【導讀】情況，從公司的實際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。組織編寫會議紀要或有關的決議，檢查會議精神的貫徹落實情況。督辦各項工作任務的落實。敢于碰硬，對違反規(guī)章制。不出偏差和問題，企業(yè)學習計劃、學習內(nèi)容有計劃、有安排、有檢查、有效果。主管批準的，按事假計；未請假者計曠工。

　　

【正文】 理或業(yè)主方查出，每次扣 3 分。 三 熟悉質安生產(chǎn)要領 ,確保安全文明施工 熟記企業(yè)質安規(guī)章制度，對總公司 安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工 ,對質安工作的基本要求牢記在胸。 10分 發(fā)生重大質安事故，每次扣 10 分，一般質安事故，每次 2 分； 不能及時提報公司安排的材料，一次扣 1分； 發(fā)生質安事故后 2 天不能及時拿出事故分析及處理意見，一次扣 1 分。 四 完善質安檢查程序，保證檢查落到實處 制定并完善質安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質安檢查有章可依，照章辦事。 15分 不能能制定并完善符合實際的質安檢查程序，扣 12 分 。 按照既 定程序進行質安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣 12 分； 每周、每月匯總并及時提報項目質安考核情況。否則扣 12 分。 五 經(jīng)常深入施工一線 ,發(fā)現(xiàn)問題一查到底 每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。 15分 每月赴施工現(xiàn)場不少于 20天，否則扣 12分； 全月一、二公司質安發(fā)現(xiàn)質安問題不少于 150 處，少一處扣 。 六 組織質量安全培訓 ,樹立質量安全意識 每月針對各項目檢查編制相應課件進行講解。每月對各項目部安全 培訓一次，每季度對全員培訓一次。 15分 及時制作課件進行質安問題分析講解，否則扣 1 分； 每月不能對各項目部進行安全培訓，扣 1分； 七 圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作圍繞每周下發(fā)的工作任務表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務。 20分 任務沒有完成，一項扣 5 分； 任務完成滯后或完成情況不理想一項扣1 分。 考核體系 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 36 頁 任務 總分 編制： 考核： 批準： 質安員考核表 序號 工作任務和職責 考核的基本 內(nèi)容和要求 標準分 考核獎、扣分 考評 加分扣分原 因 一 落實公司規(guī)章制度 ,查處質量安全違章行為 結合實際 ,細化公司有關質量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質量安全問題上違章違規(guī)的人和事。 15分 不能堅持原則，嚴肅檢查紀律，一次扣 5分。 對違規(guī)行為查處不力，每次扣 1 分。 二 熟悉施工質量標準 , 落實項目質量監(jiān)督 提高項目施工質量管理水平。對鋼結構建設的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質量要求謹記在胸。 10分 對相關質量標準記不住、說不全，扣 分； 項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質量問題，致使甲方或 監(jiān)理方投訴，每次扣 1 分； 項目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣 3 分。 三 熟悉質安生產(chǎn)要領 ,確保安全文明施工 熟記企業(yè)質安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工 ,對質安工作的基本要求牢記在胸。 10分 發(fā)生重大質安事故，每次扣 10 分，一般質安事故，每次 2 分； 不能及時提報公司安排的材料，一次扣 1分； 發(fā)生質安事故后及時匯報，否則每次扣 3分。 四 完善質安 檢查程序，保證檢查落到實處 制定并完善質安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質安檢查有章可依，照章辦事。 20分 按照既定程序進行質安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣 12 分； 每周、每月匯總并及時提報項目質安考核情況。否則扣 12 分。 五 經(jīng)常深入施工一線 ,發(fā)現(xiàn)問題一查到底 每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。 30分 每月赴施工現(xiàn)場不少于 23天，否則扣 12分； 全月一、二公司質安發(fā)現(xiàn)質安問題不少于30 處，少一處扣 1 分。 六 組織質量安全培訓 ,樹立質量安全意識 每月針對各項目檢查編制相應課件進行講解。