全球運(yùn)營(yíng)管理課件newgom11-projectmanagement-資料下載頁
2025-01-16 15:41本頁面
【正文】 arly warning signals and feedback ?Poor ability to manage conflict ?Credibility problems with task leaders ?Difficulties in assessing risks ?Insensitivity to anizational culture/value system ?Insufficient formal procedural project guidelines ?Apathy or indifference by project team or management 全球項(xiàng)目管理 ?與上級(jí)管理層溝通不足 ?與客戶和贊助者溝通不足 ?對(duì)組織聯(lián)系理解不足 ?難以實(shí)施跨部門合作 ?項(xiàng)目業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒有關(guān)聯(lián) ?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不足 ?上級(jí)管理層的幫助不夠 ?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者與項(xiàng)目組脫節(jié) ?缺乏早期預(yù)警信號(hào)和反饋 ?解決矛盾的能力不足 ?任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的威信問題 ?難以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)組織文化 /價(jià)值觀系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足 ?缺乏正式的項(xiàng)目程序指導(dǎo) ?項(xiàng)目組或管理層缺乏興趣或漠不關(guān)心 Project Management ?No mutual trust among team members ?Too much unresolved/dysfunctional conflict ?Power struggles ?Too much reliance on established cost accounting system ?Effective project control involves: ?A wellconceived plan ?A motivated project team ?Monitoring the activities for time and budget ?Reacting quickly to variances from the schedule or budget 全球項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目組成員互不信任 ?未決問題或機(jī)能障礙矛盾太多 ?內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng) ?過分依賴現(xiàn)有成本核算體制 ?有效的項(xiàng)目管理涉及 : ?精心策劃的計(jì)劃 ?富有進(jìn)取心的項(xiàng)目組 ?按照時(shí)間和預(yù)算監(jiān)測(cè)行動(dòng) ?對(duì)時(shí)間和預(yù)算上的差異作出快速反應(yīng) 項(xiàng)目控制 ? 項(xiàng)目控制過程 鑒定偏差 分析偏差 原因 工作結(jié)果與 標(biāo)準(zhǔn)相比較 擬定修正 方案 測(cè)定工 作結(jié)果 執(zhí)行修 正行動(dòng) 執(zhí)行項(xiàng) 目工作 達(dá)到理想 工作結(jié)果 項(xiàng)目控制 ?項(xiàng)目控制的三個(gè)基本要素 ?進(jìn)度 ?預(yù)算 ?品質(zhì) ?項(xiàng)目控制的一般方法 ?主要文件 ?工作范圍細(xì)則，職責(zé)劃分細(xì)則，項(xiàng)目程序細(xì)則，技術(shù)范圍文件，成本控制文件，信息控制文件。 ?項(xiàng)目控制的重要會(huì)議 ?信息記錄控制制度
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