【正文】 本）與利潤（收益），然后用財務(wù)的測量尺度，如投資收益率或投資回收期等方法，來評估這些經(jīng)確認(rèn)的方案的相對優(yōu)勢，從中選出經(jīng)濟效益最佳的一個方案，再根據(jù)此方案的要求制定項目范圍計劃。施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。八、綠色施工概念綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量，安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少能源消耗（節(jié)約、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材），保護(hù)環(huán)境，降低施工活動隊環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)施工人員的安全與健康，提高施工人員的健康水平。一項協(xié)調(diào)以保證項目的圓滿實現(xiàn)。應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)有建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。三、建設(shè)程序項目建議書階段可行性研究階段實際工作階段（初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）（預(yù)備項目、建設(shè)準(zhǔn)備內(nèi)容、批準(zhǔn)開工報告）工程施工階段竣工驗收交付使用階段四、工程項目監(jiān)理的核心內(nèi)容利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)的和合同等措施對工程項目實行三項目標(biāo)控制，；兩項管理。描述工程概況確定總體施工部署編制施工總進(jìn)度計劃編制總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃確定主要施工方法編制施工總平面布置圖技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算審批六、單位工程施工組織設(shè)計的編制程序（與總設(shè)計二選一）進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。合理組織運輸。項目組織是為一次性獨特任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時性的組織，在項目結(jié)束以后，它的生命就會終結(jié)。：配置管理計劃、配置項標(biāo)志、配置項控制、狀態(tài)狀況報告、配置項審核：白盒測試：（結(jié)構(gòu)測試或邏輯驅(qū)動測試）主要方法—邏輯驅(qū)動、基路測試，主要用于軟件測試黑盒測試：（功能測試或數(shù)據(jù)驅(qū)動測試）主要方法—等價類劃分、邊值分析、因果圖、錯誤推斷等，主要用于軟件確認(rèn)測試：功能測試、性能測試、算法測試、正向測試、逆向測試、邊界測試、配置測試、負(fù)載測試，經(jīng)理的作用解決的真正問題是確定偏差的可接受范圍。：項目介紹、管理介紹、組織介紹、預(yù)算介紹、技術(shù)介紹：甘特圖法、里程碑法（里程碑法是最簡單的一種進(jìn)度計劃方法，僅表示主要可交付成果的計劃開始時間和完成時間及關(guān)鍵的外部界面）：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責(zé)任分配表⑤確定工作先后關(guān)系⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖⑦工作時間估計⑧進(jìn)度安排工作代碼：用計算機管理工作時間的唯一標(biāo)志符，可看出工作之間的父子關(guān)系。WBS的三個基本要素：WBS的結(jié)構(gòu)、WBS的代碼和WBS的報告WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，它包含了管理所需的最低層次的信息，是項目的最小可控單元。若在一條路徑中，每個工作的時差都是零，這條路徑就是關(guān)鍵路徑。 質(zhì)量，指項目滿足明確或隱含需求的程度，與績效和滿意度相關(guān)。項目三關(guān)鍵要素：時間、資源（最終體現(xiàn)是成本）、目標(biāo)（最終體現(xiàn)是績效）：范圍、時間、成本、質(zhì)量。三、經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。（三）成本加獎金合同在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點： 1）管理目標(biāo)基本一致； 2）管理原理基本相同； 3）不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。包括【成本預(yù)測：開工前對成本進(jìn)行預(yù)估；成本計劃：以貨幣的形式計劃期內(nèi)各項費用的書面方案； 成本控制：從投標(biāo)至保證金返還；成本核算：以單位工程為核算對象，按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出實際發(fā)生額，并計算施工總成本和單位成本。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門或者單位報告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。目質(zhì)量控制體系的建立過程：確立網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃。建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件： ； ； 、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件； ； ； 、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件； 《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力 ； 在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的【現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)】和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證會計核算：主要是價值核算。2）共同延誤：當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從【發(fā)生到終止的時間“完全相同”時】，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。P 234 工傷保險屬于法定的強制性保險，鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè) 的職工投保 意外傷害險并非強制性規(guī)定。】 強度現(xiàn)場檢測：普通磚15萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊、多孔磚5萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組。三、企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，【未發(fā)生死亡事故的】，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可頒發(fā)管理機關(guān)同意，不在審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年安全文明施工：辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。： 經(jīng)濟資金條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃。單位工程預(yù)