【導讀】材料隨用隨買，保證施工順暢，質量達標，材料減少浪費。須有一個班長以上管理人員在場帶班作業(yè)，另加一工長在現(xiàn)場管理全面工作。用，再吊頂，后墻面、地面的流程組織施工。事故和火災事故發(fā)生。正式鋪板，石材與水泥砂漿一定要飽滿，不得有空鼓。涂料攪拌均勻，并將其稀釋，以滿足施工要求。散，中間不應有接頭，與器具連接時應采用專用接頭，連接處應密封可靠，軟管應可靠接地。蓋板螺絲應齊全牢固。

　　

【正文】 建立工程技術檔案制度是為了系統(tǒng)地積累施工技術資料，為了給 施工工程交工后的合理 利用、維護、維修及其他工程施工提供依據(jù)。 四、建筑裝飾裝修工程項目技術組織措施和技術開發(fā) 施工企業(yè)要提高技術水平，必須合理采用先進的技術組織措施，同時要抓住薄弱環(huán)節(jié)不 斷開發(fā)技術。技術組織措施的目的在于把實踐證明是成功的技術和施工經(jīng)驗推廣應用到施工 中去，技術開發(fā)的出發(fā)點在于攻克難關，創(chuàng)造出新的技術來代替落后的技術。因此，積極編 制技術組織措施和開展技術革新活動，對企業(yè)有效地推動施工生產(chǎn)的發(fā)展有著十分重要的 意義 。 技術組織措施是施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任務，提高工程質量，加快工程施工進度，保 證安全施工，節(jié)約原材料和勞動力，降低成本，提高經(jīng)濟效益，在技術和管理上采取的 措施。 技術組織措施的內容如下。 ①改進施工工藝和操作技術，加強施工速度，提高勞動生產(chǎn)率的措施。 ②提高工程質量的措施。 ③推廣新技術、新工藝和新材料的措施。 ④提高機械化施工水平、改進機械設備和組織管理以提高完好利用率的措施。 ⑤節(jié)約原材料、動力、 燃料和勞動力，降低成本，提高經(jīng)濟效益的措施。 技術開發(fā)是對企業(yè)現(xiàn)有技術水平進行改進、更新和提高的工作。它導致技術發(fā)展量的變 化，使企業(yè)的技術水平不斷提高。 技術開發(fā)的主要內容如下。 ①改進施工工藝和改革操作方法。 ②改革原料、材料和資源的利用方法。 ③改進施工機具，提高機具利用率。 ④管理手段的現(xiàn)代化。 ⑤施工生產(chǎn)組織的科學化。 五、工程資料管理與工程技術檔案 工程 資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、 施工資料和竣工圖。 C1)基建文件建設單位在工程建設過程中形成的文件，分為工程準備文件和竣工驗權 文件等。工程準備文件是指工程開工以前，在立項、審批、征地、勘察、設計、招投標等二 程準備階段形成的文件。竣工驗收文件是指建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。 (2)監(jiān)理資料監(jiān)理單位在工程設計、施工等監(jiān)理過程中形成的資料，包括監(jiān)理管理資 料、監(jiān)理工作記錄、監(jiān)理驗收文件等。 (3)施工資料施工單位在施工 過程中形成的各種形式的信息記錄，包括施工管理資 料、施工技術資料、施工測量資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗 收記錄等。 (4)竣工圖工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。 工程技術檔案是記述和反映工程建設全過程各項技術活動，具有保存價值，并且按照一 定的檔案制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術文件資料。 工程技術檔案工作的任務是 :按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集、記述工程建設全過 程中具有保存價值的技 術文件資料，并按歸檔制度加以整理，以便工程交工驗收后完整地移 交給有關技術檔案管理部門。 5． 1． 6 建筑裝飾裝修工程項目資金管理 人們把資金比作企業(yè)的血液，十分恰當。抓好資金管理，把有限的資金運用到關鍵的地 方，加快資金的流動，促進施工，降低成本，具有十分重要的意義。 一、建筑裝飾裝修工程項目資金收入與支出的預測及對比 項目資金收人是按合同價款收取的。在實施工程項目合同的過程中，從收取工程預付款 (預付款在施工后以沖抵工程價款方式逐步 扣還給業(yè)主 )開始，每月按進度收取工程進度款 . 