【導(dǎo)讀】規(guī)范，進行了公正的品評分析；方法進行相應(yīng)的調(diào)整；，不對其他用途負責(zé)。得發(fā)表于任何公開媒體，不得隨意向他人提供或公開；的使用，任何單位或個人未經(jīng)授權(quán)，擅自使用本報告，均構(gòu)成侵權(quán)，由此引發(fā)的一切后果，均由侵權(quán)方承擔(dān)。高科種子”等綜合項目，根據(jù)目前公司狀況，現(xiàn)對相關(guān)情況進行調(diào)查，定性參考意見，提出該項目的公允價值。要求項目論證機構(gòu)和項目論證人員在論證資產(chǎn)時做到客觀公允，并保持應(yīng)有的獨立性。具體說來，就是根據(jù)國家法律、政策和第一手。資料，對被論證的對象做出完全獨立的評定。大規(guī)模削減業(yè)務(wù)?？赡軐?dǎo)致論證結(jié)論誤導(dǎo)的行為。嚴格執(zhí)行項目論證的全部程序，并對程序執(zhí)行的規(guī)范性負責(zé)。項目所在地定遠縣經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，其基礎(chǔ)設(shè)施和配套。定遠是農(nóng)業(yè)大縣，為改變傳統(tǒng)農(nóng)。定遠歷史悠久，人文薈萃。陽候國，南北朝梁武帝普通五年，置定遠縣。定遠縣文墨也曾一度佳譽天下，素有“壽(縣)字,懷(遠)畫,戚繼光等均出于此。

　　

【正文】 業(yè)的種植選培在 我國 雖然已經(jīng)是個非常成 熟 的行業(yè)，其工藝 技術(shù) 并不十分復(fù)雜， 但高科技的應(yīng)用還不是十分廣泛，尤其是引進、選培還存在一定難度，畢竟 可借鑒的經(jīng)驗不足，所以項目也面臨一定的技術(shù)風(fēng)險。 在 安徽種業(yè)種植 行業(yè)中，本項目的建設(shè)規(guī)模是 目前屬 最大。相應(yīng)地，起點高、技術(shù)水平先進 、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、抗病、抗旱抗?jié)?、抗? 28 伏將 是本項目比較鮮明的特點。但是在我 們 生產(chǎn)經(jīng)驗較少，從這種意義上說，也面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。 人才流失風(fēng)險 穩(wěn)定的人才隊伍和適用的人才政策對公司的發(fā)展壯大至關(guān)重要。員工住房、薪金待遇、福利獎金等因素的影響，都會造成人才的流失。尤其公司產(chǎn)品專 業(yè)性強、技術(shù)含量高， 特別是種業(yè)的引進與選培 技術(shù)骨干的流失將給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。 管理風(fēng)險 本項目 投產(chǎn) 后，相應(yīng)在項目管理、資金運籌等諸多方面對 我們 公司均提出了更高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風(fēng)險。如何減少管理風(fēng)險亦是本項目運行過程中必須予以關(guān)注的。 項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化，將會大大影響項目的收益。 財務(wù)風(fēng)險 本項目目前投 資到位后，只要產(chǎn)品及時銷售并回攏資金， 公司面臨的財務(wù)風(fēng)險不大。 風(fēng)險對策 針對市場風(fēng)險 ● 大打強身、經(jīng)濟牌，加大研發(fā)力度 公司要 牢牢抓住近幾年 國家對“三農(nóng)”扶持 的黃金時期，憑借 安 29 徽是農(nóng)業(yè)大省和項目實施地系總理故居的地位位置和政治品牌優(yōu)勢，以及將會產(chǎn)生大量高層領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外商界精英來參觀考察的 優(yōu)勢，在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，在產(chǎn)品的功能性 、宣傳 方面多下功夫，踏踏實實地做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，盡快 選培出一批一流的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、“四抗” 產(chǎn)品，形成 獨有 的品牌優(yōu)勢，占據(jù)本行業(yè)的龍頭地位，這樣，當(dāng)國內(nèi)行業(yè)競爭加劇時，面對對 于功能性 、多抗性 需求日益多樣化的市場，就能夠憑借其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 因此，在強化管理，確保提質(zhì)降耗的前提下，加大科研開發(fā)力度，向科技要市場、要效益，將是本項目防范和控制市場風(fēng)險的有效途徑。 ● 切實健全營銷網(wǎng)絡(luò) 由于本項目的產(chǎn)品大都為國內(nèi)銷售及出口產(chǎn)品，因此，應(yīng)切實作好營銷網(wǎng)絡(luò)的建立工作的同時，著力打造 “二高四抗” 品牌，充分利用政治品牌 ，將 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科技效益，注重發(fā)展自己的營銷隊伍和廣告媒體的宣傳作用。在國內(nèi)外建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品銷售網(wǎng)的建立落實到實處，爭取效益 的最大化。 ● 重合同、守信用、誠信生產(chǎn)和經(jīng)營 在 生產(chǎn) 貿(mào)易中，信譽是企業(yè)的生命線，如果企業(yè)能夠在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期等方面嚴守合同，將為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 針對技術(shù)風(fēng)險 合作企業(yè)將從以下幾個方面應(yīng)對政策風(fēng)險： ● 重視吸收國外的先進技術(shù) 本項目 投資后，必須因地制宜地 聘請專家學(xué)家對項目的品種和引進、種植技術(shù)方面進行一系列的再詳細規(guī)劃設(shè)計，尤其要學(xué)習(xí)引進國內(nèi)外同行業(yè)的高科技經(jīng)驗技術(shù) ， 務(wù)必應(yīng)在亞州地區(qū)選擇部分農(nóng)業(yè)先進示范區(qū)進行學(xué)習(xí)考察與引進， 充分做好技術(shù)考察與國 內(nèi) 外供應(yīng)商的技 30 術(shù)銜接和技術(shù)交流工作 ，重視人員培訓(xùn)，徹底消化吸收所引進的技術(shù)。在此基礎(chǔ)上， 再加之 先進 、科學(xué) 的企業(yè)管理方法， 必將在 日后的生產(chǎn)實踐中充分創(chuàng)造效益。 ● 重視人才的作用 在市場化進程極為迅速的當(dāng)代社會中，競爭無處不在。其實，各種形式的競爭最終都可歸結(jié)為對人才的競爭。由于草本咖啡生產(chǎn)畢竟是企業(yè)從未涉足過領(lǐng)域，因此， 公司一定要 優(yōu)化用人機制，不拘一格地做好人才的選聘工作，使一批既具備真才實學(xué)，又具有敬業(yè)精神的專業(yè)技術(shù)服務(wù)人才和銷售人才服務(wù)于本項目，這也是防范和降低本項目技術(shù)風(fēng)險的有效途徑之一。 針對管理風(fēng)險 公司將通過以下手段提高經(jīng)營管 理水平： ? 項目 投資 后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入公司管理層； 項目投資 后， 必須 規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益； ● 聘請業(yè)內(nèi)有關(guān)專家或高等學(xué)校教授，加強對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的培訓(xùn)，提高其經(jīng)營管理水平。 針對財務(wù)風(fēng)險 實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，加大資本運營的力度，充分利用好國內(nèi)外資本市場。為企業(yè)的資金供應(yīng)和運用建立穩(wěn)固的渠道。公司將使所投資的項目盡快產(chǎn)生 效益，提高資產(chǎn)盈利能力。 