【正文】 任主持，也可由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理主持。 因故不能參加會議的成員，需向各分公司市場部負責(zé)人請假，無故缺席者按曠工處理。⑥安排當(dāng)日的主要工作。④反映業(yè)務(wù)工作中的有關(guān)問題。②學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識。 業(yè)務(wù)早會由各分公司市場部負責(zé)人主持。因故不能參加會議的成員，需向分公司請假，無故缺席者按曠工處理。會議因故推遲或取消，須電話通知到會議組織人員。 項目經(jīng)理周例會的內(nèi)容由分公司文員負責(zé)記錄并查存；工程部擴大會內(nèi)容由鋼構(gòu)公司辦公室統(tǒng)計員記錄并查存。⑥總結(jié)本周和下周的工作。④交流與建設(shè)方施工方合作的情況。②檢查回款情況。 項目經(jīng)理周例會由各分公司總經(jīng)理主持，也可以由各分公司工程部負責(zé)人主持；工程部擴大 會議由鋼構(gòu)公司總經(jīng)理主持。 經(jīng)理辦公會的延遲和取消，由總經(jīng)理決定隨時召開經(jīng)理辦公會，概由辦公室在會議即完日的前一天電話通知各部門各單位負責(zé)人。 在經(jīng)理辦公會日，會議組成人員無特殊情況不得缺席。 經(jīng)理辦公會的內(nèi)容由辦公室主任或辦公室委托的人員記錄存查，重要內(nèi)容以《會議紀(jì)要》的形式印發(fā)鋼構(gòu)公司及一二分公司各部門各單位。 經(jīng)理辦公會的 主要內(nèi)容為： ①貫徹落實總公司有關(guān)集團全局的文件，會議和指令指示精神； ②貫徹國家有關(guān)政策法律和法規(guī)?，F(xiàn)就武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的會議分類召集召開程序及相關(guān)要求做出以下決定： 一、經(jīng)理辦公會 經(jīng)理辦公會的組成人員為：鋼構(gòu)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、一二分公司總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司各部門主管、辦公室主任及鋼構(gòu)公司總經(jīng)理臨時指定的人員參加。 本制度自二 O 一 O 年四月一日起施行。 第四條 違反勞動規(guī)定 遲到、早退： 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 9 頁 次數(shù) 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 罰款 20元 30元 50元 按曠工一天計 辭退 曠工： 曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除兩天出勤天數(shù)計算工資 曠工兩天或以上的辭退，視為自 愿放棄所有未結(jié)款項 事假： 當(dāng)月事假累計不超過三天：當(dāng)月工資 =全額工資 /26 天出勤天數(shù) 當(dāng)月事假累計為四天或以上：當(dāng)月工資 =全額工資 /26 天出勤天數(shù) 全額工資/26 天（ 26出勤天數(shù)） 病假： 當(dāng)月工資 =全額工資 /26 天出勤天數(shù) 自動離職：自動離職的，視同放棄所有未結(jié)款項。病假結(jié)束后需到辦公室進行銷假。 曠工：上班時間開始后 1 小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前 1 小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。 早退：下班時間結(jié)束前 1 小時內(nèi)提前離開公司者。 遲到：上班時間開始后 1 小時以內(nèi)未到崗者。遇公事外出遲到公司，須提前向公司辦公室說明，并填寫外出單。 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 二〇一〇年三月三十日 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 8 頁 考勤管理制度 第一條 原則上公司實行每天 8 小時，每周休息一天（可調(diào)休），月出勤 26 天工作制 作息時間： 夏季： 8:00—— 18:00，午休 12:00— 14:00 冬季： 8:00—— 15:30，午休 12:00— 13:30 第二條 員工上班時必須簽到。 第五條 其他 本制度的解釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。 1不將公司的煙缸、茶杯等一切公物，帶回家私用。 嚴守考勤制度，不得代人簽到。 根據(jù)《清潔值日輪流表》，值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。 不利用公司的電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20元。 為保持辦公室環(huán)境，一般情況不允許在辦 公室就餐。 第四條 行為規(guī)范 堅守工作崗位，不能串崗、脫崗。 電話語言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報“您好！弘毅鋼構(gòu)”。 文件柜、空調(diào)等要擺放整齊，并保持干凈、無灰塵。 