【導(dǎo)讀】本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ)。管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理??椪摰挠嘘P(guān)概念和理論,以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。的建設(shè)工程不是項目管理的對象。的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?;I劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理??梢蚤_業(yè)的時間目標(biāo)等。備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)。定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。表2Z101011有7行和5列,構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。