【正文】 （ 1）遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 1）按質安主管要求，制作課件進行質安問題分析講解，否則每次罰款 10 元。 每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。 （ 5）對月總結敷衍了事，不積極認真對待的，每次罰款 20元。 （ 1）項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款 30 元。 二、鋼構分公司質安主管責任制考核： （一）處罰規(guī)定 落實公司規(guī)章制度 ,查處質量安全違章行為。 在工作當中，能夠堅持原則、嚴于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭，給予 50200 元獎勵。 圍繞每月下發(fā)的工作任務表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務。 （ 1）每月赴施工現(xiàn)場不少于 20天，否則每少一天罰款 5 元。 管理制度 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 38 頁 完善質安檢查程序，保證檢查落到實處。 熟悉質安生產要領 ,確保安全文明施工。 （ 1） 規(guī)章制度無細化，無落實，影響質安部工作順利開展，每次罰款 10元。 20分 按照既定程序進行質安檢查，獎罰有依據，否則扣 12 分； 每周、每月匯總并及時提報項目質安考核情況。 15分 不能堅持原則，嚴肅檢查紀律，一次扣 5分。否則扣 12 分。 二 熟悉施工質量標準 , 落實項目質量監(jiān)督 提高項目施工質量管理水平。 檢查流程 （ 1）雙包材料檢測流程 按照構件清單材料規(guī)格，對施工現(xiàn)場材料進行檢測，對不符合圖紙設計要求的材料進行拍照取證，做好檢測記錄，下發(fā)整改通知單要求更換材料，如果限期不整改或已將武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 34 頁 材料用到項目上，將檢測記錄交 予預算部計算出偷減材料總量，交物資部詢價，最后計算出總價，質安部進行處罰，被罰款單位負責人簽收。 （ 2）預埋螺栓用眼看橫向、縱向是否整齊。 （ 2）根據預算部提供的構件材料表對每一種材料按照最薄的地方測了，做好檢測記錄，對有問題的材料要及時向質安部反饋。為宜?，F(xiàn)場配電箱必須安裝漏電保護器，一開一閘，豎起擺放離地 40cm 以上，要有防雨、保護接零措施，接線規(guī)范。 ②安全宣傳與提示。 （ 3）每到關鍵施工節(jié)點、時間，立即對施工人員進行安全素質和安全技能培訓。 （二）安全文明施工 （ 1）企業(yè)形象： 項目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構”標志的安全帽（公司巡檢人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一佩戴白色安全 帽，施工人員統(tǒng)一佩戴黃色安全帽）；施工人員都必須穿弘毅鋼構工作服。 每月赴各個工地的頻率為至少 4 次 /月 。 能 夠 及時提報公司安排的材料 。 對違規(guī)行為 嚴肅查處。） 組織質量安全培訓 ,樹立質量安全意識：每月針對各項目檢查編制相應課件進行講解。發(fā)生質安事故后 2 天內能夠及時拿出事故分析及處理意見。） 熟悉施工質量標準 , 落實項目質量監(jiān)督：提高項目施工質量管理水平。 不積極參加辦公室組織的各類活動，一次扣 1 分。 月資金流表格不能及時提供，扣 2分。 根據實際情況，編制培訓需求，并按計劃落實培訓項目，對培訓效果進行評估。 總分 編制、 審核： 批準 : 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 24 頁 人事主管崗位責任制考核表 序號 工作任務和職責 考核的基本內容和要求 標準分 考核獎、扣分 考評 加分扣分原 因 一 制定人事制度，完善組織構架 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實 15分 工作思路不清晰，沒有形成有效的工作流程，扣 13 分； 不能對組織構架提出完善、改進意見，重要崗位長期空缺，扣 13 分。 