第六章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力-資料下載頁
2025-09-19 13:19本頁面
【導(dǎo)讀】動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正常現(xiàn)象。文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)。到的最大年產(chǎn)量。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時,則以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力為依據(jù).面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機(jī)器設(shè)備。判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)。50，70，100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。
【正文】 單位 :萬元 (二 )滾動計(jì)劃的編制 滾動計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個計(jì)劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計(jì)劃 ，后幾個階段為 預(yù)定計(jì)劃 。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略， 允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計(jì)劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個階段。 制定原則： 近細(xì)遠(yuǎn)粗 滾動期和計(jì)劃期 （ 1）滾動期：修訂計(jì)劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃 期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計(jì)劃以一 年為一個滾動期。 （ 2）計(jì)劃期：滾動計(jì)劃所包括的時間長度。 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 3。滾動計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （ 1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （ 2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 五在制品結(jié)存量的計(jì)算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點(diǎn)加預(yù)測 ] 計(jì)劃期初在制品數(shù)量 = 盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預(yù)計(jì)投入量－到報告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量） （二）計(jì)劃期末在制品結(jié)存量的確定 計(jì)劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中： 1。平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時的實(shí)際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排不同。 大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 ， 主要是確定計(jì)劃年度各季各月的產(chǎn)量 。 其產(chǎn)量的分配形式有三種 。 （ 1） 均勻分配方式 。 將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季各月 。 適用于市場對該產(chǎn)品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強(qiáng)制節(jié)拍流水線 每月出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 = 年出產(chǎn)計(jì)劃 12 每月出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 = 年出產(chǎn)計(jì)劃 制度工作時間（天） 每月天數(shù) 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 （ 2） 均勻遞增方式 。 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按季 、 月均勻遞增分配 。 市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用 。 （ 3） 拋物線遞增方式 。 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按開始增長較快 ，以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產(chǎn)量增長近似拋物線形狀 。 適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù) ， 而且市場對該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用 。 平均日產(chǎn)量 計(jì)劃期 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多 ， 每種產(chǎn)品都有一定批量 ， 安排生產(chǎn)時主要考慮各產(chǎn)品品種的搭配與產(chǎn)量分配 。 一般作法是：產(chǎn)量大的產(chǎn)品采用 “ 細(xì)水長流 ” 的方式 ， 以保證生產(chǎn)穩(wěn)定；產(chǎn)量小的產(chǎn)品做到集中生產(chǎn) ， 并注意合理輪番 。 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，而且多是根據(jù)用戶的訂貨生產(chǎn)，所以其進(jìn)度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 作業(yè) 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 300， 250， 100和 80臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺時定額分別為 150 ， 50， 100和70臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。(要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法 )（每周按五天工作計(jì)算）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1