直到最終竣工結算，按時間測算出價款數(shù)額，做出項目收人預測表，繪出項目資金按月收人 圖及項目資金按月累加收人圖。 資金收人測算工作應注意以下幾個問題。 ①由于資金測算工作是一項綜合性工作。因此，要在項目經(jīng)理主持下，由職能人員參 加共同分工負責完成。 ②加強施工管理，確保按合同工期要求完成工程，免受延誤工期懲罰，造成經(jīng)濟損失 : ③嚴格按合同規(guī)定的結算辦法測算每月實際應收的工程進度款數(shù)額，同時要注意收款 滯后時間因素，即按當 月完成的工程量計算應取的工程進度款，不一定能夠按時收取，但應 力爭縮短滯后時間。 按上述原則測算的收人，形成了資金收人在時間上、數(shù)量上的總體概念，為項目籌措資 金，加快資金周轉，合理安排資金使用提供科學依據(jù)。 (1)項目資金支出預測的依據(jù) ①成本費用控制計劃。 ②項目施工規(guī)劃。 ③各類材料、物資儲備計劃。 根據(jù)以上依據(jù)測算出隨著工程的實施每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物 資儲運費、臨時設施費、其他直 接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上 和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。 2)項目資金支出預測程序如圖 10. 2 所示 3)項目資金支出預測應注意的問題 ①從實際出發(fā)，使資金支出預測更符合實際情況。資金支出預測，在投標報價中就已 開始做了，但不夠具體。因此，要根據(jù)項目實際情況，將原報價中估計的不確定因素加以調 整，使之符合實際。 ②必須重視資金支出的時間價值。資金支出的測算是從籌措資金和合理安排、調度資 金的角度考慮的，一定要反映出 資金支出的時間價值，以及合同實施過程中不同階段的資金 需要。 二、建筑裝飾裝修工程項目資金的籌措 為項目籌措資金，可以通過多種不同的渠道，采用多種不同的方式。我國現(xiàn)行的項目資 金來源主要有以下幾種。 ①財政資金。包括財政無償撥款和撥改貸資金。 ②銀行信貸資金。包括基本建設貸款、技術改造貸款、流動資金貸款和其他貸款等。 ③發(fā)行國家投資債券、建設債券、專項建設債券以及地方債券等。 ④在資金暫時不足的情況下，還可以采用租賃 的方式解決。 ⑤企業(yè)資金。主要是企業(yè)自有資金、集資資金 (發(fā)行股票及企業(yè)債券 )和向產(chǎn)品用戶 集資。 ⑥利用外資。包括利用外國直接投資，進行合資、合作建設以及利用世界銀行貸款。 施工過程所需要的資金來源，一般是在承發(fā)包合同條件中規(guī)定的，由發(fā)包方提供的工程備料款和分期結算工程款提供。資金來源 :預收工程備料款、已完施工價款結算、 貸款、其他項目資金的調劑等。 ①充分利用自有資金。其優(yōu)點是 :調度靈活，不必支付利 息，比貸款的保證性強。 ②必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費。 ③把利息的高低作為選擇資金來源的主要標準，盡量利用低利率貸款。 三、建筑裝飾裝修工程項目資金管理 項目資金管理采用集中監(jiān)控和以項目為對象的動態(tài)管理模式。所謂集中監(jiān)控，就是田 業(yè)內部銀行統(tǒng)一管理項目資金，項目經(jīng)理部應在內部銀行中申請開設獨立賬戶，反映項目 金收、支、余運行的動態(tài)狀況。月末與項目對賬，確保賬賬相符。凡業(yè)主要求在其他銀行 設賬戶的，統(tǒng)一由內部銀行出面開設賬戶，不允許項目在外獨立開戶。 企業(yè)內部銀 行既引人銀行的有償使用資金的融資機制，又具有內部資金管理、監(jiān)督的 職能。對所有在外支付的款項進行監(jiān)督審核，確保結算合法性，避免差錯的發(fā)生。項目經(jīng)理部應按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，公司總會計師批內部銀行監(jiān)督實施，月末提出執(zhí)行情況分析報告。 復習思考題 一、名詞解釋 二、填空題 ，可分為 3 個層次是 :、 _ 要有 三、簡答題 ? 。 ? 。 5． 2 建筑裝飾裝修工程項目質量控制 5． 2． 