【導讀】北京華建中遠培訓中心。地址：北京市西城區(qū)阜成門外大街甲6號524室第1頁共32頁。2020年二級建造師《建設工程管理》考點。②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接。③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理。方都承擔對其的組織和管理責任。⑥與外部單位進行必要的聯系和協調。在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系。來自軍事組織系統，不允許越級下達指令。避免了矛盾指令影響組織運行?？v向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項目項目管理部。管理風險①現場與公用防火設施的可用性及數量②事故防范措施。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不

　　

【正文】 完成情況 ②檢查工作時間的執(zhí)行情況 ③檢查資源使用及進度保證的情況 ④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況 十三、 施工進度計劃的調整包括： ①工程量的調整 ②工作（工序）起止時間的調整 ③工作關系的調整 ④資源提供 條件的調整 ⑤必要目標的調整 十四、 施工方進度控制的組織措施： ① 應有專門的工作 部門 和專 人 負責進度控制工作 ② 編制并落實 任務分工表和管理職能分工表 ③ 編制施工進度控制 工作流程 ④ 進行進度控制會議設計 十五、 進度控制 在管理觀念方面存在 的 問題： 缺乏進度計劃系統的觀念：編制各種獨立而不聯系的計劃 缺乏動態(tài)控制：只重視計劃編制，不重視及時進行計劃調整 缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選：不體現資源的合理使用、工作面合理安排 施工方 進度控制的管理措施 ： ①用 工程網絡計劃方法 編制進度計劃 ② 承 發(fā)包模式、合同結構、物資采購模式 選擇 ③分析影響進度的風險，采取 風險管理 措施 ④重視 信息技術 在進度控制中應用 十六、 常見影響進度的風險： ①組織風險 ②管理風險 ③合同風險 ④資源（人、財、物）風險 ⑤技術風險 十七、 進度控制的經濟措施 ① 資金 需求計劃 ②加快施工進度的經濟 激勵 措施 ③加快工程進度所需資金 十八、 進度控制的技術措施 ： ① 對 設計技術 與工程進度關系做分析比較 ②有無改變 施工技術、施工方法和施工機械 可能性 第四章重點內容： 一、 質量保證體系是企業(yè) 內部的 管理手段，在 合 同 環(huán)境中，它是施工單位取得建設單位信任的手段 質量保證體系的內容： 項目質量目標 ①時間角度展開，實施 全過程 的控制 ②空間角度展開，實現 全方位 和 全員 的質量目標管理 項目施工質量計劃 編制依據 ①企業(yè)質量手冊 ②項目質量目標 按內容分類 ①質量工作計劃 ②質量成本計劃 思想保證體系 通過樹立“質量第一”的觀點，增強質量意識，樹立“一切為用戶服務”的 觀點，提高施工質量 組織保證體系 ①成立質量管理小組（ QC） ②健全各種規(guī)章制度 ③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務 、職責和權限 ④建立質量信息系統 工作保證體系 施工準備階段質量控制 (確保施工質量的先決條件 ) 施工階段質量控制 竣工驗收階段質量控制：單位工程或單項工程完全竣工，移交給建設單位；分部分項工程某一道工序完成，移交給下一道工序 二、 施工質量保證體系的運行以 質量計劃 為主線，以 過程管理 為重心，按照 PDCA循環(huán)原理，即 計劃、實施、檢查和處理 的方式展開控制 北京華建中遠培訓中心 地址：北京市西城區(qū)阜 成門 外大街甲 6 號 524 室 （地鐵阜成門站 D 出口向西 200 米） 第 17 頁 共 32 頁 電話： 01068010532 68017400 傳真： 01068011520 網址： 計劃（ Plan） ① 確定質量管理的方針、目標 ② 實現方針、目標的措施和行動計劃 質量保證工作計劃應做到 材料、技術、組織 三落實 實施（ Do） ① 計劃行動方 案的交底 ② 按計劃展開施工作業(yè)技術活動 檢查（ Check） ① 是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計劃執(zhí)行的原因 ② 檢查計劃執(zhí)行的結果 處理（ Action） 三、 質量管理體系的原則： ①以顧客為關注焦點 ②領導作用 ③全員參與原則 ④過程方法 ⑤管理的系統方法 ⑥持續(xù)改進（組織的一個永恒目標） ⑦基于事實的決策方法（基于數據的信息分析） ⑧與供方互利的關系 質量管理體系的文件主要由①質量手冊②程序文件③質量計劃④質量記錄構成 質量手冊是闡明一個企業(yè)質量政策、 質量體系和質量實踐的文件，是實施和保證質量體系過程中長期遵循的綱領性文件 質量體系程序文件是質量手冊的支持性文件，至少包含以下程序：①文件控制程序 ②質量記錄管理程序 ③不合格品控制程序 ④內部審核程序 ⑤預防措置控制程序 ⑥糾正措施控制程序 質量管理體系的認證是由公正的 第三方認證機構 ，依據質量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質量管理體系①要求的符合性②實施的有效性 企業(yè)獲準認證的有效期為 3年。 