【正文】 飲水機(jī) ：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。請(qǐng)問(wèn)，謝謝，再見(jiàn) 接待語(yǔ)言：：您好，請(qǐng)稍候，我通報(bào)一下，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，打擾您，好的，行。 接待來(lái)訪和業(yè)務(wù)洽談，在會(huì)議桌進(jìn)行。 一次性塑料杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司塑料杯，飲水者自帶水杯。 1愛(ài)護(hù)公 司花草樹(shù)木，不得人為損壞。行管人員及市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在集團(tuán)公司簽到處簽到，項(xiàng)目部人員在所在項(xiàng)目項(xiàng)目部簽到。如電話請(qǐng)假經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。 病假：提前以口頭或書(shū)面形式通知辦公室（視病情嚴(yán)重程度決定請(qǐng)假形式）。 第五條 本制度的解釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。 經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持。 經(jīng)理辦公會(huì)于每月下旬的二十八日至次月二日間舉行。 二、項(xiàng)目經(jīng)理周例會(huì)及工程部擴(kuò)大會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理的周例會(huì)的組成人員為：一二分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理，工程部負(fù)責(zé)人有關(guān)專業(yè)人員等；工程部擴(kuò)大會(huì)組織人員為一二分公司總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司工程主管、鋼構(gòu)公司（含一二分公司）工程部全體人員、質(zhì)安部全體人員、成控合約部全體人武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 11 頁(yè) 員、統(tǒng)計(jì)員、鋼構(gòu)公司辦公室主任。③交流質(zhì)量和安全管理工作。⑦其他相關(guān)內(nèi)容。 無(wú)特殊情況，會(huì)議組成人員不得缺席。 業(yè)務(wù)早會(huì)的主要內(nèi)容：①學(xué)習(xí)總公司和鋼構(gòu)公司的有關(guān)文件和指示精神。⑤遞交工作總結(jié)，工作匯報(bào)以及相關(guān)的報(bào)表和資料。 四、鋼構(gòu) 公司各主管碰頭會(huì) 鋼構(gòu)公司各主管碰頭會(huì)組成人員為：鋼構(gòu)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、各部門(mén)主管。 因故不能參加會(huì)議的成員，需向辦公室主任請(qǐng)假，無(wú)故缺席者按曠工處理。 各部門(mén)碰頭會(huì)由各部門(mén)根據(jù)工作時(shí)間安排，每周舉行一次，形成會(huì)議記錄并報(bào)辦公室。②學(xué) 習(xí)貫徹總公司的指令，指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)總公司的有關(guān)會(huì)議精神和工作部署。⑥其他。 會(huì)務(wù)考核工作由辦公室負(fù)責(zé)，重要會(huì)議如需請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)。 外出人員、休假人員必須提前一天上交外出單、休假單，并報(bào)二公司文員記錄備案，臨時(shí)外出的需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后應(yīng)補(bǔ)填單子并備案。 第二條 本公司清潔范圍 包括：總經(jīng)理室、辦公室區(qū)域內(nèi)所有角落。 桌面：無(wú)明顯灰塵，無(wú)油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見(jiàn)本色。 盆景、花木植物由辦公司統(tǒng)一管理，值日人員對(duì)其進(jìn)行垃圾清掃、去雜物處理。 第五條 附則 本《清潔衛(wèi)生管理制度》解釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。 10 窗臺(tái)，角落，桌底無(wú)灰塵。 10 飲水機(jī)上無(wú)積灰，桌面無(wú)水痕，雜物。 10 墻角、空調(diào)后等“死角”的清理 10 合計(jì) 衛(wèi)生檢查低于 70分的，視為檢查不合格。 個(gè)人區(qū)域檢查不合格的，視問(wèn)題大小予以罰款 520 元 /次，并拍攝現(xiàn)場(chǎng)圖片上墻公布 。 部門(mén)章：刻有公司部門(mén)名稱的印章。由用印人填寫(xiě)集團(tuán)公司《印章使用登記表》，寫(xiě)明蓋印用途，經(jīng)批準(zhǔn)后，在集團(tuán)公司檔案室蓋章。用印人填寫(xiě)《鋼構(gòu)公司用印報(bào)批單》，按《報(bào)批單》要求逐級(jí)簽 字后，在鋼構(gòu)公司辦公室辦理登記手續(xù)收由辦公室蓋章。 印章遺失時(shí)除立即向上級(jí)報(bào)備外，應(yīng)公告作廢。各項(xiàng)目部項(xiàng)目章由所在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理保管，項(xiàng)目完工后交鋼構(gòu)公司辦公室，由辦公室上交集團(tuán)公司檔案室。 特此規(guī)定。 由本公司及其所屬部門(mén)和個(gè)人經(jīng)手與客戶簽訂的經(jīng)濟(jì)及其他類合同（包括：工程項(xiàng)目合同、施工合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等）。 其他文書(shū)資料。 以公司名義印 發(fā)的規(guī)章制度、重大決定、通知、會(huì)議紀(jì)要、呈報(bào)總公司的報(bào)告、申請(qǐng)、工作安排和總結(jié)等，由辦公室起草，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審轉(zhuǎn)總經(jīng)理終審并簽字后，由辦公室印發(fā)?？偨?jīng)理閱后，應(yīng)在文件處理簽“領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)”欄中寫(xiě)明處理意見(jiàn)并簽名后，轉(zhuǎn)辦公室落實(shí)。 文件及資料的傳閱。 文件及資料的借閱。辦公室對(duì)所有文件及資料要安排專人保管；存放文件及資料的柜子要牢固，不用時(shí)要關(guān)嚴(yán)鎖好；發(fā)生丟失或短缺，應(yīng)追究責(zé)任。文書(shū)管理人員向總公司上交文件及資料時(shí)，須請(qǐng)收件人在文件登記表中簽收。重要文件（指涉及本集團(tuán)公司的商業(yè)秘密和文件及資料內(nèi)容有可能影響投標(biāo)、合同標(biāo)的的確定、回收工程款及法律責(zé)任等問(wèn)題）的丟失，報(bào)請(qǐng)總公司給以除名的處分，并處以 1000元以上，一萬(wàn)元以內(nèi)的罰款；對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給以警告處分，并處于 500 元以上，5000 元以內(nèi) 的罰款。 