【導(dǎo)讀】考試題型和題量。2020年中級(jí)工商教材變化情況。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決。經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，是企業(yè)總體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要洞察企業(yè)內(nèi)外。環(huán)境的變化，進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)、正確的戰(zhàn)略判斷，制定相應(yīng)的企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，從而獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

　　

【正文】 選真題例題 20 單選題】在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。 答案： C 【精選模擬題例題 21 單選題】：某摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，在取得一定效益后，又加工生產(chǎn)了汽車(chē)，那么該企業(yè)采用的是 ()發(fā)展戰(zhàn)略 。 參考答案： C 解析：汽車(chē)和摩托車(chē)屬于同一專業(yè)范圍，所以該企業(yè)采用的是水平多元化戰(zhàn)略。 （三）一體化戰(zhàn)略（★★★） 定義（理解）：又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的的將 相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤(pán)控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 縱向一體化 ：擴(kuò)大單一的經(jīng)營(yíng)范圍， 向后延伸 進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍， 向前延伸 可以直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。 （ 1）前向一體化：指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合， 形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低市場(chǎng)交易費(fèi)用及其成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。 例如：格力公司與當(dāng)?shù)丶译娊?jīng)銷(xiāo)商共同建立格力專賣(mài)店，屬于前向一體化。 （ 2）后向一體化：指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低市場(chǎng)交易費(fèi)用及其成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。 例如：吉利汽車(chē)收購(gòu)澳大利亞一家生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)；永久自行車(chē)收購(gòu)一家輪胎企業(yè)，都屬于后向一體化。 [在此處鍵入 ] 第 19 頁(yè) 橫向一體化： 定義：為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐 帶或契約方式與 同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合 的一種戰(zhàn)略。當(dāng)今企業(yè)間的合并與收購(gòu)已成為企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。 例如：國(guó)美電器收購(gòu)大中電器，兩家企業(yè)都是電器經(jīng)銷(xiāo)商，屬于同一行業(yè)，所以屬于橫向一體化。 【精選真題例題 22 單選題】：為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（） 參考答案： B （四）戰(zhàn)略聯(lián)盟（★★★） 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在 保持自身獨(dú)立性的同時(shí) ，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為 穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系 ，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而取得雙贏或多贏的目的。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過(guò)合資或相互持股交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要分為兩種類(lèi)型，即合資企業(yè)和相互持股。 （ 1） 合資企業(yè)： 兩家或兩家以上的企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益而建立的企業(yè)。 例如：諾基亞西門(mén)子 公司是由諾基亞公司和西門(mén)子公司雙方共同出資 50%組成的企業(yè)，屬于合資企業(yè) （ 2） 相互持股： 各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份。 例如：甲公司持有乙公司 20%的股份，同時(shí)乙公司也持有甲公司 20%的股份，甲乙公司屬于相互持股公司 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 ： 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要 通過(guò) 契約交易形式 而構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有： （ 1）技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟： 可獲得充分的資金或自己缺少的技術(shù)，減少開(kāi)發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有。 例如：微軟和清華北大建立研究聯(lián)盟 （ 2） 產(chǎn)品聯(lián)盟： 指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。 例如：貼牌生產(chǎn)，耐克公司在中國(guó)、越南的合作者 （ 3） 營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 ： 通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式有特許 經(jīng)營(yíng)，連鎖加盟，品牌營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售渠道共享等。 例如：特許經(jīng)營(yíng)，麥當(dāng)勞，肯德基 （ 4） 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟： 建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)。 例如：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)間的聯(lián) 【精選真題例題 23 單選題】： 某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界 500 強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟， 該 戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于 ()。 聯(lián)盟 參考答案： D 三種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略總結(jié)表 種類(lèi) 一級(jí)分類(lèi) 二級(jí)分類(lèi) 要點(diǎn) 多元化 戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 水平多元化 同一專業(yè)范圍內(nèi) 垂直多元化 沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸 同心多元化 以市場(chǎng)或技術(shù)為核心 [在此處鍵入 ] 第 20 頁(yè) 非相關(guān)多元化 又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 無(wú)任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè) 一體化 戰(zhàn)略 縱向一體化 前向一體化 與輸出端企業(yè)聯(lián)合 后向一體化 與輸入端企業(yè)聯(lián)合 橫向一體化 與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資企業(yè) 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益 相互持股 持有對(duì)方股份 契約式聯(lián)盟 技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟 減少開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品聯(lián)盟 聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)， 供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包 營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 特許經(jīng)營(yíng)，連鎖加盟， 品牌營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售渠道共享 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 避免惡性競(jìng)爭(zhēng) 【考點(diǎn)】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 定義：企業(yè)受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件資源的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。 （一）無(wú)變化戰(zhàn)略： 實(shí)施該戰(zhàn)有兩個(gè)條件，一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企 業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化；而是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，沒(méi)有必要調(diào)整戰(zhàn)略。 （二）維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 ：注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。由于這是以犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略，所以如果使用不當(dāng)，會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 （三）暫停戰(zhàn)略 ：當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，修養(yǎng)生息，即在一段時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。 （四）謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 ：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯，又難以預(yù) 測(cè)，則要降低相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。 【考點(diǎn)】企業(yè)緊縮戰(zhàn)略（★★★） 定義：企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件、以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類(lèi)型： （一）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成 原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模不得不將其縮小 ；或企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)， 壓縮原有領(lǐng)域的投資 ，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng) 域提供資金的戰(zhàn)略方案。