第六章生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2026-01-11 16:30本頁(yè)面
【正文】 為進(jìn)行任務(wù)與能力間的平衡，還需將計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)按勞動(dòng)量比例關(guān)系折算成以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量任務(wù)。折算系數(shù) : ? 計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)： 計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)：? 計(jì)算設(shè)備祖負(fù)荷率 ? 假想產(chǎn)品法 ： 當(dāng)加工對(duì)象為單件小批多品種條件下，由于生產(chǎn)對(duì)象多為一次性生產(chǎn)，因而不容易確定代表產(chǎn)品，此時(shí)，可采用假想產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力。 假想產(chǎn)品的單件工時(shí)： 例 ：某設(shè)備組共有 16臺(tái)設(shè)備，兩班制生產(chǎn)，時(shí)間損失率為 10%，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，年計(jì)劃產(chǎn)量分別為： NA=750、 NB=600、NC=1200、 ND=450，各產(chǎn)品單件工時(shí)分別為：ta=20臺(tái)時(shí)， tb=25臺(tái)時(shí)， tc=10臺(tái)時(shí)， td=40臺(tái)時(shí)。用假想產(chǎn)品法求生產(chǎn)能力。 折算成用各真實(shí)產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 ： MA=3456＊ (750/3000)=864。 MB=3456＊ (600/3000)=691。 MC=3456＊ (1200/3000)=1382。 MD=3456＊ (450/3000)=518。 車(chē)間生產(chǎn)能力的確定 車(chē)間生產(chǎn)能力取決于各設(shè)備組的生產(chǎn)能力，但各設(shè)備組能力是不相等的，這就需要對(duì)車(chē)間內(nèi)各設(shè)備組之間進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡。對(duì)瓶頸設(shè)備組進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移、加班加點(diǎn)等方法處理，使車(chē)間能力最終達(dá)到合理的水平。 能力 設(shè)備租 01 02 03 04 05 ? 車(chē)間生產(chǎn)能力綜合平衡 ： ? 調(diào)整生產(chǎn)能力的方法： ? 加班加點(diǎn)； ? 增加人員 、 設(shè)備； ? 提高工作效率； ? 更改工藝路線 (負(fù)荷轉(zhuǎn)移 )； ? 增加外協(xié)處理等 。 ? 調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷的方法： ? 修改計(jì)劃； ? 調(diào)整批量； ? 推遲交貨期； ? 撤消訂單； ? 交叉作業(yè)等。 第四節(jié) 產(chǎn)品投入 /出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 一、安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原則 滿足用戶對(duì)品種和交貨期要求； 合理搭配品種、力求生產(chǎn)任務(wù)均衡； 與物料供應(yīng)、技術(shù)準(zhǔn)備工作銜接平衡； 留有適當(dāng)?shù)奶崆?(保險(xiǎn)期）。 二、安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方法 大量大批生產(chǎn)類(lèi)型 * 均衡安排法； * 同步排產(chǎn)法； * 分段跟進(jìn)法； 多品種成批生產(chǎn)類(lèi)型 * 主流產(chǎn)品均衡排在各個(gè)時(shí)段生產(chǎn)； * 小批量產(chǎn)品集中一個(gè)時(shí)段生產(chǎn)； * 需關(guān)鍵資源的任務(wù)應(yīng)分散安排。 單件小批生產(chǎn)類(lèi)型 * 按交貨期要求，安排已經(jīng)確定的訂單任務(wù)； * 同類(lèi)產(chǎn)品集中生產(chǎn)，新產(chǎn)品、需用關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)品分散安排 . *按預(yù)測(cè)訂單量，粗略安排未具體落實(shí)訂單的時(shí)段任務(wù)。
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