公司所屬各部門(mén)、各單位應(yīng)呈報(bào)和遞交的一般文件及資料不能按時(shí)要求呈報(bào)或遞交，每件（次）對(duì)責(zé)任人和部門(mén)及單位負(fù)責(zé)人處以 30 元的罰款；應(yīng)呈報(bào)和遞交的各類合同，技術(shù)資料及其他重要資料，不能按時(shí)按要求呈報(bào)和遞交，對(duì)負(fù)責(zé)人處以 100—— 500元的罰款。不拖沓、不推諉；重大活動(dòng)事項(xiàng)，及時(shí)提示上級(jí)并能提建設(shè)性意見(jiàn)；辦公室各項(xiàng)工作有條不紊，富有實(shí)效。 三 起草文件材料，部門(mén)文稿把關(guān)，推進(jìn)文書(shū)檔案管理規(guī)范 不斷提高文字水平，文件資料起草質(zhì)量良好，對(duì)部門(mén)文稿指導(dǎo)得當(dāng)，把關(guān)認(rèn)真，文書(shū)檔案嚴(yán)格按規(guī)章制度處理 10分 文件質(zhì)量不高，為部門(mén)把關(guān)文稿漏洞百出，每次扣 1 分； 文書(shū)檔案不按規(guī)章制度 辦，造成工作被動(dòng)，每次扣 1 分。 考 核體系 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 23 頁(yè) 司會(huì)議組織工作 五 考核部門(mén)工作，制定兌現(xiàn)方案，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制 按時(shí)對(duì)公司所屬單位和部門(mén)的責(zé)任制進(jìn)行考核并拿出兌現(xiàn)方案，使公司各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制 落到實(shí)處 . 15分 責(zé)任制考核和方案不能及時(shí)完成，扣 1 分； 責(zé)任制考核和方案質(zhì)量低劣，扣 1 分。 15分 組織架構(gòu)不完善，空缺崗位長(zhǎng)期得不到填補(bǔ)，每次扣 1 分。 總分 編制、 審核： 批準(zhǔn) : 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 24 頁(yè) 人事主管崗位責(zé)任制考核表 序號(hào) 工作任務(wù)和職責(zé) 考核的基本內(nèi)容和要求 標(biāo)準(zhǔn)分 考核獎(jiǎng)、扣分 考評(píng) 加分扣分原 因 一 制定人事制度，完善組織構(gòu)架 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí) 15分 工作思路不清晰，沒(méi)有形成有效的工作流程，扣 13 分； 不能對(duì)組織構(gòu)架提出完善、改進(jìn)意見(jiàn)，重要崗位長(zhǎng)期空缺，扣 13 分。 15分 了解新員工動(dòng)態(tài)，更新員工信息跟蹤表，更新不及時(shí)， 每次扣 1 分； 不能在新員工中樹(shù)立正確的宣傳氛圍，扣 分； 發(fā)現(xiàn)有不利于公司穩(wěn)定的思想、言論，不能及時(shí)糾偏，扣 1 分。 根據(jù)實(shí)際情況，編制培訓(xùn)需求，并按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 二 負(fù)責(zé)上傳下達(dá) 接待來(lái)訪客人 上傳下達(dá)要及時(shí)，不走樣，不誤事，接待來(lái)訪客人，主動(dòng)熱情，接打電話語(yǔ)言規(guī)范、文明。 月資金流表格不能及時(shí)提供，扣 2分。 10分 不能按時(shí)向人事主管提交相應(yīng)工資表，扣 1 分。 不積極參加辦公室組織的各類活動(dòng)，一次扣 1 分。 考核體系 。） 熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督：提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。能夠及時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)材料并掌握相關(guān)息。發(fā)生質(zhì)安事故后 2 天內(nèi)能夠及時(shí)拿出事故分析及處理意見(jiàn)。每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。） 組織質(zhì)量安全培訓(xùn) ,樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)：每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。） 重點(diǎn)工作落實(shí)：圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。 對(duì)違規(guī)行為 嚴(yán)肅查處。 項(xiàng)目檢查 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 。 能 夠 及時(shí)提報(bào)公司安排的材料 。 每周、每月匯總并 及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況 。 每月赴各個(gè)工地的頻率為至少 4 次 /月 。 每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為 100%。 （二）安全文明施工 （ 1）企業(yè)形象： 項(xiàng)目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志的安全帽（公司巡檢人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一佩戴白色安全 帽，施工人員統(tǒng)一佩戴黃色安全帽）；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服。 （三）安全交底及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù) （ 1）施工前質(zhì)安部組織人員在技術(shù)交底會(huì)上進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育；施工 人員進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將相關(guān)人簽字后的《安全生產(chǎn)技術(shù)交底》和《三級(jí)安全教育記錄》交鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。 （ 3）每到關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、時(shí)間，立即對(duì)施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。 （ 3）每次召開(kāi)完安全會(huì)議后，將《安 全會(huì)議紀(jì)要》提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。 ②安全宣傳與提示。 ④查安 全防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)配電箱必須安裝漏電保護(hù)器，一開(kāi)一閘，豎起擺放離地 40cm 以上，要有防雨、保護(hù)接零措施，接線規(guī)范。 ⑧吊裝鋼柱、鋼梁時(shí)至少用二至三根晃繩拴住兩端，使構(gòu)件不要旋轉(zhuǎn)擺動(dòng)，然后進(jìn)行吊裝。為宜。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行《安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核。 （ 2）根據(jù)預(yù)算部提供的構(gòu)件材料表對(duì)每一種材料按照最薄的地方測(cè)了，做好檢測(cè)記錄，對(duì)有問(wèn)題的材料要及時(shí)向質(zhì)安部反饋。油漆按照總噸位 *150（每道） * 處罰。 （ 2）預(yù)埋螺栓用眼看橫向、縱向是否整齊。收邊、收口 是否平整、整齊，成一條直線。 檢查流程 （ 1）雙包材料檢測(cè)流程 按照構(gòu)件清單材料規(guī)格，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)行拍照取證，做好檢測(cè)記錄，下發(fā)整改通知單要求更換材料，如果限期不整改或已將武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 34 頁(yè) 材料用到項(xiàng)目上，將檢測(cè)記錄交 予預(yù)算部計(jì)算出偷減材料總量，交物資部詢價(jià)，最后計(jì)算出總價(jià)，質(zhì)安部進(jìn)行處罰，被罰款單位負(fù)責(zé)人簽收。 如部分內(nèi)容驗(yàn)收不合格，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá) 整改通知單并拿出處理意見(jiàn)。 二 熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督 提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。 10分 發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣 10 分，一般質(zhì)安事故，每次 2 分； 不能及時(shí)提報(bào)公司安排的材料，一次扣 1分； 發(fā)生質(zhì)安事故后 2 天不能及時(shí)拿出事故分析及處理意見(jiàn)，一次扣 1 分。否則扣 12 分。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全 培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。 15分 不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一次扣 5分。 10分 對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記不住、說(shuō)不全，扣 分； 項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或 監(jiān)理方投訴，每次扣 1 分； 項(xiàng)目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣 3 分。 20分 按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，否則扣 12 分； 每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。 六 組織質(zhì)量安全培訓(xùn) ,樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí) 每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。 （ 1） 規(guī)章制度無(wú)細(xì)化，無(wú)落實(shí)，影響質(zhì)安部工作順利開(kāi)展，每次罰款 10元。 提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。 熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng) ,確保安全文明施工。 （ 3）不能完整提報(bào)公司安排的報(bào)表和材料，每少報(bào)一項(xiàng)罰款 10元。 管理制度 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 38 頁(yè) 完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處。 （ 3）每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。 （ 1）每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于 20天，否則每少一天罰款 5 元。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。 圍繞每月下發(fā)的工作任務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。 （ 1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 在工作當(dāng)中，能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭(zhēng)，給予 50200 元獎(jiǎng)勵(lì)。 在每月按時(shí)提報(bào)各類報(bào)表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，給予 30元獎(jiǎng)勵(lì)。 二、鋼構(gòu)分公司質(zhì)安主管責(zé)任制考核： （一）處罰規(guī)定 落實(shí)公司規(guī)章制度 ,查處質(zhì)量安全違章行為。 （ 3）不能嚴(yán)于律己，幫助項(xiàng) 目部或施工隊(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款 100 元。 （ 1）項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款 30 元。 （ 1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。 （ 5）對(duì)月總結(jié)敷衍了事，不積極認(rèn)真對(duì)待的，每次罰款 20元。 （ 1）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款 20元。 每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。 （ 4）每月質(zhì)安部發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題平均不少于 30處 /人，否則每少一處罰款 5 元。 （ 1）按質(zhì)安主管要求，制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解，否則每次罰款 10 元。 圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反 饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。 （ 1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度