【導(dǎo)讀】第二章市場(chǎng)營(yíng)銷部合同簽訂流程及操作規(guī)范。第三章來(lái)賓接待流程及操作規(guī)范。展出、演示設(shè)備操作流程圖。市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理每周五召集部門召開工作會(huì)議,做一周工作總結(jié)和下周工作安排,部。市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售代表按照每周客戶拜訪計(jì)劃進(jìn)行客戶拜訪。主管副總每月檢查市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售工作和市場(chǎng)推廣工作。每周五部門會(huì)議作一周工作總。結(jié)和下周工作安排,部門經(jīng)理擬。完成拜訪后,在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施匯。內(nèi)容,每月對(duì)拜訪的客戶情況進(jìn)行匯總和評(píng)估,Email形式報(bào)主管副總匯報(bào)。重新調(diào)整方案或配置。從總經(jīng)辦取得合同編號(hào)。合同歸檔到總經(jīng)辦并分發(fā)復(fù)印。在客戶提出要求制訂方案后,市場(chǎng)營(yíng)銷部安排對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行DICOM性能測(cè)試,并填寫DICOM測(cè)試表,并保存相關(guān)文檔記錄,測(cè)試表必須由客戶確認(rèn)。根據(jù)客戶初步要求市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定方案。根據(jù)商務(wù)部每月提供更新的產(chǎn)品價(jià)格,由主管副總制訂項(xiàng)目成本價(jià)格和利潤(rùn)率,交。根據(jù)審核通過(guò)的最終底價(jià)制作合理報(bào)價(jià)單協(xié)同工程技術(shù)部審核后