中環(huán)全球運(yùn)籌(編輯修改稿)
2024-11-04 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的惠普，部門方面並不像美國(guó)有全球運(yùn)籌管理策略，因?yàn)榕_(tái)灣方面是偏重在行銷上面，研發(fā)和全球策略泥訂工作仍然在美國(guó)方面負(fù)責(zé)。近年來惠普以 【 依客戶需求區(qū)隔市場(chǎng)，深耕消費(fèi)性市場(chǎng) 】 ，藉此洞悉市場(chǎng)走向，提高亞太地區(qū)的市場(chǎng)佔(zhàn)有率和營(yíng)收比例。 (二 )、多角化發(fā)展的原罪 ~積極拓展事業(yè)版圖，觸角深入非核心產(chǎn)業(yè) ~ 惠普在全球的營(yíng)收來源的地理區(qū)域來看 (參照表 1)，公司整體收益成長(zhǎng)減緩，從 2020年的10%正成長(zhǎng)轉(zhuǎn)緩為 7%的成長(zhǎng)率，然而，亞太地區(qū)的收益成長(zhǎng)率為五大區(qū)域之最，高達(dá) %，而 2020年時(shí)亞太地區(qū)也有 %的成長(zhǎng)率，隨全球營(yíng)收的成長(zhǎng)減緩，亞太地區(qū)的成長(zhǎng)也隨之降低許多，但由發(fā)展淺力來看，亞太地區(qū)是惠普值得投資與積極發(fā)展的區(qū)域 (三 )、專注核心事業(yè)、借力使力擴(kuò)展版圖 ? ~資源有限之下，積極尋找合作伙伴以管理 HP光碟自有品牌 ~ ? 縱然亞太發(fā)展淺力可期，惠普也積極開發(fā)這塊市場(chǎng)，然而畢竟不是核心事業(yè)，因使在營(yíng)收面仍難以看出儲(chǔ)存事業(yè)的成果，企業(yè)系統(tǒng)事業(yè)群的營(yíng)收成長(zhǎng)率也難有明顯提升，由表 2可見，自 2020年第四季貣，惠普在企業(yè)系統(tǒng)的營(yíng)收即開始下滑，相較於其他核心事業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)事業(yè)的成長(zhǎng)可謂相當(dāng)緩慢，對(duì)此惠普相當(dāng)關(guān)切，設(shè)法解決企業(yè)儲(chǔ)存事業(yè)的發(fā)展瓶頸。 (四、推動(dòng)變革過程的難處 ) ? ~經(jīng)銷整合與技術(shù)整合，其中最難的是品牌維護(hù) ~ ? 在計(jì)劃的退動(dòng)過程中，雙方基於互信基礎(chǔ)，共享儲(chǔ)存事業(yè)的人力與設(shè)備等資源，除了資訊平臺(tái)的共享、行銷資源的運(yùn)用、尚有客服中心等共同合作，縱然 2020年末開始，惠普公司在企業(yè)儲(chǔ)存事業(yè)的成長(zhǎng)大幅提升 (參照表 3)，雙方合作的效益明顯有提升的趨勢(shì)，然而，在獲利成長(zhǎng)的數(shù)字背後，惠普公司最重視的仍是品牌維護(hù)的提議，而這也是雙方合作中最困難的部分，如何在共享資源、代工生產(chǎn)、品牌代管的同時(shí)，維護(hù)惠普長(zhǎng)久以來的價(jià)值品牌，這是亟須重視的課題 品牌維護(hù)內(nèi)容 1. 品質(zhì)：品質(zhì)是中環(huán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的重要關(guān)鍵 2. 服務(wù)：服務(wù)亦是影響品牌的因素 3. 維護(hù)好的技術(shù)：除了製
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