【正文】 安全培訓(xùn) ,樹立質(zhì)量安全意識：每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解。（責(zé)任目標：及時制作課件進行質(zhì)安問題分析講解。） 重點工作落實：圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。） 二、 安全員崗位職責(zé) 落實公司規(guī)章制度 ,查處質(zhì)量安全違章行為： 結(jié)合實際 ,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。 對違規(guī)行為 嚴肅查處。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹記在胸。 項目檢查 及時 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 。） 熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng) ,確保安全文明施工： 熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工 ,對質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。 能 夠 及時提報公司安排的材料 。 ） 完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處： 制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。 每周、每月匯總并 及時提報項目質(zhì)安考核情況 。 （責(zé)任目標： 每月赴施工現(xiàn)場不少于 24 天 。 每月赴各個工地的頻率為至少 4 次 /月 。 ） 組織質(zhì)量安全培訓(xùn) ,樹立質(zhì)量安全意識： 每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解 和培訓(xùn)。 每月對項目部進行安全培訓(xùn)的覆蓋率為 100%。 ） 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 29 頁 質(zhì)安部工作流程 一、施工前的安全管理 （一） 信息錄入 （ 1）將開工項目的甲方負責(zé)人、項目經(jīng)理、施工隊負責(zé)人、施工員、施工隊現(xiàn)場兼職安全員、公司質(zhì)安員的姓名、電話的信息錄入《在建工程人員信息表》，并上報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。 （二）安全文明施工 （ 1）企業(yè)形象： 項目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標志的安全帽（公司巡檢人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一佩戴白色安全 帽，施工人員統(tǒng)一佩戴黃色安全帽）；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服。 （ 2） 安全管理制度、安全員崗位職責(zé)、安全檢查獎懲標準等必須上墻；鋼構(gòu)公司宣傳標語、各類安全警示牌必須掛在施工現(xiàn)場適當位置。 （三）安全交底及現(xiàn)場安全防護 （ 1）施工前質(zhì)安部組織人員在技術(shù)交底會上進行安全技術(shù)交底和三級安全教育；施工 人員進場后質(zhì)安部組織人員進行安全技術(shù)交底；關(guān)鍵施工節(jié)點質(zhì)安部組織人員進行安全技術(shù)交底，并將相關(guān)人簽字后的《安全生產(chǎn)技術(shù)交底》和《三級安全教育記錄》交鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。 工作流 程 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 30 頁 二 、施工 中的安全控制 安全教育培訓(xùn) （ 1）進場后對施工人員進行安全文明施工培訓(xùn)，主要從安全紀律教育、安全法制教育、安全態(tài)度教育展開。 （ 3）每到關(guān)鍵施工節(jié)點、時間，立即對施工人員進行安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。 安全會議 （ 1）公司月度安全總結(jié)會議，在安全會議上對前期安全工作進行客觀總結(jié)，對下一步安全工作進行安排與布署。 （ 3）每次召開完安全會議后，將《安 全會議紀要》提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。 安全檢查 （ 1）安全日巡查 ①企業(yè)形象。 ②安全宣傳與提示。 ③查紀律。 ④查安 全防護措施。 ⑤查隱患?，F(xiàn)場配電箱必須安裝漏電保護器，一開一閘，豎起擺放離地 40cm 以上，要有防雨、保護接零措施，接線規(guī)范。 ⑦施工人員年齡控制在在 1855 歲。 ⑧吊裝鋼柱、鋼梁時至少用二至三根晃繩拴住兩端，使構(gòu)件不要旋轉(zhuǎn)擺動，然后進行吊裝。 ⑨爬高時不允許徒手攀爬，必須使用軟梯、鋼梯或竹梯，竹梯的擺放角度以 60176。為宜。 （ 3）檢查施工日志和安全日志：檢查項目部是否如實記錄項目施工及安全情況，記錄的內(nèi)容是否與工程進度同步。 （ 5）嚴格執(zhí)行《安全檢查獎懲標準》對相關(guān)單位和責(zé)任人進行考核。對屢教不改或存在重大安全隱患的下發(fā)整改通知單到執(zhí)行單位（情節(jié)嚴重的同時給予處罰），執(zhí)行單位負責(zé)人簽收，定期進行復(fù)查，做好復(fù)查記錄，如仍不合格的加以重罰并再整改，直到合格或安全隱患消除為止。 （ 2）根據(jù)預(yù)算部提供的構(gòu)件材料表對每一種材料按照最薄的地方測了，做好檢測記錄，對有問題的材料要及時向質(zhì)安部反饋。 （ 3）對不經(jīng)過允許擅自改變圖紙材料，影響較大的給于全部更 換，從重處罰。油漆按照總噸位 *150（每道） * 處罰。 （ 4）對照成控部的材料清單表對現(xiàn)場材料進行認真仔細檢測，并做好記錄。 （ 2）預(yù)埋螺栓用眼看橫向、縱向是否整齊。 （ 4）檁條安裝后是否彎曲、變形。收邊、收口 是否平整、整齊，成一條直線。 （ 7）油漆涂裝，構(gòu)件表面不應(yīng)誤涂、漏涂，涂層不應(yīng)脫皮、返銹等，涂層應(yīng)均勻無明顯皺皮、針眼、流墜和氣泡等，無明顯凹凸等外觀缺陷。 檢查流程 （ 1）雙包材料檢測流程 按照構(gòu)件清單材料規(guī)格，對施工現(xiàn)場材料進行檢測，對不符合圖紙設(shè)計要求的材料進行拍照取證，做好檢測記錄，下發(fā)整改通知單要求更換材料，如果限期不整改或已將武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 34 頁 材料用到項目上，將檢測記錄交 予預(yù)算部計算出偷減材料總量，交物資部詢價，最后計算出總價，質(zhì)安部進行處罰，被罰款單位負責(zé)人簽收。對質(zhì)量問題較為嚴重的直接給予罰款并要求整改。 如部分內(nèi)容驗收不合格，對項目部下達 整改通知單并拿出處理意見。 不合格 極不合格 反饋 反饋 不合格 圖 12：材料及質(zhì)量檢查工作流程圖 質(zhì)安部 質(zhì)安員 材料檢查 安裝質(zhì)量檢查 現(xiàn)場取證 按照質(zhì)量標準 材料檢測記錄 現(xiàn)場拍照取證 物資部詢價 預(yù)算部處理 審核處罰 審核處罰 資料員報檢 下發(fā)整改通知單 整改復(fù)查 執(zhí)行單位簽收 處罰通知單 被處罰單位簽收 下發(fā)整改通知單 執(zhí)行單位簽收 整改復(fù)查 被處罰單位簽收 處罰通知單 質(zhì)安部 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 35 頁 質(zhì)安主管考核表 序號 工作任務(wù)和職責(zé) 考核的基本內(nèi)容和要求 標準分 考核獎、扣分 考評 加分扣分 原因 一 落實公司規(guī)章制度 ,查處質(zhì)量安全違章行為 結(jié)合實際 ,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。 二 熟悉施工質(zhì)量標準 , 落實項目質(zhì)量監(jiān)督 提高項目施工質(zhì)量管理水平。 10分 對相關(guān)質(zhì)量標準記不住、說不全，扣 分； 項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣 1 分； 項目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣 3 分。 10分 發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣 10 分，一般質(zhì)安事故，每次 2 分； 不能及時提報公司安排的材料，一次扣 1分； 發(fā)生質(zhì)安事故后 2 天不能及時拿出事故分析及處理意見，一次扣 1 分。 15分 不能能制定并完善符合實際的質(zhì)安檢查程序，扣 12 分 。否則扣 12 分。 15分 每月赴施工現(xiàn)場不少于 20天，否則扣 12分； 全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于 150 處，少一處扣 。每月對各項目部安全 培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。 20分 任務(wù)沒有完成，一項扣 5 分； 任務(wù)完成滯后或完成情況不理想一項扣1 分。 15分 不能堅持原則，嚴肅檢查紀律，一次扣 5分。 二 熟悉施工質(zhì)量標準 , 落實項目質(zhì)量監(jiān)督 提高項目施工質(zhì)量管理水平。 10分 對相關(guān)質(zhì)量標準記不住、說不全，扣 分； 項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或 監(jiān)理方投訴，每次扣 1 分； 項目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣 3 分。 10分 發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣 10 分，一般質(zhì)安事故，每次 2 分； 不能及時提報公司安排的材料，一次扣 1分； 發(fā)生質(zhì)安事故后及時匯報，否則每次扣 3分。 20分 按照既定程序進行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣 12 分； 每周、每月匯總并及時提報項目質(zhì)安考核情況。 五 經(jīng)常深入施工一線 ,發(fā)現(xiàn)問題一查到底 每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。 六 組織質(zhì)量安全培訓(xùn) ,樹立質(zhì)量安全意識 每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解。 15分 按質(zhì)安主管要求，制作課件進行質(zhì)安問題分析講解，否則扣 1 分； 每月不能對各項目部進行安全培訓(xùn)，扣 1分； 總分 編制： 考核： 批準： 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 37 頁 質(zhì)安部管理制度 一、 鋼構(gòu)公司質(zhì)安主管責(zé)任制考核： （一）處罰規(guī)定 落實公司規(guī)章制度 ,查處質(zhì)量安全違章行為。 （ 1） 規(guī)章制度無細化，無落實，影響質(zhì)安部工作順利開展，每次罰款 10元。 （ 3） 不能嚴于律己，幫助項目部或施工隊謊報、瞞報項目安全質(zhì)量問題，一經(jīng)查 實，每次罰款 100 元。 提高項目施工質(zhì)量管理水平。 （ 1）項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款 30 元。 熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng) ,確保安全文明施工。 （ 1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。 （ 3）不能完整提報公司安排的報表和材料，每少報一項罰款 10元。 （ 5）對月總結(jié)敷衍了事，不積極認真對待的， 每次罰款 20元。 管理制度 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 38 頁 完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處。 （ 1）不能及時完善符合實際的質(zhì)安檢查程序而影響質(zhì)安檢查工作順利開展，每次罰款 10元。 （ 3）每周、每月不能及時匯總并提報項目質(zhì)安考核情況。 經(jīng)常深入施工一線 ,發(fā)現(xiàn)問題一查到底。 （ 1）每月赴施工現(xiàn)場不少于 20天，否則每少一天罰款 5 元。 組織質(zhì)量安全培訓(xùn) ,樹立質(zhì)量安全意識。每月對各項目部安全培訓(xùn)一次，每季度對全員培訓(xùn)一次。 （ 2）每月不能根據(jù)施工節(jié)點對各項目部進行安全培訓(xùn)，每次罰款 10元。 圍繞每月下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務(wù)。 （ 2）任務(wù)完成滯后或完成情況不理想，每次一項罰款 10 元。 （ 1）遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 3）按時提報各類表格和總結(jié)。 在工作當中，能夠堅持原則、嚴于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭，給予 50200 元獎勵。 在質(zhì)安工作中能夠根據(jù)質(zhì)安部工作流程、安全質(zhì)量檢查標準及程序，提出寶貴的意見，給予 20— 50 元獎勵。 在每月按時提報各類報表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實反應(yīng)項目安全質(zhì)量情況，給予 30元獎勵。 能夠及時與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴大，維護公司名譽，給予 30100元獎勵。 二、鋼構(gòu)分公司質(zhì)安主管責(zé)任制考核： （一）處罰規(guī)定 落實公司規(guī)章制度 ,查處質(zhì)量安全違章行為。 （ 1）不能堅持原則，嚴肅檢查紀律，一經(jīng)查實，每次罰款 30元。 （ 3）不能嚴于律己，幫助項 目部或施工隊謊報、瞞報項目安全質(zhì)量問題，一經(jīng)查實，每次罰款 100 元。 提高項目施工質(zhì)量管理水平。 （ 1）項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款 30 元。 熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng) ,確保安全文明施工。 （ 1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。 （ 3）不能完整提報公司質(zhì)安部安排的報表和材料，每少報一項罰款 10 元。 （ 5）對月總結(jié)敷衍了事，不積極認真對待的，每次罰款 20元。 完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處。 （ 1）不能按照既定程序進行質(zhì)安檢查、獎罰無依據(jù)，一經(jīng)查實，每次罰款 20元。每次罰款 20 元。 每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。 （ 2）每月赴工地的覆蓋率為 100%，否則每少去一個工地罰款 30元。 （ 4）每月質(zhì)安部發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題平均不少于 30處 /人，否則每少一處罰款 5 元。 每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解。 （ 1）按質(zhì)安主管要求，制作課件進行質(zhì)安問題分析講解，否則每次罰款 10 元。 （ 3）每月對各項目部進行安全培訓(xùn)的頻率為 1 次 /月，否則每次罰款 10 元。 圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標、有反 饋地完成當月重點工作任務(wù)。 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 41 頁 （ 2）任務(wù)完成滯后或完成情況不理想，每次一項罰款 10 元。 （ 1）遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 3）按時提報各類表格和總結(jié)