每月對各項目部安全培訓一次，每季度對全員培訓一次。 15分 按質安主管要求，制作課件進行質安問題分析講解，否則扣 1 分； 每月不能對各項目部進行安全培訓，扣 1分； 總分 編制： 考核： 批準： 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 37 頁 質安部管理制度 一、 鋼構公司質安主管責任制考核： （一）處罰規(guī)定 落實公司規(guī)章制度 ,查處質量安全違章行為。 結合實際 ,細化公司有關質量和安 全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質量安全問題上違章違規(guī)的人和事。 （ 1） 規(guī)章制度無細化，無落實，影響質安部工作順利開展，每次罰款 10元。 （ 2） 對違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實，每次罰款 20 元。 （ 3） 不能嚴于律己，幫助項目部或施工隊謊報、瞞報項目安全質量問題，一經(jīng)查 實，每次罰款 100 元。 熟悉施工質量標準 , 落實項目質量監(jiān)督。 提高項目施工質量管理水平。對鋼結構建設的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質量要求謹記于心。 （ 1）項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款 30 元。 （ 2）對項目偷換材 料沒有及時檢測，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50 元。 熟悉質安生產(chǎn)要領 ,確保安全文明施工。 熟記企業(yè)質安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工 ,對質安工作的基本要求牢記在胸。 （ 1）發(fā)生安全事故，按照季度責任狀執(zhí)行。 （ 2）不能及時提報公司安排的報表、材料及總結，每遲交一天罰款 10 元。 （ 3）不能完整提報公司安排的報表和材料，每少報一項罰款 10元。 （ 4）不能客觀提報公司安排的報表和材料，每謊報一項罰款 50元。 （ 5）對月總結敷衍了事，不積極認真對待的， 每次罰款 20元。 （ 6）發(fā)生質安事故后 2 天不能及時拿出事故分析及處理意見，每次罰款 20 元。 管理制度 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 38 頁 完善質安檢查程序，保證檢查落到實處。 制定并完善質安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質安檢查有章可依，照章辦事。 （ 1）不能及時完善符合實際的質安檢查程序而影響質安檢查工作順利開展，每次罰款 10元。 （ 2）不能按照既定程序進行質安檢查、獎罰無依據(jù)，一經(jīng)查實，每次罰款 20元。 （ 3）每周、每月不能及時匯總并提報項目質安考核情況。每次罰款 20 元。 經(jīng)常深入施工一線 ,發(fā)現(xiàn)問題一查到底。 每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次 ，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。 （ 1）每月赴施工現(xiàn)場不少于 20天，否則每少一天罰款 5 元。 （ 2）全月一、二公司質安發(fā)現(xiàn)質安問題不少于 150 處，否則每少一處罰款 5元。 組織質量安全培訓 ,樹立質量安全意識。 每月針對各項目檢查編制相應課件進行講解。每月對各項目部安全培訓一次，每季度對全員培訓一次。 （ 1）每月不能及時制作課件進行質安問題分析講解，每次罰款 20 元。 （ 2）每月不能根據(jù)施工節(jié)點對各項目部進行安全培訓，每次罰款 10元。 圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本 月工作任務。 圍繞每月下發(fā)的工作任務表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務。 （ 1）任務沒有完成，每次一項罰款 20 元。 （ 2）任務完成滯后或完成情況不理想，每次一項罰款 10 元。 （二）獎勵規(guī)定 凡是能夠順利完成以下幾點工作任務，每月給予 30 元的獎勵。 （ 1）遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 2）嚴格執(zhí)行質安部工作流程。 （ 3）按時提報各類表格和總結。 （ 4）按時完成上級領導安排的臨時性工作。 在工作當中，能夠堅持原則、嚴于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭，給予 50200 元獎勵。 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 39 頁 能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質量隱患，并能夠及時上報公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟損失，給予 50— 200 元獎勵。 