企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與出路孫健敏博士中國人民大學勞動-資料下載頁
2025-09-20 15:02本頁面
【導讀】中國人民大學勞動人事學院副院長，博士生導師，紐。約州立大學管理學院、香港浸會大學商學院兼職教授，曾留學美國、加拿大、澳大利亞，出訪英國、法國，理制度、人員素質測評、領導藝術、管理技能開發(fā)等。招商銀行、中國工商銀行、中國電信集團、中國移動等多家政府機構和企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓。來自中國企業(yè)的經驗與教訓。什么是人力資源管理。推行人力資源管理的制約因素。有高質量的員工才能有高質量的。永遠處于激活狀態(tài)。2020年2月18日，聯想集團發(fā)布了第三。及高層的人事任命。3月10日，聯想公布戰(zhàn)略裁員的消息。人員費用增長占全部費用增長。實際上全球IT產業(yè)開始滑坡，中國IT產。雖然聯想報告的增長率是營業(yè)20%，利。2020年春節(jié)過后，聯想集團全體。嚴重滯后于公司的發(fā)展也是重要原因；在世界范圍內，家族企業(yè)的比例也高達。準為調查經理人的意向。李東生表示，面對市場對平板電視的需求，以至今天我們集團面臨很大的困境，
【正文】 ? 最終達到自覺化和自動化 不同層次管理者的職能： ? 高層造勢 ? 中層做實 ? 基層做事 ? 高層出思想 ? 中層出方法 ? 基層出技巧 判斷一個管理者的真正價值，不僅在于他是否做出了成績，而且在于他如何做出了成績。 通過下屬的成長來做出成績，是管理者的 天職 。 因此： ? 管理者更像教練，而不是選手 ? 更像導演，而不是演員 ? 更像指揮，而不是樂手 人員任用的原則 賢者居上 能者居中 巧者居下 智者居側 中國人力資源管理的十大誤區(qū) ? 五個論調 ? 五種現象 “五 個 論 調” ? 流動增值論 ? 人力資源萬能論（知識雇傭資本VS資本雇傭知識） ? 精英論（知識型員工與知識管理） ? 戰(zhàn)略論（理念論） ? 人力數量論 五 種 現 象 ? “零打碎敲”現象 ? 概念混淆現象 ? “追新求異”現象 ? 外向型（空降兵與挖墻角）現象 ? “皇帝不急太監(jiān)急”現象 人力資源管理面臨的四個障礙 ? 文化的障礙 ? 意識的障礙 ? 體制的障礙 ? 技術和方法的障礙 對策與出路 ? 區(qū)分三個層次 ? 建立三套體系 ? 完善四大機制 ? 掌握六類技術 ? 規(guī)范八大系統(tǒng) 人力資源管理的三個層次 ? 人力資源管理理念（哲學） ? 人力資源管理制度 ? 人力資源管理技術 組織 HRM的三個支柱 高層的 理念和 行為基調 HR專業(yè) 人員的技術 和方法 組織的 系統(tǒng)化 制度 HRM的哲學基礎 ? 高層的經營理念 ? 經營者的核心價值觀 ? 人性假設 人力資源哲學（理念） ? 來自于創(chuàng)業(yè)者和經營者的思想意識 ? 正式表現在定義價值觀和文化的宣言中 ? 隱含表現在組織成員約定俗成的觀念和行為規(guī)范中 ? 表明如何評價人的價值和如何對待人 需要澄清的理念 ? 誰是企業(yè)的主人？（員工與組織的關系） ? 如何定義貢獻的大??？（沒有功勞就是罪過） ? 什么人對企業(yè)的貢獻大？（ 20： 80） ? 什么是核心與骨干員工（不可替代性）？ ? 勞動力的價值與價格（參與分配的因素） 人力資源的價值分類 高價值 低價值 很容易獲取 非常稀缺 核心人才 必須人才 特殊人才 通用人才 管理方式： 提升核心能力支撐戰(zhàn)略 187。核心人力資源：協商式管理 187。必須人力資源：任務式管理 187。特殊人力資源：對外合作式 187。通用人力資源：命令式管理 提升企業(yè)核心能力 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer ） ? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator） ? 促進戰(zhàn)略（ facilitator） ? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor） 戰(zhàn)略選擇的幾個矛盾 ? 靈活與控制 ? 穩(wěn)定與流動 ? 理性與人情 ? 集體與個人 ? 物質與精神 ? 利用與培養(yǎng) 組織的系統(tǒng)化制度 ? 組織結構設計 ? 流程設計 ? 三套體系 ? 四大機制 ? 六大技術 ? 八大系統(tǒng) 人力資源制度 ? 協調處理與人有關的問題的各種規(guī)定 ? 協調組織中的人與人之間的關系 ? 整合為人力資源管理的職能 ? 固化為組織的運行機制 人力資源管理的四套機制 ? 牽引機制 ? 約束機制 ? 動力機制 ? 退出機制 人力資源管理六大技術 ? 包括組織分析與評價技術 ? 工作分析與評價技術 ? 人員分析與評價技術 ? 調查研究技術 ? 統(tǒng)計分析技術 ? 一般管理技術 規(guī)范八大系統(tǒng) ? 工作分析與設計系統(tǒng) ? 招聘錄用系統(tǒng) ? 人員配置與升降系統(tǒng) ? 績效考核與管理系統(tǒng) ? 報酬與福利系統(tǒng) ? 培訓開發(fā)系統(tǒng) ? 員工關系協調系統(tǒng) ? 企業(yè)文化系統(tǒng) 中國企業(yè)管理的首要任務 ? ? 文化管理 重塑心理契約 澄清價值理念 樹立理性權威鍛造行為規(guī)范 制度管理 Email:
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