1 建筑裝飾裝修工程項目質量控制概述 一、建筑裝飾裝修工程項目質量的概念及特點 (quality) 反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性的總和稱為質量。質量的主體是“實體”。實 體可以是 活動或過程 (如監(jiān)理單位受業(yè)主委托實施工程建設監(jiān)理或承建商履行施工合同的過 程 )，也可以是活動或過程結果的有形產(chǎn)品 (如建成的寫字樓、商品房 )，或無形產(chǎn)品 (如施 工組織設計等 )，還可以是某個組織體系或人，以及以上各項的組合。由此可見，質量的主 體不僅包括產(chǎn)品，而且包括活動、過程、織體系或人，以及它們的結合。 明確需要是指在合同、標準、規(guī)范、圖紙、技術文件中已經(jīng)作出明確規(guī)定的要求。隱含 需要則應加以識別和確定，它一是指顧客或社會對實體的期望 。二是指那些人們所公認的、 不言而喻的、不必作出規(guī)定的 “需要”。例如，住宅應滿足人們最起碼的居住功能就屬于隱 含需要。 工程項目質量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程 的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目一般是按照合同條件承包建設的， 因此，工程項目質量是在“合同環(huán)境”下形成的。合同條件中對工程項目的功能、使用價值 及設計、施工質量等的明確規(guī)定都是業(yè)主的“需要”，因而都是質量的內容。 在工程質量管理中，“質量”的含義包括 3 個方面的內容，即工程質量、工序質量和工 作質量。 (1)工程質量指能滿足國家建設和人民需要所具備的自然屬性。通常包括適用性、可 靠性、安全性、經(jīng)濟性和使用壽命等，即工程的使用價值。這種屬性區(qū)別了工程的不同用 途。建筑裝飾裝修的施工質量是指建筑裝飾裝修材料、裝飾裝修構造等是否符合“設計文 件”以及《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》的要求。 影響工程質量的因素有 5 個方面，即人 (man)、材料 (material)、機械 (machine) 方法 (method)和環(huán)境 (environment)，簡稱 4M1Eo (2)工序質量即 在生產(chǎn)過程中，人、機具、材料、施工方法和環(huán)境對裝飾裝修產(chǎn)品綜│筑裝飾裝修工程項目管理仁用的過程，這個過程所體現(xiàn)的工程質量稱為工序質量。工序質量也要符合“設計文《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》及《建筑工程質量檢驗評定標準》規(guī)定。工 序 質 量 是 形 成 工 程 質 量 的 基 礎 。 │ 3)工作質量 工作質量并不像工程質量那樣直觀，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營活動、生產(chǎn)效率、工作效率和工程質量集中體現(xiàn)出來。工程質量、工序質 量和工作質量是 3個不同的概念，但三者有密切的聯(lián)系。工程質量是 包工的最終成果，它取決于工序質量和工作質量。工作質量是工序質量和工程質量正和基礎，必須努力提高工作質量，以工作質量來保證和提高工序質量，從而保證苗工程質量。提高工程質量的目的，歸根結底是為了提高經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造更才富工程項目質量的特點工程項目質量的特點是由工程項目特點確定的。由于工程項目具有單項性、一次性以及性等特點，故工程項目質量有以下特點。 1)影響因素多 如決策、設計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等均直接或間接地影響工程項目的質量。 2)質量波動大 工程建設因其具有復雜性、單一性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣，之的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定 不境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質量波動性大。 3)質量變異大 由于影響工程質量的因素較多，任一因素出現(xiàn)質量問題均會引起工程 丟統(tǒng)的質量變異，造成工程質量問題。