垃圾簍：罩塑料袋，置于辦公桌下右前角。 第二條 辦公室規(guī)范 辦公桌：桌面除電腦、打印機、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具、必備資料紙張外，不允許放其他物品。 皮鞋亮凈。 頭發(fā)干凈，梳理整齊，男員工頭發(fā)不過耳，不得留胡子；女員工頭發(fā)整潔，整披肩或捆扎起，不得做奇異發(fā)型。 第一條 儀表規(guī)范 總體要求： 得體、協(xié)調(diào)、整潔、大方。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室臨時安排的工作。 嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理報銷事宜，若有借支的要先沖賬，不積壓報銷單。 協(xié)助會計辦理收款及付款手續(xù)，每筆款項的支出及收入要第一時間記錄。 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的培訓(xùn)工作 。 制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé) 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng) ， 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理 制訂員工薪酬方案并實施和修訂 ， 組織實施公司員工的業(yè)績考核工作 。 二 、人事培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實 。 起草文件材料，部門文稿把關(guān)，推進文書檔案管理規(guī)范。敢于碰硬，對違反規(guī)章制度的人和事依章進行糾正，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的理順開拓性的開展工作。 妥善處理日常事務(wù)性工作 ，做好上情下達，下情上達工作，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，督辦各項工作任務(wù)的落實。 負責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 1 頁 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 管 理 手 冊 二 0 一 0 年度 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 2 頁 管理手冊 目錄 一、 辦公室管理手冊 崗位職責(zé) 45 管理 制度 618 考核體系 2225 二、 質(zhì)安部管理手冊 崗位職責(zé) 2728 工作流程 2934 考核體系 3536 管理 制度 3746 三、 工程部管理手冊 崗位職責(zé) 4750 工作流程 5160 考核體系 6162 管理制度 6369 四、 物資部管理手冊 崗位職責(zé) 7072 工作流程 7374 考核體系 7578 管理制度 7983 五、 成控部管理手冊 崗位職責(zé) 8586 工作流程 8792 考核 體系 9295 管理 制度 9699 六、 市場部管理手冊 崗位職責(zé) 101 考核體系 102106 七、 企劃部管理手冊 崗位職責(zé) 108 考核體系 109 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 3 頁 辦公室管理手冊 .辦公室各崗位崗位職責(zé) .考核體系 .辦公室 管理 制度 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 4 頁 辦公室 崗位職責(zé) 一、辦公室主任崗位職責(zé) 和集團公司綜合管理部對口，分解集團公司下發(fā)的各種文件。 領(lǐng)導(dǎo)辦公室各職能主管開展各方面工作。 根據(jù)總經(jīng)理指示，負責(zé)安排公司的各類會議，做好會議記錄，安排并做好會務(wù)工作，組織編寫會議紀(jì)要或有關(guān)的決議，檢查會議精神的貫徹落實情況。 加強紀(jì)律檢查，糾正違章行為，理順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 管理勞動人事，實施員工培訓(xùn)，制定員工培訓(xùn)計劃并按時進行實施，勞動人事管理不出偏差和問題，企業(yè)學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容有計劃、有安排、有檢查、有效果。不斷提高文字水平，文件資料起草質(zhì)量良好，對部門文稿指導(dǎo)得當(dāng)，把關(guān)認真，文書檔案嚴格按規(guī) 章制度處理。 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計 劃。 培訓(xùn)計劃的制訂與實施 。 崗位職責(zé) 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 5 頁 三 、出納文員崗位職責(zé) 記錄每天的進出帳目，及時做好銀行日記 賬，做到日清月結(jié)。 到銀行辦理進賬、轉(zhuǎn)賬、及現(xiàn)金出入要準(zhǔn)確無誤。 認真執(zhí)行公司工資制度，每月工資造冊發(fā)放準(zhǔn)確無誤。（一、二公司文員兼負統(tǒng)計、出納文員職責(zé)） 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 6 頁 辦公室 管理制度 為使公司辦公管理及文化建設(shè)提升一個新層次，特制定如下管理制度。 