【導讀】第一章建設工程項目的組織與管理(30分)。⑤建設項目的總承包方的項目管理工作涉及整個實施階段。組織論主要研究:系統(tǒng)的組織結(jié)構模式、組織分工(工作任務和管。項目結(jié)構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解,以。②信息處理工作流程組織。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組。評審④確定合同價。③業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工。⑤履行報批手續(xù)。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙。資源供應情況;施工環(huán)境及施工條件;度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設計、主要技