x牌涂料公司中國(guó)地區(qū)人力資源管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-20 18:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】資本，也是本公司的核心專長(zhǎng)。為充分利用和發(fā)掘本公司的人力資源，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化，特制定本制度。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制訂本公司人事勞動(dòng)管理制度、規(guī)定和規(guī)章；負(fù)責(zé)編制本公司人力資源規(guī)劃，核定各單位編制；訓(xùn)以及工資、福利和勞動(dòng)保護(hù)等工作，辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌各單位人事和工資管理以及員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)核定各單位工資總額和相關(guān)的考核；內(nèi)地工廠的廠長(zhǎng)由總部領(lǐng)導(dǎo)直接管理，人力資源部協(xié)助管理。項(xiàng)須征求總部有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。除上述人員外，其他人員由各單位自行管理。關(guān)政策法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同，以明確公司、員工各自的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。應(yīng)聘者須經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人事部門(mén)組織的面試、筆試及身體檢查，經(jīng)考核確認(rèn)符合錄用條件后，由人事部門(mén)辦理錄用手續(xù)。存在問(wèn)題和新年度工作計(jì)劃。各單位必須貫徹實(shí)事求是的精神，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。本制度自二OOO年十月一日起實(shí)施。
【正文】 ，根據(jù)不同崗位，可分別享有醫(yī)療保健、保健費(fèi)、年休假等不同的福利待遇。 9. 員工培訓(xùn) 、技能，適應(yīng)崗位工作需要，本公司和各單 位必須為員工創(chuàng)造及提供必要的培訓(xùn)。 ，分層次、分專業(yè)組織實(shí)施。本公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總部直接管理人員的培訓(xùn)，并協(xié)助、指導(dǎo)各單位組織的各類培訓(xùn)。 ，員工的培訓(xùn)情況作為員工晉升、調(diào)職的重要參考依據(jù)。 。員工在經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)手續(xù)后參加學(xué)歷、學(xué)位和其它職業(yè)培訓(xùn)，如獲得證書(shū)后繼續(xù)受聘為公司服務(wù)的，可報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。 10. 員工獎(jiǎng)懲 為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，本公司根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)員工 實(shí)施獎(jiǎng)懲。 各單位必須貫徹實(shí)事求是的精神，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。在獎(jiǎng)勵(lì)上，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，以教育為主，懲罰為輔。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 11. 附則 員工的招聘、錄用及調(diào)配程序參見(jiàn)附件一。 11. 2 員工工資核定、調(diào)整程序參見(jiàn)附件二。 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自二 OOO 年十月一日起實(shí)施。
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