【正文】 材料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢查檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收對涉及質(zhì)量安全和使用功能的重要分布工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢驗(yàn)并應(yīng)共同確認(rèn)。八、綠色施工概念綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量，安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少能源消耗（節(jié)約、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材），保護(hù)環(huán)境，降低施工活動隊(duì)環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)施工人員的安全與健康，提高施工人員的健康水平。九、技術(shù)組織措施保證質(zhì)量措施 安全施工措施 降低成本措施 季節(jié)性施工措施 防治環(huán)境污染的措施、十、項(xiàng)目管理成功標(biāo)志及具備條件標(biāo)志：滿足預(yù)定的使用功能要求在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成能為使用者接受認(rèn)可，使參與者均滿意與自然、人文、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào)項(xiàng)目能夠合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃有秩序的進(jìn)行，工程變更較少沒有發(fā)生事故或其他損失較好的解決了項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)，困難和干擾條件：人員配備合理，得當(dāng)政治、法令、法規(guī)、暢通且各人員職責(zé)分明物資材料供應(yīng)及時(shí)合同范圍明確且各參與者合作良好選擇一、項(xiàng)目管理概念與特征項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)。 二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與方法選用方法的廣泛性工程項(xiàng)目管理的方法服從于項(xiàng)目目標(biāo)管理的需要工程項(xiàng)目管理方法與企業(yè)管理方法緊密相關(guān) 方法分類按管理目標(biāo)分類有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、環(huán)境管理方法按管理方法的量行分類有 定性方法、定量方法、綜合管理方法。其中定性是經(jīng)驗(yàn)方法，綜合管理法是定性方法與定量發(fā)放的兼容按管理方法的專業(yè)性有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法、法規(guī)管理方法。這是最常用的具體分類方法。三、建設(shè)程序項(xiàng)目建議書階段可行性研究階段實(shí)際工作階段（初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）（預(yù)備項(xiàng)目、建設(shè)準(zhǔn)備內(nèi)容、批準(zhǔn)開工報(bào)告）工程施工階段竣工驗(yàn)收交付使用階段四、工程項(xiàng)目監(jiān)理的核心內(nèi)容利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的和合同等措施對工程項(xiàng)目實(shí)行三項(xiàng)目標(biāo)控制，；兩項(xiàng)管理。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理。一項(xiàng)協(xié)調(diào)以保證項(xiàng)目的圓滿實(shí)現(xiàn)。五、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的原則目標(biāo)性原則精干高效原則管理跨度和分層統(tǒng)一原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)話管理原則彈性和流動性原則項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則六、施工項(xiàng)目組織形式工作隊(duì)項(xiàng)目組織部門控制項(xiàng)目組織形式矩陣式組織形式事業(yè)部式組織形式直線職能式組織形式七、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)和合同的簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目管理資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。法定代表人授予的其他權(quán)利八、施工程序 先地上、后地下先土建、后設(shè)備先主體、后圍護(hù)先結(jié)構(gòu)、后裝修九、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 編制總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求，建設(shè)單位對工期的要求（合同要求）十、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟 確定起重機(jī)的位置—確定攪拌站，倉庫、材料和構(gòu)建堆場、加工廠的位置—布置運(yùn)輸?shù)缆贰贾眯姓芾?、文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施—布置水電管線—計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)計(jì)算工程量確定各單位工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表十二、質(zhì)量方針最高管理著應(yīng)確保質(zhì)量方針與組織的宗旨相適應(yīng)；質(zhì)量方針應(yīng)包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；提供指定和評審目標(biāo)的框架；組織內(nèi)的到溝通和理解；在持續(xù)適宜性方面得到評審。改進(jìn)包括持續(xù)改進(jìn)，糾正措施，預(yù)防措施。十三、箭鏃工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織驗(yàn)收批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、肢體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)有建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后。應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。計(jì)算某兩層樓房主體工程由甲乙丙三個(gè)過程組成，各過程流水節(jié)拍為336 乙丙間技術(shù)間歇3天 施工層層間歇2天（工程有兩條施工縫被分為3等分） 第二個(gè)參考書196頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