公司理應(yīng)加強對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日常現(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴大 高深層次 投資提供現(xiàn)金流。 31 針對項目投資風(fēng)險 為應(yīng)對項目投資風(fēng)險，項目企業(yè)將專門成立部門負責(zé)投資項目的籌建和管理，并將利用各種有效手段加強對工程質(zhì)量、施工進度以及費用開支的監(jiān)控，確保各項目保質(zhì)、保量、按時完成；同時搞好相關(guān)配套工作，保證項目 順利 建成后，盡快產(chǎn)生效益，降低投資風(fēng)險。同時，項目企業(yè)計劃建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，加強內(nèi)部管理，加快工程進度，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降到 最低程度。 十、特別事項說明 ㈠ 本報告是在獨立、客觀、公正、科學(xué)的原則下做出的，在項目論證過程中恪守 論證 規(guī)范； ㈡ 本報告僅列舉了公司的兩項主導(dǎo)產(chǎn)品收益情況，其中夏作物玉米已與奶牛企業(yè)聯(lián)系，可在七八成熟時連秸桿和玉米一起機碎按現(xiàn)市場價約 元每斤賣給奶牛廠，應(yīng)該收益比收玉米還要高出每畝 200元甚至 400 元，此況可再行商定； ㈢ 公司涉及水面綜合養(yǎng)殖可依據(jù)公司用水極少，主產(chǎn)旱作物的前題優(yōu)勢發(fā)包給他方經(jīng)營，其收益可保持穩(wěn)定遞 增； ㈣ 項目區(qū)的綠化，應(yīng)考慮按長江防護林標準即 2 行 4 米進行種植景觀樹木，即可以協(xié)調(diào)享受苗木補貼，又可以增加收益，關(guān)鍵是不影響農(nóng)作物的生長； ㈤ 秸桿燃料項目 可利用預(yù)建廠房倉庫綜合利用，其主要需要考慮的是收割后的作物增重和總量問題，尤其是保密事項的加強； ㈥ 大型農(nóng)機具的購買仍須反復(fù)研究協(xié)商，其唯一標準是適用性和零部件的及時保障性，且必須設(shè)計期在七至十天以內(nèi)； ㈦ 合同簽訂方面注意事項： 17000 畝的面積必須確實可種面積， 須 不含公益和其它占地以及 32 塘壩 等 面積； 550 元每畝的價格，或者爭取前兩三年再降幾十，后十年按 550 元每畝，但絕不能讓對方提到后期遞增租金 ，尤其租金應(yīng)按半年期限支付一次 ； 15 至 30 年或者 50 年； ，其合法性與投資人無關(guān)，自然若造成后果亦由政府全部承擔(dān)并賠償投資人； ，及時交付投資人開展生產(chǎn)等企業(yè)行為。如果政府不能按時按質(zhì)即按設(shè)計標準建設(shè)到位將土地交付投資人 ，或者投資人在接手合格的土地后不能按時種植，均應(yīng)按每畝租金的 80%賠償給對方作違約金，且違約金的支付期在違約行為開始時的 20 天以后，否則按應(yīng)賠總額每天加收 10%滯納金； ㈧ 實際固定資產(chǎn)投資情況： ： 20M 100M 1000 元 /㎡＝ 200 萬元（可分兩期建設(shè)，可 100 萬元的一期投入）； ： 4M 8M 20 間 600 元 /㎡＝ 萬元； ： 200M 300M 120 元 /㎡ 2 塊＝ 144 萬元（也可根據(jù)自有資金分兩期建設(shè)，同樣可減少 72 萬元先期 投入）； 3M 16 米標準的約 13 萬元； 、餐廳裝修及設(shè)備約需 10+3 萬元空調(diào)計 13 萬元； 萬元（可從水務(wù)局爭取資金）； 2 萬元； 4 元 /畝 17000 畝＝ 萬元； 30 萬元； 400 至 700 萬元不定 33 數(shù)（原則國家補貼 30%，通過 運作 協(xié)調(diào)等 可 爭取 政府 全額補貼 。 農(nóng)機公司同意 賒購部分資金，待產(chǎn)品賣出后再行支付 ） ； 10 項可見，固定資產(chǎn)投資約 萬元至 萬元， 一期至少投資 萬元。 ：合資，方式靈活，建議五五分成或貴方控股 51%。 綜上，加上年租金 935 萬元，預(yù)計一期需要投入 +935＝ 萬元。流動資金 約需要 2868 萬元。 農(nóng)發(fā)行可以通過農(nóng)業(yè)項目運作貸款二三千萬。 二〇一二年一月三十日