獲準認證后監(jiān)督管理工作主要內容： ①企業(yè)通報 ②監(jiān)督檢查 ③認證注銷 ④認證暫停 ⑤認證撤銷 ⑥復評及重新換證 四、 施工質量控制的基本形式 事前質量控制 重點做好準備工作 事中質量控制 首先對質量活動的行為約束，其次對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制 關鍵：堅持質量標準 重點①工序質量②工作質量③質量控制點質量 事后質量控制 包括①質量活動的評價認定②對質量偏差的糾正 控制重點：發(fā)現施工質量方面的缺陷，通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài) 五、 對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即 自檢、互檢、 專 檢 六、 現場質量檢查的方法： ①目測法 憑借 感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗，手段概括為“看、摸、敲、照” ②實測法 手段概括為“靠、量、吊、套” ③試驗法 理化試驗和無損檢測 七、 技術準備控制的主要內容包括： ①熟悉和審查施工圖紙，做好 設計交底 和圖紙會審 ②對建設項目地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析 ③編制施工項目管理的實施規(guī)劃并進行審查 ④制定施工質量控制計劃，設置質量控制點，明確關鍵部位的質量管理點 八、 現場施工準備的質量控制包括： ①工程定位和標高基準的控制 施工單位必須對建設單位提供的①原始基準點②基準線③標高等測量控制點進行復 核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制 ②施工平面布置的控制 北京華建中遠培訓中心 地址：北京市西城區(qū)阜 成門 外大街甲 6 號 524 室 （地鐵阜成門站 D 出口向西 200 米） 第 18 頁 共 32 頁 電話： 01068010532 68017400 傳真： 01068011520 網址： ③材料構配件的質量控制 材料的檢驗方法： ① 書面檢驗 ②外觀檢驗 ③理化檢驗 ④無損檢驗； 材料質量檢驗程度分為 ①免檢②抽檢③全檢 材料質量檢驗的取樣： ①熱扎鋼筋 按同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于 60t的鋼筋為一個檢驗批。外觀檢查每批鋼筋抽取 5％，力學性能試驗從每批鋼筋中任選兩根 ②鋼筋閃光對焊連接 以在同一班內，由同一焊工，按同一焊接參數完成的 200個同類型接 頭作為一批。外觀檢查，每批檢查 10％的接頭，并不少于 10個；力學性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，從每批成品中切取 6個試樣， 3個進行拉伸試驗 3個進行彎曲試驗 ③水泥 按同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過 200t為一批，散裝不超過 500t為一批，取樣點不少于 20個 ④混凝土強度 取樣與試件留置規(guī)定（ P143） ④機械設備質量控制 工程項目設備的質量控制包括設備的： ①檢查驗收 ②安裝質量 ③調試和試車運轉 施工機械設備的質量控制就是使施工機械設備的 類型、性能、參數 等與施工現場的 實際條件、施工工藝、技術要求 等因素相匹配，符合施工生產的實際要求 施工機械的使用操作要求：貫徹“人機固定”原則，實行 定機、定人、定崗位職責 的使用管理制度 九、 施工過程的質量控制： ①進行技術交底 技術交底由 項目技術人員 編制，并經 項目技術負責人 批準實施。作業(yè)前應由 項目技術負責人 向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底 ②測量控制 項目開工前應編制測量控制方案 ，經項目技術負責人批準后實施 ，對相關部門提出的測量控制點應做好復核工作，經審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄 ③計量控制 主要任務是 統 一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一 ④ 工序施工質量控制 是施工過程質量控制的基礎和核心，是施工階段質量控制的重點，屬事后質量控制 ⑤特殊過程控制 十、 選擇質量控制點的原則： 總原則 ①質量難度大的 ②對質量影響大的 ③發(fā)生質量問題時危害大的對象 具體原則 ①對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程 ②施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象 ③對下道工序有較大影響的上道工序 ④采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié) ⑤對施工上無把握的、施工 條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié) ⑥對用戶反饋和過去有過返工的不良工序 可作為質量控制點重點控制對象的主要包括： 1）人的行為 2）材料的質量與性能 3)關鍵操作與施工方法 4）施工技術參數 5）技術間歇 6)施工順序 7）易發(fā)生或常見的質量通病 8）新技術、新材料及新工藝的應用 9）產品質量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序 10）特殊地基或特種結構 ⑥ 工程變更的程序： 1）提出工程變更申請 2）監(jiān)理工程師審查工程變更 3）監(jiān)理與業(yè)主、承包商協商 4）監(jiān)理審批工程變更 5）編制變更文件 6）監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令 ⑦成品的保護控制（措施包括 防護、包裹、覆蓋、封閉 ） 十一、 對特殊過程的控制，除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由 專業(yè)技術人員編制 作業(yè)指導書 ，經 項目技術負責人審批后執(zhí)行 北京華建中遠培訓中心 地址：北京市西城區(qū)阜 成門 外大街甲 6 號 524 室 （地鐵阜成門站 D 出口向西 200 米） 第 19 頁 共 32 頁 電話： 01068010532 68017400 傳真： 01068011520 網址： 十二、 工程項目施工過程的質量驗收包括①隱蔽工程②分部分項工程的質量驗收 施工項目竣工質量驗收的要求： ①設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢 ②有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定 ③有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質量合格文件 ④有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗 報告 竣工驗收質量標準的原則： ①合同約定的工程質量標準 ②單位工程質量竣工驗收的合格標準 ③單項工程達到使用條件或滿足生產要求 ④建設項目滿足建成投入使用或生產的各項要求 施工項目竣工質量驗收程序： ①竣工驗收的準備工作 ②初步驗收或預驗收 當工程項目達到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫 工程竣工報驗單， 并將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由 總監(jiān)理工程師 簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告 ③正式驗收 竣工驗收由 建設單位 組織，驗收組由①建設②勘察③設計④施工⑤監(jiān)理和其他有關方面的專家組成 建設單位應在工程竣工驗收 7個工作日 前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站 參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決辦法，待意見一致后， 重新組織工程竣工驗收 ，必要時提請 建設行政主管部門或質量監(jiān)督站 調解 十三、 施工質量事故處理 工程質量事故的概念： ①質量不合格 工程產品沒有滿足某個 規(guī)定 的要求稱質量不合格；沒有滿足某個預期 使用 要求或合理期望 要求稱質量缺陷 ②質量問題 直接經濟損失低于 5000元 ③質量事故 直接經濟損失在 5000元（含 5000元）以上 工程事故的分類 按事故造成損失嚴重程度分 ①一般質量事故 直接經濟損失≥ 5000元，＜ 5萬元；影響使用功能或工程結構安全；造成永久質量缺陷 ②嚴重質量事故 直接經濟損失≥ 5萬元，＜ 10萬元；嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患；造成 2人以下重傷 ③重大質量事故 直接經濟損失≥ 10萬元；工程倒塌或報廢；造成人員死亡或重傷 3人以上 ④特別重大事故 直接經濟損失≥ 500萬元；一次死亡 30人以上 按事故責任分 ①指導 責任事故 工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準 ②操作責任事故 澆注混凝土隨意加水 十四、 施工事故的處理程序： ①事故調查 事故發(fā)生后，施工項目負責人應按規(guī)定的時間和程序，及時向