of its cell phones to China ? Toshiba Hangzhou 株式會社 : 轉(zhuǎn)移到中國還是等待死亡 ? ? 中國沖擊波 ? 來自中國的競爭造成新的荒地 ? 1/20的勞動力和市場吸引力成本 ? 競爭響應(yīng) ? 在中國投資： ? 2021年 46億，上升了 57% ? 2021年上半年 35億，共簽定 1,238個合同 ? 生產(chǎn)基地的大規(guī)模遷移 ? 日本汽車的原始設(shè)備制造商 ? 三洋電子：截止 2021年全部空調(diào)生產(chǎn)在中國進(jìn)行 ? NEC： 將 70%的移動電話生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國 ? 東芝（杭州） Kaisha: Moving to China or Perishing? ? Defensive Strategy: Another Mgmt Revolution ? Seven New Principles Not to Lose to Chinese Competition ? The roles of workers and automation lines should be shared ? Focusing on shorter lifecycle products ? Cultivation of technicians with multiple talents ? Search for worldclass Ramp。D talents ? From over quality toward appropriate quality ? Multiple added values of functions, delivery and quality ? From production base toward Ramp。D base 株式會社 : 轉(zhuǎn)移到中國還是等待死亡 ? 防御戰(zhàn)略：另一場管理革命 不輸給中國的七條新原則 ? 工人的角色和自動生產(chǎn)線的角色應(yīng)該分擔(dān) ? 注重使用周期較短的產(chǎn)品 ? 培養(yǎng)多種才能的技術(shù)人員 ? 尋求擁有世界水平的研發(fā)人才 ? 從超高質(zhì)量到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 ? 功能 、 交貨和質(zhì)量的多元增值 ? 從以產(chǎn)品為基礎(chǔ)到以研發(fā)為基礎(chǔ) Kaisha: Moving to China or Perishing? Single Product/large Volume Production Cell production to be bined with Automation: Production System Change— A New Management Revolution Automation Multiple products/small volume production 1 Labor Intensive Type Before Highgrowth period 2 Automation Line Production Highgrowth Period 3 Cell Production Type Since 1990 4 Robot Utilizing Automation Cell production 2021
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