考 核體系 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 23 頁 司會議組織工作 五 考核部門工作，制定兌現(xiàn)方案，落實各項目標責任制 按時對公司所屬單位和部門的責任制進行考核并拿出兌現(xiàn)方案，使公司各項目標責任制 落到實處 . 15分 責任制考核和方案不能及時完成，扣 1 分； 責任制考核和方案質量低劣，扣 1 分。不拖沓、不推諉；重大活動事項，及時提示上級并能提建設性意見；辦公室各項工作有條不紊，富有實效。重要文件（指涉及本集團公司的商業(yè)秘密和文件及資料內容有可能影響投標、合同標的的確定、回收工程款及法律責任等問題）的丟失，報請總公司給以除名的處分，并處以 1000元以上，一萬元以內的罰款；對負有領導責任的人員給以警告處分，并處于 500 元以上，5000 元以內 的罰款。辦公室對所有文件及資料要安排專人保管；存放文件及資料的柜子要牢固，不用時要關嚴鎖好；發(fā)生丟失或短缺，應追究責任。 文件及資料的傳閱。 以公司名義印 發(fā)的規(guī)章制度、重大決定、通知、會議紀要、呈報總公司的報告、申請、工作安排和總結等，由辦公室起草，經分管領導初審轉總經理終審并簽字后，由辦公室印發(fā)。 由本公司及其所屬部門和個人經手與客戶簽訂的經濟及其他類合同（包括：工程項目合同、施工合同、勞務合同、采購合同等）。各項目部項目章由所在項目項目經理保管，項目完工后交鋼構公司辦公室，由辦公室上交集團公司檔案室。用印人填寫《鋼構公司用印報批單》，按《報批單》要求逐級簽 字后，在鋼構公司辦公室辦理登記手續(xù)收由辦公室蓋章。 部門章：刻有公司部門名稱的印章。 10 墻角、空調后等“死角”的清理 10 合計 衛(wèi)生檢查低于 70分的，視為檢查不合格。 10 窗臺，角落，桌底無灰塵。 盆景、花木植物由辦公司統(tǒng)一管理，值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。 第二條 本公司清潔范圍 包括：總經理室、辦公室區(qū)域內所有角落。 會務考核工作由辦公室負責，重要會議如需請總公司領導或部門負責人蒞臨指導。②學 習貫徹總公司的指令，指示和各項規(guī)章制度，傳達總公司的有關會議精神和工作部署。 因故不能參加會議的成員，需向辦公室主任請假，無故缺席者按曠工處理。⑤遞交工作總結，工作匯報以及相關的報表和資料。 無特殊情況，會議組成人員不得缺席。③交流質量和安全管理工作。 經理辦公會于每月下旬的二十八日至次月二日間舉行。 第五條 本制度的解釋權歸鋼構公司辦公室。如電話請假經部門主管批準后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。 1愛護公 司花草樹木，不得人為損壞。 接待來訪和業(yè)務洽談，在會議桌進行。 飲水機 ：放指定地點，不得隨意移動。 員工上班必須佩戴公司胸牌，胸牌應佩戴在左胸前適當位置處。 崗位職責 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 5 頁 三 、出納文員崗位職責 記錄每天的進出帳目，及時做好銀行日記 賬，做到日清月結。 管理勞動人事，實施員工培訓，制定員工培訓計劃并按時進行實施，勞動人事管理不出偏差和問題，企業(yè)學習計劃、學習內容有計劃、有安排、有檢查、有效果。武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 1 頁 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 管 理 手 冊 二 0 一 0 年度 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 2 頁 管理手冊 目錄 一、 辦公室管理手冊 崗位職責 45 管理 制度 618 考核體系 2225 二、 質安部管理手冊 崗位職責 2728 工作流程 2934 考核體系 3536 管理 制度 3746 三、 工程部管理手冊 崗位職責 4750 工作流程 5160 考核體系 6162 管理制度 6369 四、 物資部管理手冊 崗位職責 7072 工作流程 7374 考核體系 7578 管理制度 7983 五、 成控部管理手冊 崗位職責 8586 工作流程 8792 考核 體系 9295 管理 制度 9699 六、 市場部管理手冊 崗位職責 101 考核體系 102106 七、 企劃部管理手冊 崗位職責 108 考核體系 109 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 3 頁 辦公室管理手冊 .