中環(huán)全球運籌(編輯修改稿)
2024-11-04 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的惠普，部門方面並不像美國有全球運籌管理策略，因為臺灣方面是偏重在行銷上面，研發(fā)和全球策略泥訂工作仍然在美國方面負責。近年來惠普以 【 依客戶需求區(qū)隔市場，深耕消費性市場 】 ，藉此洞悉市場走向，提高亞太地區(qū)的市場佔有率和營收比例。 (二 )、多角化發(fā)展的原罪 ~積極拓展事業(yè)版圖，觸角深入非核心產(chǎn)業(yè) ~ 惠普在全球的營收來源的地理區(qū)域來看 (參照表 1)，公司整體收益成長減緩，從 2020年的10%正成長轉緩為 7%的成長率，然而，亞太地區(qū)的收益成長率為五大區(qū)域之最，高達 %，而 2020年時亞太地區(qū)也有 %的成長率，隨全球營收的成長減緩，亞太地區(qū)的成長也隨之降低許多，但由發(fā)展淺力來看，亞太地區(qū)是惠普值得投資與積極發(fā)展的區(qū)域 (三 )、專注核心事業(yè)、借力使力擴展版圖 ? ~資源有限之下，積極尋找合作伙伴以管理 HP光碟自有品牌 ~ ? 縱然亞太發(fā)展淺力可期，惠普也積極開發(fā)這塊市場，然而畢竟不是核心事業(yè)，因使在營收面仍難以看出儲存事業(yè)的成果，企業(yè)系統(tǒng)事業(yè)群的營收成長率也難有明顯提升，由表 2可見，自 2020年第四季貣，惠普在企業(yè)系統(tǒng)的營收即開始下滑，相較於其他核心事業(yè)成長，企業(yè)事業(yè)的成長可謂相當緩慢，對此惠普相當關切，設法解決企業(yè)儲存事業(yè)的發(fā)展瓶頸。 (四、推動變革過程的難處 ) ? ~經(jīng)銷整合與技術整合，其中最難的是品牌維護 ~ ? 在計劃的退動過程中，雙方基於互信基礎，共享儲存事業(yè)的人力與設備等資源，除了資訊平臺的共享、行銷資源的運用、尚有客服中心等共同合作，縱然 2020年末開始，惠普公司在企業(yè)儲存事業(yè)的成長大幅提升 (參照表 3)，雙方合作的效益明顯有提升的趨勢，然而，在獲利成長的數(shù)字背後，惠普公司最重視的仍是品牌維護的提議，而這也是雙方合作中最困難的部分，如何在共享資源、代工生產(chǎn)、品牌代管的同時，維護惠普長久以來的價值品牌，這是亟須重視的課題 品牌維護內(nèi)容 1. 品質(zhì)：品質(zhì)是中環(huán)經(jīng)營優(yōu)劣的重要關鍵 2. 服務：服務亦是影響品牌的因素 3. 維護好的技術：除了製
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