在質安工作中能夠根據(jù)質安部工作流程、安全質量檢查標準及程序，提出寶貴的意見，給予 20— 50 元獎勵。 能夠認真的對待個人月度總結，積極客觀反映問題，對質安部的工作方法提出可 行性的建議，給予 2050 元獎勵。 在每月按時提報各類報表的基礎上，能夠全面客觀真實反應項目安全質量情況，給予 30元獎勵。 能夠及時地發(fā)現(xiàn)項目的安全質量問題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項目部整改到位，給予 30100元獎勵。 能夠及時與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴大，維護公司名譽，給予 30100元獎勵。 為公司的發(fā)展做出特殊貢獻，給予 100500 元獎勵。 二、鋼構分公司質安主管責任制考核： （一）處罰規(guī)定 落實公司規(guī)章制度 ,查處質量安全違章行為。 結合實際 ,細化公司有關質量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質量安全問題上違章違規(guī)的人和事。 （ 1）不能堅持原則，嚴肅檢查紀律，一經(jīng)查實，每次罰款 30元。 （ 2）對違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實，每次罰款 20元。 （ 3）不能嚴于律己，幫助項 目部或施工隊謊報、瞞報項目安全質量問題，一經(jīng)查實，每次罰款 100 元。 熟悉施工質量標準 , 落實項目質量監(jiān)督。 提高項目施工質量管理水平。對鋼結構建設的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質量要求謹記在胸。 （ 1）項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款 30 元。 （ 2）對項目偷換材料沒有及時檢測，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50 元。 熟悉質安生產(chǎn)要領 ,確保安全文明施工。 熟記企業(yè)質安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 40 頁 監(jiān)督項目部文明施工 ,對質安工作 的基本要求牢記在胸。 （ 1）發(fā)生安全事故，按照季度責任狀執(zhí)行。 （ 2）不能及時提報公司質安部安排的報表、材料及總結，每遲交一天罰款 10元。 （ 3）不能完整提報公司質安部安排的報表和材料，每少報一項罰款 10 元。 （ 4）不能客觀提報公司質安部安排的報表和材料，每謊報一項罰款 50 元。 （ 5）對月總結敷衍了事，不積極認真對待的，每次罰款 20元。 （ 6）發(fā)生質安事故后及時匯報，否則罰款 20元 /次。 完善質安檢查程序，保證檢查落到實處。 制定并完善質安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質安檢查有章可依，照章辦事。 （ 1）不能按照既定程序進行質安檢查、獎罰無依據(jù)，一經(jīng)查實，每次罰款 20元。 （ 2）每周、每月不能及時匯總并提報項目質安考核情況。每次罰款 20 元。 經(jīng)常深入施工一線 ,發(fā)現(xiàn)問題一查到底。 每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。 （ 1）每月赴施工現(xiàn)場不少于 22天，否則每少一天罰款 5 元。 （ 2）每月赴工地的覆蓋率為 100%，否則每少去一個工地罰款 30元。 （ 3）每月赴各工地的頻率為至少 3次 /月，否則每少去一次罰款 10 元。 （ 4）每月質安部發(fā)現(xiàn)質安問題平均不少于 30處 /人，否則每少一處罰款 5 元。 組織質量安全培訓 ,樹立質量安全意識。 每月針對各項目檢查編制相應課件進行講解。每月對各項目部安全培訓一次，每季度對全員培訓一次。 （ 1）按質安主管要求，制作課件進行質安問題分析講解，否則每次罰款 10 元。 （ 2）每月根據(jù)施工節(jié)點對各項目部進行安全培訓的覆蓋率為 100%，否則每次罰款10元。 （ 3）每月對各項目部進行安全培訓的頻率為 1 次 /月，否則每次罰款 10 元。 圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務。 圍繞每周下發(fā)的工作任務表開展工作，有計劃、有目標、有反 饋地完成當月重點工作任務。 （ 1）任務沒有完成，每次一項罰款 20 元。 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 41 頁 （ 2）任務完成滯后或完成情況不理想，每次一項罰款 10 元。 （二）獎勵規(guī)定 凡是能夠順利完成以下幾點工作任務，每月給予 30 元的獎勵。 （ 1）遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 2）嚴格執(zhí)行質安部工作流程。 （ 3）按時提報各類表格和總結。 （ 4）按時完成部門主管及上級領