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要 采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ，這一般發(fā)生在物價(jià)上漲導(dǎo)致成本上升或需求降低使財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)產(chǎn)生問(wèn)題的情況下。企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。 例如：步步高公司由 VCD 轉(zhuǎn)向手機(jī) （二）放棄戰(zhàn)略 ： 放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的 一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng) 。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。其目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買(mǎi)主，因此關(guān)鍵是讓買(mǎi)主認(rèn)識(shí)到購(gòu)買(mǎi)企業(yè)所獲得的技術(shù)和資源，能使對(duì)方 利潤(rùn)增加。 例如： TCL出售 TCL國(guó)際電工事業(yè)部，格力公司出售羅西尼表 （三）清算戰(zhàn)略 ： 清算時(shí)指賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止 整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行 而終止一個(gè)企業(yè)的存在。 例如：亞細(xì)亞商場(chǎng)的清算 【精選真題例題 24 單選題】：為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。 參考答案： A [在此處鍵入 ] 第 21 頁(yè) 【考點(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（新增內(nèi)容★★★） 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。 （一）鉆石模型 邁克爾波特教授提出的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特教授認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有四個(gè)，即生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這四個(gè)因素具有雙向作用，形成鉆石體系，如圖所示： 生產(chǎn)要素 一個(gè)國(guó)家的生 產(chǎn)要素狀況，包括人力資源、自然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施等。國(guó)家層面的要素條件優(yōu)勢(shì)，可以轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)要素包括初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素兩類(lèi)。初級(jí)生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國(guó)家和地區(qū)的地理位置、自然資源、人口、氣候以及非技術(shù)工人等，通過(guò)被動(dòng)繼承或簡(jiǎn)單投資即可獲得；高級(jí)生產(chǎn)要素包括訓(xùn)練有素的中高級(jí)人才、教育科研體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等，需要先期在人力和資本上大量投資才能獲得。 需求條件 需求條件是指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求性質(zhì)。消費(fèi)者的需求也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)需 市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)能夠滿足國(guó)內(nèi)挑剔而內(nèi)行的客戶，處理好復(fù)雜苛刻的顧客需求，可以幫助企業(yè)成長(zhǎng)為一家跨國(guó)企業(yè)。 相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè) 相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)是指國(guó)內(nèi)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。離開(kāi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常，產(chǎn)業(yè)以地域?yàn)榛A(chǔ)，成為緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集群，上下游產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供外部動(dòng)力，形成提升效應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、國(guó)家合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)良性的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 除了四個(gè)基本要素，在鉆石模型中還有兩個(gè)變量， 機(jī)會(huì)和政府 。機(jī)會(huì)是可遇不可求的，機(jī)會(huì)可以影響四大因素的變化。波特指出，形成機(jī)會(huì)的大致有幾種：基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)造；傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層；外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高（如石油危機(jī)）；金融市場(chǎng)或匯率的重大變化；市場(chǎng)需求的劇增；政府的重大決策；戰(zhàn)爭(zhēng)等。 波特指出政府對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起到一定的影響作用。政府能提供給企業(yè)所需要的資源，創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。政府只有扮演好自己的角色，才能成為擴(kuò)大鉆石體系的力量。政府無(wú)法替代企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，直接投入的應(yīng)該是企業(yè)無(wú)法行動(dòng)的領(lǐng)域，如 發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、開(kāi)發(fā)資本渠道、培養(yǎng)信息整合能力。 （二）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)面臨兩個(gè)方面的壓力 ，一是降低成本的壓力，二是快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力。 以上述兩個(gè)維度分別作為坐標(biāo)系的縱軸和橫軸，以壓力的高低作為可取的變量值，由此產(chǎn)生四種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 全球化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、跨國(guó)化戰(zhàn)略和多國(guó)化戰(zhàn)略 ，如圖所示： 全球化戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)面臨的 降低成本的壓力高，快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力低 時(shí)，企業(yè)適合采取全球化戰(zhàn)略。 全球化戰(zhàn)略是指向世界市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，[在此處鍵入 ] 第 22 頁(yè) 并在較有利的東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形 成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得高額利潤(rùn)。全球化戰(zhàn)略不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，而是對(duì)全球各地市場(chǎng)一視同仁。企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庑枨筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的。但是，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略是不合適的。 國(guó)際化戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)面臨的 降低成本的壓力低，快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力也低 時(shí)，企業(yè)適合采取國(guó)際化戰(zhàn)略。 國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略 。 企業(yè)采用國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，通常將在母公司開(kāi)發(fā)出的 具有一定差異 的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 。 雖然不像全球化戰(zhàn)略所要求的那樣產(chǎn)品完全相同，單產(chǎn)品的差異不大。在大多數(shù)的國(guó)際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。 如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在該市場(chǎng)上降低成本的壓力較小，企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略是非常有利的。但是，如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不太合適。同時(shí)，由于企業(yè)在國(guó)外各個(gè)生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備，會(huì)形成重復(fù)性建設(shè)，則加大了經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)企業(yè)是不利的。 跨國(guó)化戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)面臨的 降低成本的壓力和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力均高 時(shí)，企業(yè)適合采取跨國(guó)化戰(zhàn)略。 跨國(guó)化戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司和子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品和技術(shù)。 跨國(guó)化戰(zhàn)略的 顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和注重市場(chǎng)的多樣性 ?？鐕?guó)化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一，但這并非易事。多元化跨國(guó)企業(yè)的管理 者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)條件的需求進(jìn)行調(diào)整變化。 多國(guó)化戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)面臨的 降低成本的壓力低，快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力高 時(shí)，企業(yè)適合采取多國(guó)化戰(zhàn)略。 多國(guó)化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。多國(guó)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家客戶的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品