員工上班必須佩戴公司胸牌，胸牌應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置處。 服飾熨燙平整、挺括、干凈整潔。 女員工上班提倡化妝，飾物佩戴得當(dāng)。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正。 飲水機 ：放指定地點，不得隨意移動。 第三條 語言規(guī)范 交往語言：您好，早上好，再見，請問，請您，勞駕您，麻煩您，關(guān)照，謝謝，周末愉快，拜拜。請問，謝謝，再見 接待語言：：您好，請稍候，我通報一下，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。 管理 制度 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 7 頁 上班時間不能看報紙、玩游戲、吃零食或做與工作無關(guān)的事情。 接待來訪和業(yè)務(wù)洽談，在會議桌進行。 上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不宜過長。 一次性塑料杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司塑料杯，飲水者自帶水杯。 節(jié)約用水、用電，最后一個離開公司者檢查水、電是否徹底關(guān)閉。 1愛護公 司花草樹木，不得人為損壞。 本制度自二 O一 O年四月一日起施行。行管人員及市場部業(yè)務(wù)員在集團公司簽到處簽到，項目部人員在所在項目項目部簽到。 第三條 員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。如電話請假經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。下班提前 1 小時以上離開、經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的，按事假計；未請假者計 曠工。 病假：提前以口頭或書面形式通知辦公室（視病情嚴重程度決定請假形式）。 事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小 時內(nèi)向分部經(jīng)理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，分部經(jīng)理簽署意見報公司人力資源部批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內(nèi)累積事假超過 15 天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內(nèi)累積休假超過 30 天的，予以辭退。 第五條 本制度的解釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 二〇一〇年三月三十日 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 10 頁 會議管理制度 為更好的貫徹落實總公司的各項指令、指示、工作布署和經(jīng)營決策，使事業(yè)部的計劃、組織、指揮和調(diào)控職能得以順暢有效的發(fā)揮。 經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持。 ③研究公司整體性工作計劃和布署； ④研究生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策和決定； ⑤通報生產(chǎn)經(jīng)營中的重大間題； ⑥其他需要經(jīng)理辦公會解決的問題。 經(jīng)理辦公會于每月下旬的二十八日至次月二日間舉行。因故不能參加會議的成員，須向總經(jīng)理請假，無 故缺席者按曠工處理。 二、項目經(jīng)理周例會及工程部擴大會 項目經(jīng)理的周例會的組成人員為：一二分公司所屬各項目經(jīng)理，工程部負責(zé)人有關(guān)專業(yè)人員等；工程部擴大會組織人員為一二分公司總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司工程主管、鋼構(gòu)公司（含一二分公司）工程部全體人員、質(zhì)安部全體人員、成控合約部全體人武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第 11 頁 員、統(tǒng)計員、鋼構(gòu)公司辦公室主任。 項目經(jīng)理周例會及工程部擴大會的內(nèi)容：①交流工作的進程。③交流質(zhì)量和安全管理工作。⑤遞交安全質(zhì)量和工程進度的各種資料和表格。⑦其他相關(guān)內(nèi)容。 項目經(jīng)理周例會于每周六或周日下午舉行。 無特殊情況，會議組成人員不得缺席。 三、業(yè)務(wù)早會及市場部周例會 業(yè)務(wù)早會及市場部周例會早會到會人員為：一二分公司市場部全體工作人員、鋼構(gòu)公司市場主管不定期參與檢查督促。 業(yè)務(wù)早會的主要內(nèi)容：①學(xué)習(xí)總公司和鋼構(gòu)公司的有關(guān)文件和指示精神。③交流工作開展情況。⑤遞交工作總結(jié)，工作匯報以及相關(guān)的報表和資料。⑦其他。 四、鋼構(gòu) 公司各主管碰頭會 鋼構(gòu)公司各主管碰頭會組成人員為：鋼構(gòu)