辦公室各崗位崗位職責 .考核體系 .辦公室 管理 制度 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 4 頁 辦公室 崗位職責 一、辦公室主任崗位職責 和集團公司綜合管理部對口，分解集團公司下發(fā)的各種文件。 起草文件材料，部門文稿把關，推進文書檔案管理規(guī)范。 協(xié)助會計辦理收款及付款手續(xù)，每筆款項的支出及收入要第一時間記錄。 頭發(fā)干凈，梳理整齊，男員工頭發(fā)不過耳，不得留胡子；女員工頭發(fā)整潔，整披肩或捆扎起，不得做奇異發(fā)型。 文件柜、空調等要擺放整齊，并保持干凈、無灰塵。 不利用公司的電腦上網聊天，打游戲，做與公司無關的事，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20元。 第五條 其他 本制度的解釋權歸鋼構公司辦公室。 早退：下班時間結束前 1 小時內提前離開公司者。 本制度自二 O 一 O 年四月一日起施行。 在經理辦公會日，會議組成人員無特殊情況不得缺席。④交流與建設方施工方合作的情況。因故不能參加會議的成員，需向分公司請假，無故缺席者按曠工處理。⑥安排當日的主要工作。 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 12 頁 五、各部門碰頭會 各部門碰頭會組成人員為：鋼構公司部門主管、各部門人員。③進行工作安排，總結交流各項工作進展情況。由總經理提出。清潔內容：辦公桌、椅、沙發(fā)、地面、墻面、窗戶、文件柜、電腦、飲水機、空調等所有置于辦公區(qū)域內的物件。 第四條 由辦公室組織，不定期對辦公區(qū)域的衛(wèi)生進行檢查，并在公布檢查結果。 10 文件存放有序，無雜亂堆放現(xiàn)象。給予所在公司 50 元罰款，由該公司辦公室主任落實到責任人并在三日內將罰款分配方案交鋼構公司辦公室出納，同時該辦公室主任按公司所處罰款金額的 20%進行陪罰，罰款在當月工資中兌現(xiàn)。 合同專用章：以公司名義簽訂的協(xié)議、合同和有關會議紀要等。 第四條 內部印章的保管 各項目部項目章由所在項目項目經理保管，項目完工后交鋼構公司辦公室，由辦公室上交集團公司檔案室。 使用規(guī)定 各部門于經辦業(yè)務的權責范圍內的行文及收發(fā)文件時，蓋內部部門 章。 工程項目資料（除合同外，還包括信函、圖紙、報表、各種單據、安 全及質量檢驗報告、申請、驗收資料以及工程項目的其它相關資料。內部臨時性的通知，由辦公室按總經理或總經理助理的安排，行文下發(fā)。①文件及資料的傳閱范圍必須限定的范圍內。辦公室按年度整理一次，按序號編制目錄，分類裝訂成冊。 文件的簽發(fā)。 10分 辦事拖沓、推諉，重大問題不提示上級，每次扣 1 分； 辦公室工作雜亂無章，不能按要求完成上級部署的工作 ,每次 扣 1 分。 六 加強紀律檢查，糾正違章行為，理順企業(yè)生產經營秩序 敢于碰硬，對違反規(guī)章制度的人和事依章進行糾正，為企業(yè)生產經營秩序的理順開拓性的開展工作。 二 編制需求計劃，合理補充人員。 20分 沒有及時提交人員培訓計劃，扣 5分； 培訓計劃無落實，一項扣 2 分； 培訓流于形式，沒有評估、考核，一項扣 分。 四 經辦費用報銷 辦理收款付款 員工報銷費用嚴格按公司有關文件規(guī)定辦理， 到銀行辦理回款進賬手續(xù)及時、無差錯，付款手續(xù)完備。 武漢弘毅鋼結構工程有限公司 第 26 頁 總分 編制： 審核： 批準： 質安部管理手冊 。對鋼結構建設的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質量要求謹記在胸。 ） 完善質安檢查程序，保證檢查落到實處：制定并完善質安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質安檢查有章可依，照章辦事。每月對各項目部安全培訓一次，每季度對全員培訓一次。） 熟悉施工質量標準 , 落實項目質量監(jiān)督： 提高項目施工質量